土建施工現場管理之施工質量控制分析

李素方

摘? 要：近些年，隨著社會發展，我國的經濟飛速增長，有效推動了建筑行業的發展，促使建筑工程項目數量逐漸增多。建筑行業需要加強對工程項目的重視，強化工程項目土建施工現場管理力度，及時更新和優化建筑施工現場管理方式，積極轉變管理理念，保證建筑行業在當前激烈的市場競爭中仍然占據一席之地。對于建筑工程土建施工來說，施工現場管理是至關重要的。施工現場管理水平關系到了土建施工效果是否能夠達到預期標準，也關系到了建筑工程整體質量。本文主要針對當前建筑工程土建施工現場存在的問題進行分析，提出了一些管理對策，目的在于提升土建施工現場管理水平。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;有效對策

引言

科學技術水平的提升和社會環境的改變，使建筑行業進行快速發展。因為建筑工程的施工過程復雜，施工內容也涉及多個方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企業在進行施工時只關注了施工速度，忽視了施工質量，這樣也就出現一大批質量不合格的建筑物，影響了人們的正常使用。所以為了避免這種情況出現，也就需要建筑企業加強對施工現場的管理，增加管理人員的管理意識，使施工現場能夠得到高效管理，使土建建筑的施工質量得到保證。

1土建施工現場管理重要性

任何的建筑工程項目實施中，土建施工都是基礎，其他的電氣施工、給排水施工、裝飾裝修施工等都需要與土建施工充分配合，才能夠達到最為理想的施工目標。在開展各項施工作業時，現場存在很多的機械設備與材料等，如果工程企業沒有做好現場管理，可能會使得整個現場存在機械設備、材料等的無序擺放，甚至在一些施工作業開展時，在機械設備的使用中需要耗費較長的時間才能找到，影響了施工效率。因此，無論是從工程質量、進度與安全的角度來看，土建施工現場管理都是必要的和重要的。

2建筑工程土建施工現場管理過程中存在的問題

2.1施工現場材料管理相對混亂

在建筑工程項目施工過程中，會涉及到多種施工材料及施工設備，且施工材料的數量相對較多。因此，需要加強對施工現場材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程項目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，導致無法對施工材料實行科學有效的管理，導致施工材料的存放出現很多問題，占據了施工現場大量空間，甚至還會造成施工現場的廢料污染問題。此外，在很多施工現場中，施工材料隨意堆放加速了材料的損毀和老化程度，影響了施工材料的質量，進而對后續的施工進度帶來了很大的阻礙。如果施工材料質量存在很大問題，就會對施工現場帶來很多安全隱患，稍有不慎就會出現安全事故，進而對建筑工程質量帶來影響，也增加了建筑工程的項目成本。

2.2技術人員管理不到位

技術人員是現場管理的主要對象，對于技術人員的管理成效直接影響土建施工項目工程的水平。從過往的實踐經驗來看，有效管理技術人員能夠提升工作人員的專業能力與技術水平。與其他產業類型不同，目前我國部分土建施工項目企施工人員不具備相關的專業知識與工作技能，這種人員構成使人力資源無法正常發揮作用。這種情況導致施工企業往往付出大量的人力和財物對施工人員進行培訓工作，通過人員培訓提升其專業能力，使其更好地參與施工活動，確保施工機械設備等相關活動的有序進行，規避施工人員不當操作所引發的施工事故。個別施工企業出于經濟成本支出的考量，往往不會組織大規模的人員培訓，這種人力管理思路無疑造成技術人員專業能力與技術水平的下降，對于整個土建施工項目現場管理活動產生極為不利的影響，無形之中阻礙了土建施工項目工程質量的提升。

3建筑工程土建施工現場管理有效對策

3.1加強施工現場材料管理

首先，需要根據建筑工程項目土建施工現場的實際情況對施工材料管理體系加以優化和完善，結合土建施工順序和特點，明確所需要施工材料的種類和數量。將施工材料及時入庫，避免施工材料的隨意堆放而完成材料質量受損的情況。其次，需要嚴格要求采購人員按照實際要求進行材料的采購，選擇合適的供應商，并對供應商的實力進行評估，尤其需要對材料質量以及供貨能力進行考量，從根源上避免任何帶有質量瑕疵問題的施工材料進入土建現場。同時，要保證施工材料的供應能力，避免在施工過程中出現材料供應不足的情況，也在最大程度上降低材料問題對施工進度產生的影響。最后，需要完善材料存儲及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間，要保證材料的質量，減少材料損毀。在材料運輸及使用過程中，要嚴格把控，避免材料浪費，節約建筑工程項目的施工成本。

3.2提升技術人員管理成效

在土建施工項目現場管理的過程中，為強化技術人員管理成效，需要做好兩個方面的工作。第一，著力構建施工企業質量保證體系，施工企業將項目經理作為主要管理責任人，施工項目的總工程師、副經理作為分管負責人，主要職能部門工作人員作為小組成員，根據相關管理質量任務要求，結合部門分工，進行針對性、指向性的質量管理工作。具體來看，施工項目的經理在本次土建項目施工過程中，負責全面的質量管理工作，將土建項目施工的質量管理任務進行細化處理，明確不同主體之間的管理責任，例如技術部門人員，根據質量管理的相關任務要求，對土建項目施工的技術類別、技術參數等作出優化，并針對日常施工技術的應用效果，對施工技術做出針對性調整，技術的合理化管理，提升土建項目的施工成效。第二，做好根據土建項目的實際，制訂針對性的培訓計劃，對技術人員開展系統化的專業能力培訓，確保技術人員能夠充分利用自身的專業能力，服務于土建施工項目施工活動，推動土建施工項目施工活動的有序開展。管理人員在現場施工管理的前期準備活動之中，應當重視管理人員的素質與能力。通過組建完善的現場施工管理隊伍，以保證各項管理任務落實到位，避免現場管理漏洞的出現。在這一思路的指導下，施工企業應當定期進行管理人員培訓工作，通過培訓活動，實現施工管理人員專業能力的提升，使得現場施工管理人員可以更好地服務于土建項目施工活動之中。

3.3建立現場管理體制

在進行人才配備時，應該根據每個人才的特點進行配備，這樣這些人才也就能夠在工作崗位中發揮出作用，也就能夠有效提升施工工作效率。在土建建筑施工過程中，建立起現場管理體制，由專門的管理人員進行現場管理，明確管理人員的責任和義務，當施工現場出現的安全事故時，能夠在第一時間內找到責任人，有效的保證受害人的個人利益。不同的管理人員有不同的施工管理范圍，避免出現管理盲區，影響管理工作開展效果。通過這樣的方法，來進行施工現場管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工質量得到提升，使建筑企業有更好的發展。

結語

現階段的建筑土建施工中，現場管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發揮現場管理在工程質量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業就需要應用最為先進的現場管理理念，不斷完善現場管理制度，通過現場管理責任的細分，來促進現場管理的全面性，提升整個的施工建設水平。

參考文獻

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