建筑機電安裝工程常見的施工問題及處理措施

李軍強

摘? 要：隨著國家的發展越來越好，建筑工程也得到了前所未有的進步，建筑規模施工難度都處在建筑工程的最高點。我國的建筑項目機電安裝工程中依舊存在較多的問題，所以有關部門一定要對其抱有高度的重視和關注，從而通過采取高效的解決措施，來最大限度的為建筑工程的落實和發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑機電安裝工程;施工問題;措施

引言

目前，建筑工程行業的發展對我國的經濟發展有著重要的影響，我國政府部門對于建筑行業的施工也提出了更高的要求。在建筑工程中，機電工程安裝是一項非常重要的工作內容，機電工程的質量可以影響建筑物的整體性能，對于用戶用電的安全性也有重要的影響，所以，相關企業需要重視建筑工程中的機電工程安裝工作。現階段，科學技術水平的不斷提升，促使工程建設領域衍生出不少新型的機電設備，從而擴充了機電規模。為了確保機電設備能夠正常操作，需要工作人員強化機電設備安裝技術，并且制定安全風險管理制度，保證機電安裝工程項目能夠平穩進行。工程建設過程中，機電安裝工程扮演著重要的角色，由于該工程在建設過程中涉及的內容復雜且多變，從而導致安全問題時有發生。為了提升機電安裝工程施工建設的整體質量，需要工程管理人員對機電工程安裝過程中的一些通病進行有效的防治，保證工程建設順利進行。

1建筑機電安裝工程施工管理環節所存在的問題

1.1建筑機電安裝工程施工缺少科學安裝標準

在建筑機電安裝工程施工過程中，違規安裝機電設備的情況時有發生。很多施工企業在機電安裝工程施工中，沒有結合建筑具體情況制定機電設備安裝標準，機電設備安裝標準和要求也沒有給到每一個施工人員，導致安裝工人存在違規安裝行為。在實際施工過程中，機電安裝技術人員也沒有結合機電系統程序來開展安裝工作，導致很多人員沒有相應的安裝依據和標準，只能盲目開展安裝工作，這種盲目安裝行為缺乏科學性和合理性，難以提升機電安裝質量，并且會為建筑施工埋下安全隱患，進而導致建筑在投入使用后出現安全事故。這些問題都是由于施工企業在機電安裝工程中沒有制定科學安裝標準而導致的。

1.2無法保障設備原材料的質量

經過長期的調查和研究發現，在眾多的建筑工程企業中，各項機電設備的檢查和管理工作沒有得到重視，原材料入庫前并沒有進行仔細的審查，入庫后的原材料管理工作也沒有得到有效落實。與此同時，工作人員對建筑機電工程安裝設備的全面養護工作并不重視，所以在實際開展施工的過程中，有些原材料和建筑機電工程安裝設備經常會出現一些問題和故障，這種情況嚴重影響了建筑機電工程的安裝質量。所以，相關的工作人員一定要重視管理工作，對設備和原材料質量的審查工作一定要全面地貫徹和落實，以保證工程能夠順利進行。

1.3管理水平較低

在建筑機電項目開展施工管理作業的過程中，最為關鍵的一點就是和有關施工人員進行合同的擬定。但是現階段建筑機電安裝工程中合同管理人員因為自身合同理論知識不達標，再加上對合同擬定工作不夠重視，就極易導致擬定的合同出現紕漏或者是合同擬定不符合預期標準的問題出現，這樣一來，不僅僅會影響建筑企業后期安裝工作的有序開展，而且還極有可能會影響企業的經濟成效。其次，現階段我國的互聯網信息技術快速發展，建筑企業機電安裝工程的管理人員就可以輕易的獲取國內或者國際上先進的安裝技術，但是因為我國部分機電安裝工程的施工人員依舊采用以往的機電安裝技術，這樣一來，不僅僅會在影響建筑安裝成效的同時導致施工技術沒有辦法適應現代化的建筑項目，而且還會大幅度提升機電安裝工程的成本和時間的投入力度。

2提升建筑機電安裝工程施工控制水平的措施

2.1加強施工合同控制

在機電安裝工程施工企業獲得招標文件后，就一定要在最短的時間內組織合同造價人員，以建筑工程的具體情況為基礎，對合同中的內容開展全方位縝密的分析，進而高效合理的評判機電安裝工程施工過程中所需要的成本、機械設備使用情況、原材料供應情況、施工人員的安排、工程品質需求以及開工日期等各個方面的內容。與此同時，安裝企業的管理人員還要根據施工圖紙來開展科學的編制預算工作，通過全面分析招標文件以及合同中的內容，將合同中指明的各項定額補貼以及可能產生的成本，全部算到施工預算中。除此之外，機電安裝項目施工管理人員在結束合同簽訂工作后，要及時以有關的規定為基礎辦理開工手續，并根據工程量和業主需求來明確竣工施工。在此過程中，管理人員還要創建出具體的施工方案和安全技術策略。這對于確保安裝工作的有序開展和施工人員的安全性有著非常關鍵的現實意義。

2.2做好材料質量管控工作

嚴格控制機電安裝施工所需材料設備質量，可以提升機電安裝工程整體質量，避免機電設備在投入使用后出現質量問題，有效減少由于設備維修所產生的維修成本，可以為安裝施工人員的工作帶來安全保障。所以，機電安裝工程施工管理人員要嚴格落實機電安裝材料和設備采購要求，采購部門人員在材料和設備采購過程中要結合建筑項目機電設備安裝需求，并對市面上材料、設備的材質、質量和價格進行全面調查，對于采購回來的材料和設備要嚴格檢驗，驗收通過后再投入使用，進而提升機電安裝工程施工質量。

2.3加強施工進度控制

在現階段的建筑行業中，機電工程安裝企業的管理人員要根據施工整體方案，來細分施工項目，主要可以將其劃分為：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。與此同時，工程的管理人員在每天的施工作業結束之后，都要開展施工協調會議，目的是檢查當日施工方案完成情況，并部署第二日的施工計劃。建筑企業的管理者要想確保每日工作的順利完成，就一定要合理安排監督人員，全方位檢查施工計劃的完成情況，盡可能的做到每項作業都有人管理，出現問題后有人處理，這對于確保各項施工計劃都可以在規定時間內完成有著重要作用。

2.4制定完善的施工管理制度

要想確保建筑機電安裝工程施工有序進行，施工管理人員需要確保施工現場有序開展機電安裝工作，通過制定完善施工管理制度，規范機電安裝工程施工人員的工作。為提升施工現場管理效率，管理者需要結合建筑項目機電設備安裝的實際情況制定合理、科學的規章制度，明確各環節施工人員、各個部門的職責，確保施工管理制度能夠得有效落實。由于建筑工程機電安裝工程具有一定復雜性，涉及很多現代化設備，并對技術有著較高要求，安裝施工很容易受到多方面因素影響，導致施工效率降低。為確保機電安裝工程施工能夠在規定的時間內高質量完成，管理人員就要將安裝過程中可能出現的問題進行充分剖析，制定有效防范和應對措施以確保施工順利開展。

結語

總的來說，建筑工程行業的快速發展，人們對于生活品質的追求不斷提升，為建筑機電安裝工程開展帶來機遇的同時也帶來了巨大挑戰。建筑機電設備安裝施工涉及不同機電設備和安裝技術，并且對質量有著較高要求，對于機電設備安裝施工企業來說，要能夠在安裝施工過程中及時發現施工過程中存在的問題，并及時采取針對性措施，不斷完善機電工程施工管理制度，提升施工管理水平，這樣才能夠提升建筑機電工程施工效率和質量，并為企業帶來更多經濟效益。

參考文獻

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