建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

安曉飛

摘? 要：精細(xì)化管控也就是全面落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任明晰化與具體化，精細(xì)化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關(guān)工作落實(shí)到位，當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié)，并且每日對(duì)工作開展的情況展開深入檢查，探知問(wèn)題并且第一時(shí)間進(jìn)行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運(yùn)用精細(xì)化管控模式，也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出，從而更好地提升工程運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;分析

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。當(dāng)前，建筑工程中存在很多問(wèn)題。施工管理問(wèn)題的存在影響了施工進(jìn)度和施工安全。為提高建筑工程施工的質(zhì)量，讓建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就需要提高精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用水平，提升管理質(zhì)量，建立完善的管理體制，落實(shí)施工管理精細(xì)化工程，加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度。精細(xì)化管理既為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促進(jìn)了建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實(shí)。

1概述

（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問(wèn)題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過(guò)利用精細(xì)化管理，可以對(duì)整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以此保證施工工序順利地完成。

2建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

2.1在施工準(zhǔn)備階段采取精細(xì)化管理工作

在進(jìn)行建筑施工之前，涉及現(xiàn)場(chǎng)的考察和勘探，涉及資料的購(gòu)買以及設(shè)備的采用，因此應(yīng)該采取精細(xì)化管理的方式，能夠針對(duì)建筑施工前的一系列準(zhǔn)備工作，制定精細(xì)化管理的方案，配備專門的人員來(lái)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，才能夠?qū)θ肆Α⑽锪Y源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，不僅能夠提高前期準(zhǔn)備工作的效率，另外通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，能夠保證工作的準(zhǔn)確有效落實(shí)。為了制定出科學(xué)的精細(xì)化管理辦法和制度，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械設(shè)備等一系列的發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的分工和管理辦法。

2.2樹立精細(xì)化的現(xiàn)代管理理念

在當(dāng)前這一建筑工程技術(shù)不斷深化發(fā)展的背景下，相關(guān)施工單位若要有效開展精細(xì)化管理，就需要解決思想上的問(wèn)題，一定要在發(fā)展過(guò)程中不斷接收新鮮事物才能保證工作開展更加科學(xué)合理。那么在管理過(guò)程中，就需要將技能培訓(xùn)問(wèn)題重視起來(lái)，通過(guò)不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)技能來(lái)推動(dòng)精細(xì)化管理長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。另外，要在發(fā)展過(guò)程中建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以保證在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中能夠提高工作人員思想觀念意識(shí)，保證其能夠在發(fā)展過(guò)程中參與到精細(xì)化管理模式優(yōu)化工作中。企業(yè)管理人員在發(fā)展過(guò)程中一定要提高自身專業(yè)能力與素養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。為保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向更加合理，就需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)提高自身專業(yè)能力，并樹立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，保證精細(xì)化管理能夠真正落實(shí)到位。

2.3提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責(zé)任

房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生管控工作人員挪用公款、建筑品質(zhì)產(chǎn)生問(wèn)題、建設(shè)人員互相推諉責(zé)任等問(wèn)題屢見不鮮。此問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì)為工程建設(shè)進(jìn)度造成極大的負(fù)面影響，而且在很大程度上影響了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)在專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至嚴(yán)重地危害到人們的生命安全。所以創(chuàng)建明晰責(zé)任分工體制是非常關(guān)鍵的，也是必須要運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題可以第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，從而可以更有效地處理相關(guān)問(wèn)題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質(zhì)的效果。同時(shí)，制度的關(guān)鍵是運(yùn)用于約束與開展，切勿產(chǎn)生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實(shí)制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設(shè)的相關(guān)工作人員都有著其所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用這種具體化的責(zé)任管控制度來(lái)更地好提升管控體系。

2.4明確精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照要求完成，同時(shí)，還能提升管理人員作用，保證房建工程施工質(zhì)量。首先，應(yīng)做好精細(xì)化管理方案，對(duì)房建工程的施工內(nèi)容、涉及單位等進(jìn)行調(diào)查。例如，某體育館工程建設(shè)內(nèi)容包括比賽館、游泳池、羽毛球訓(xùn)練館、籃球訓(xùn)練館，同時(shí)，包含體育活動(dòng)室、地下停車場(chǎng)以及相關(guān)體育配套設(shè)施，工程的建設(shè)單位為福建省廈門雙十中學(xué)，代建單位為廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司，勘察單位為福建省林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)單位為清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，監(jiān)理單位為福州弘信工程監(jiān)理有限公司。工程開工前要積極和相關(guān)單位溝通，了解設(shè)計(jì)、施工方案是否合理。其次，房建工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)分析存在的問(wèn)題，并做好相應(yīng)解決措施。最后，工作人員應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理的需求，做好工程收尾工作，保證房建工程施工質(zhì)量。

2.5優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項(xiàng)目管理者在工程的精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理者應(yīng)首先意識(shí)到專業(yè)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對(duì)繼續(xù)教育的重視度，在工作實(shí)踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進(jìn)的管理理念提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并滿足精細(xì)化管理的要求。項(xiàng)目管理者還要組織施工人員參加精細(xì)化管理的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和技術(shù)技能，提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理關(guān)乎建筑施工質(zhì)量的提升。當(dāng)前，施工管理人員需要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想，認(rèn)識(shí)到工程管理中精細(xì)化管理的重要性。開展規(guī)范化精細(xì)化管理、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和材料的管控、做好施工質(zhì)量和安全管理工作并且提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力，有效解決施工中存在的各種問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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