可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理探討

王苗苗

摘? 要：在我國進入21世紀快速發(fā)展的新時期，隨著我國城市化發(fā)展的腳步越來越快，對城市建設的需求日益增長，需要開發(fā)的施工項目為建筑市場提供了更多的機會，從而促進了建筑市場的日益繁榮。在未來的一段時間內，建筑企業(yè)的發(fā)展與城市建設水平及人們生活水平的提高息息相關。但是現(xiàn)階段建筑行業(yè)在管理過程中仍然有一些問題存在，只有不斷的解決并完善管理中存在的問題，保證管理目標的完成，才能使建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;可持續(xù)發(fā)展;管理優(yōu)化

引言

近年來我國的建筑行業(yè)取得了實質性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實的實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質量，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理存在的問題

1.1施工人員的素質普遍不高

施工人員素質低下，安全意識差。目前，中國80%以上的建筑工人是農民工。這些工人通常沒有接受基本培訓，缺乏安全意識和知識，容易導致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機器，導致機器死機;接線時，電工不會關閉電氣開關，帶電操作會導致觸電。在腳手架上工作時，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

1.2對建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程管理模式創(chuàng)新沒有得到同步發(fā)展。許多企業(yè)對建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業(yè)管理不善。甚至有些企業(yè)為了獲得較高的短期經(jīng)濟回報，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質量問題頻發(fā)。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業(yè)需要重視施工質量。在施工過程中，如果建筑工程質量不符合相關標準，會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。針對目前的情況，施工企業(yè)應對項目管理體系給予足夠的重視，并進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提升施工質量。

1.3施工組織、管理方案粗糙

在我國，存在很大一部分施工單位對施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設計、分項交底工作以及安全教育內容都是管理中的重要內容。其具體的實施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進度以及現(xiàn)場安全。但很多施工單位在工程建設中對其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應用很容易導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多安全隱患。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理優(yōu)化

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質量入手。在工程實施過程中，當建筑企業(yè)完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化，構建嚴格的管理程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業(yè)內部的網(wǎng)絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業(yè)標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2創(chuàng)新的管理體系

此外，建筑企業(yè)能和經(jīng)濟發(fā)展相匹配，要充分綜合市場調節(jié)體系發(fā)展工程上的管理認證。進一步發(fā)展建筑工程管理模式，要綜合目前的建筑市場狀況和建筑企業(yè)狀況進行分析。此外，建筑企業(yè)對所承擔的項目充分的監(jiān)督和定位，確保資源有力的運用，不能對資源進行鋪張浪費。針對小型項目，建筑企業(yè)能夠把它分散在小企業(yè)里，主公司來進行安全監(jiān)督和技術方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。也方便了建筑企業(yè)資金管理和支配，建筑企業(yè)要充分健全資金管理和控制體系，來提高企業(yè)資金管理體系的認證。

2.3對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質量監(jiān)督也是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質量監(jiān)督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術要求及質量要求的作業(yè)后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.4安全管理要點

安全是生產(chǎn)的第一要素，為了確保建筑工程的施工得以順利的進行，做好相應的施工安全管理工作意義重大。這就要求相應的工程管理人員對安全管理問題給予足夠的重視，對于土建工程施工過程中所存在的安全問題進行細致地分析，從而弄清楚建筑工程施工過程中所存在的安全隱患，采取一系列有效的措施來加以控制，為施工人員提供一個更加安全、可靠的施工環(huán)境。與此同時，為了進一步規(guī)范施工人員的施工操作行為，需要對所有的施工人員進行全面、系統(tǒng)的施工操作培訓和安全培訓，從而加強施工人員在實際施工過程中的安全保護意識，減少施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題，進而確保整個建筑工程施工得以順利、有效地進行。

2.5對規(guī)范化操作進行嚴格要求

施工現(xiàn)場中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應該充分考慮到各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對相應的施工人員進行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進行規(guī)范施工。同時，施工管理部門也應該設立相應的巡查小組，不定時地對各環(huán)節(jié)施工情況進行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

結語

建筑行業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要保證管理制度的加強和落實，在遇到相關問題時，一定要通過有效的手段，在問題中不斷改進與學習，找到合理有效的方法，對制度進行完善。時刻關注建筑市場發(fā)展動態(tài)，根據(jù)市場要求，不斷在工作中改進和提高企業(yè)的綜合能力，面對不斷出現(xiàn)的新問題，要學習先進的技術與方法，與時俱進，最終保證建筑工程的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 倪紅云.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].建材與裝飾，2019（35）：145-146.