關于建筑工程造價全過程動態控制

摘? 要：為了提升建筑工程造價控制的水平，本文主要對建筑工程造價全過程動態控制進行研究。文中分析了建筑工程造價全過程動態控制的作用，并提出了控制策略，如，做好投資決策、招投標、設計、施工和竣工環節的造價控制，希望可以為有關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;全過程動態控制;策略

造價管理與控制是建筑工程建設中的一個重要組成部分，管控的效果關系到項目建設的效益以及施工的進度及質量。造價管理工作包含較多內容，具有較強的復雜性，要想確保管理的效果，就需要采取科學合理的管理措施，而全過程造價就是一個有效的管理方式，可以對各施工環節實施監管，減少和避免資金浪費問題，在確保建設質量的基礎上，最大程度的減少建設成本，進而提高企業的效益，提升其競爭力。

1、建筑工程造價全過程動態控制的作用

首先，實施造價全過程動態控制，能夠提升成本管理的標準化水平。在造價預算中，一些施工單位并未全面、系統的估算項目，也沒有對工程內容實施有效的監督管理，使得很多方面都產生不合理的情況，這就是造價管理不到位導致的，讓工程建設中存在較多的資源浪費問題，提升了項目的建設造價^[1]。因此，在項目建設中就需要注重造價管理工作，且采取全過程動態控制方式，連接好施工和工序間的順序，讓人員可以發現造價中存在的問題，減少管理中的質量問題，落實好造價全過程管控，避免出現各種問題。其次，可以促進成本監督管理工作的開展。在項目建設中應該加強成本管理控制，如果有關的成本管理內容沒有科學合理的監督制度，就要結合管理工作情況，合理的預估。有部分項目在管理中，并未真正落實好責任分配，使得工作在落實中會產生一些問題，然而卻無法確定責任人，出現相互推諉的問題。部分施工單位并未運用專業造價機構監督管理整個施工過程，一般是運用企業內質量管理控制和成本管理工作，很難適應工程的需求。只有加強造價全過程動態控制工作，才能確保項目的有序建設，優化工程管理組織，促進企業的發展。最后，可以提升施工質量和效率。有效的落實這項工作，可以讓工作人員及時發現每個施工環節中的問題，給管理人員提供信息，進而有針對性的采取措施進行解決，提升施工的效率以及質量。從下面的圖1中可以看到工程造價控制流程圖。

2、建筑工程造價全過程動態控制的策略

要想提升造價管理的有效性，就需要采取有效的措施（如圖2所示），落實好造價全過程動態控制工作。

2.1做好投資決策階段的造價控制

在這一階段的造價控制，應該做好幾點：第一，加強資料的收集，為項目決策提供可靠的依據，需要注意的是，收集資料時要確保資料是完整和真實的，為有關工作奠定基礎，進而科學的估算項目的投資，分析項目投資可行性，做好經濟評估。第二，結合市場需求以及發展前景，研究項目方案的合理性，綜合的比較多種方案，選擇出經濟性和技術性兼具的方案，合理的判斷方案的綜合效益，給決策奠定良好的基礎，讓造價在初期就可以把控在合理的范圍內^[2]。

2.2做好招投標階段的造價控制

這一階段，招標方需要選擇出符合要求的中標企業，促進工程建設的有序開展，確保工程各方面管控工作的落實，如，施工進度、施工質量和造價等等。對建設、施工、設計單位來說，中標是得到項目的基礎，所以，這一階段的造價控制對各個參與方都有重要的作用。比如，拿施工單位來說，這一環節的造價控制要做好幾方面：第一，組建高水平、專業的招標小組，聘請專業造價工程師，其需要掌握市場需求，有豐富的工作經驗，有較強的業務能力，讓這樣的人才加入到招標小組中，給招投標工作的有效開展提供人才保障。第二，注重招標文件研究以及分析，具體的對工程量進行核對，考察材料供應情況等等。第三，造價管理人員和施工技術人員間應該構建有效的溝通機制，不斷的優化施工組織方案及施工方案設計。第四，競標方應從不同的渠道及時的了解市場的情況，全面的實施分析，結合企業的情況，有效的編制投標書。

2.3做好設計階段的造價控制

工程設計和材料的選用具有緊密的聯系，直接會影響到工程的造價以及建設質量。這一階段對項目整體造價的影響在35%-75%間，因此，加強設計階段的造價管控具有重要意義。然而實際情況是，很多工程在造價控制中都忽視了設計環節，再加上設計人員的水平有限，使得設計方案和實際情況不一樣，繼而出現了一些問題，如，工序安排不科學、材料浪費等等，無法對造價進行有效的控制，反而會提高整體造價^[3]。所以，在這一環節的造價控制，需要重視優化設計方案，全面的考慮相關的因素，如，人工價格、政策性因素等等，有效的落實限額設計，促進投資預算的控制。

2.4做好施工階段的造價控制

這是工程建設中的關鍵環節，對于造價的影響在5%-25%之間，企業需要落實好施工階段的造價控制，最大程度的減少施工成本，增加效益。首先，注重施工合同管理。對于施工單位的施工組織設計應該加強審核，選擇出最佳的施工方案。其次，在工程建設中，應該提升相關人員的經濟意識，便于其在施工中主動的配合造價管控工作。再次，加強設計圖紙的審核，找出其中的問題，并要求相關單位和人員改正，保證設計和現場情況一致，促進施工的有序開展。最后，加強變更簽證的管理，如果出現需要變更的情況，應該及時的辦理簽證，確保其準確性，將變更控制在合理范圍內，以免導致不必要的經濟損失。

2.5做好竣工結算階段的造價控制

竣工階段是工程建設的最后一個階段，也是造價控制的最后一步，有關人員應該提升重視度，檢驗項目建設是不是和設計要求以及質量驗收標準一致。在造價控制方面，應該依據竣工結算要求，綜合的收集結算資料，編制竣工結算，加強結算審核，如，各種類型的稅費、材料單價、工程量等等，加強造價控制。在核算工程量時應該到現場勘察，防止產生漏算或是多算的問題，特別要重視隱蔽工程，到現場實施勘察，嚴格的把控這一階段的造價。

結語：

綜上所述，建筑工程造價管理與控制工作的重要性不言而喻，當前施工企業應該提升對這項工作的重視程度，因為造價管理比較復雜，存在較大的難度，這就要運用造價全過程動態控制方式，對工程建設的各個階段和環節的造價實施控制，確保每個環節的造價都在合理的范圍內，增加項目建設的效益，這對建筑行業的可持續發展具有重要影響。

參考文獻：

[1] 張靜.建筑工程造價全過程動態控制工作研究[J].綠色環保建材，2020（08）：136-137.

[2] 汪璐.建筑工程項目的工程造價全過程動態控制探討[J].居舍，2018（28）：173.

[3] 曾程.試析建筑工程項目的工程造價全過程動態控制[J].建設科技，2018（05）：78.

作者簡介：

李海燕（1978.2-），女，漢，湖南株洲人，專科，中級工程師，研究方向：工程造價專業相關工作。