淺析建筑施工安全管理存在的問題及對策

李培培

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)在當前國民經(jīng)濟的發(fā)展占據(jù)著重要的地位。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國安全管理和安全技術(shù)也愈來愈跟不上行業(yè)的需求，曾經(jīng)的安全管理方式也不適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)管理模式。盡管國家近年來陸續(xù)出臺并實施了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，但建筑行業(yè)的部分安全管理僅僅處于表面工作，仍沒有得到深入的落實，這就大大增加了安全事故的發(fā)生概率。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;措施

引言

近年來，社會在發(fā)展，科技在進步，建筑行業(yè)也迎來了較好的發(fā)展機遇，城市、農(nóng)村出現(xiàn)了越來越多的建筑工程施工項目。但是在當前建筑施工中的施工事故率越來越高，這會給施工人員或者建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失甚至?xí)砭薮蟮陌踩{，在這種情況下，為了提升施工安全管理的質(zhì)量，相關(guān)部門和單位應(yīng)嘗試將安全、科學(xué)、先進的施工管理手段應(yīng)用到施工管理中。其中安全預(yù)警管理是一種實用性強、安全性高且能夠滿足安全生產(chǎn)要求的預(yù)警體系，該體系為安全管理人員及時提供直觀、全面的源頭安全信息，為管理人員提供真實的決策依據(jù)，為沒有發(fā)生但是可能發(fā)生的安全隱患做好防范措施，為已經(jīng)存在的安全隱患及時作出處理措施，進而提升施工安全管理的水平。

1建筑施工安全管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度落實不到位

安全生產(chǎn)管理制度是長期實踐經(jīng)驗和無數(shù)事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)當嚴格遵守，持之以恒。可部分企業(yè)雖然表現(xiàn)出在各種安全管理制度方面非常齊全的假象，但實際能按要求執(zhí)行下去的管理制度卻寥寥無幾，好比一紙空文。安全管理制度落實不到位，安全責(zé)任制不落實，規(guī)章制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致隱患排查治理不及時、不徹底，從而使安全制度失去了應(yīng)有的效用，無形中就增加了事故發(fā)生的概率和嚴重后果。

1.2缺乏安全責(zé)任意識

多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)水平較低，缺乏必要的安全施工責(zé)任意識，也不具備應(yīng)有的安全施工技能，在施工過程中容易發(fā)生不規(guī)范的操作，部分項目管理人員未做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，容易發(fā)生人為因素引起的安全事故，再加上施工企業(yè)對安全管理工作的資金投入嚴重不足，過度追求經(jīng)濟效益會影響項目的安全施工。

1.3不重視對施工人員的安全培訓(xùn)工作

目前，許多工程企業(yè)在管理工作中不重視對項目管理人員、施工人員進行教育培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員、施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識，從而只注重項目施工中的便利性，而忽視了安全管理工作的重要性，忽視了施工安全。另外，農(nóng)民工在建筑隊伍中占有重要地位，為建筑業(yè)做出了巨大貢獻，但總體素質(zhì)相對較低，如果不進行必要的安全教育和培訓(xùn)，不僅會降低其專業(yè)水平，而且會影響施工質(zhì)量，薄弱的安全意識和自我保護意識，往往會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2建筑施工安全管理存在的問題的對策

2.1強化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在進行建筑工程的安全管理時，要注意控制工程的質(zhì)量、進度。對于施工要制定詳細周密的計劃，對于影響工程進度的各個因素都要仔細分析，對于管理人員要定期進行培訓(xùn)，不斷更新安全施工的知識，對于施工中各個階段的目標計劃加大關(guān)注力度，進行實時的監(jiān)控，對于施工進度要嚴格控制，每個流程都要嚴格把控，如果出現(xiàn)影響施工的不利因素，就要及時采取相應(yīng)措施，及時改進。要認真細致地分析影響項目質(zhì)量及進度的各個因素，積極調(diào)查研究，保證施工質(zhì)量及進度不受到其他因素的影響。建設(shè)項目的負責(zé)人需要積極主動地配合有關(guān)部門對質(zhì)量管理進行把控，對于不文明施工的情況要及時采取相應(yīng)措施進行糾正，不斷提升自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)內(nèi)部管理打造和諧穩(wěn)定的氛圍。此外，管理人員要積極創(chuàng)造一種積極向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍。在進行施工場地自然環(huán)境的改良時，對于施工中會遇到的各種各樣的情況要主動去發(fā)現(xiàn)，加強主人翁意識，要為施工設(shè)備及材料進場掃清障礙，保證通道的順暢，為工程項目提供更好的操作環(huán)境，更好的服務(wù)于整個工程。

2.2智能化安全管理的推廣及運用

當人為的安全管理存在一定局限性時，可以采用智能化安全管理系統(tǒng)實施建筑工程的安全檢查和管理。例如采用人臉識別登記系統(tǒng)，便于施工人員進出場考勤管理和施工現(xiàn)場的封閉管理;智能定位安全帽使用，用于施工人員現(xiàn)場實時定位，發(fā)現(xiàn)異常情況，便于立即采取相應(yīng)措施;塔機安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，不但有效預(yù)防塔吊超重超載、碰撞、傾覆等安全事故隱患，更讓危險完全看得見，事故可留痕、可溯源，控防“物的不安全狀態(tài)”。

2.3加強對建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控

建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控范圍包括施工技術(shù)、施工所需材料及施工人員的安全行為等。基本的監(jiān)控原則為：加大甲方監(jiān)管力度;對施工方從制度體系、操作規(guī)程的建立，管理人員和操作工人的專業(yè)素質(zhì)（資質(zhì)）、提升性安全培訓(xùn)，作業(yè)現(xiàn)場的檢查與隱患的及時整改、閉環(huán);監(jiān)控進場材料、設(shè)備、裝備的質(zhì)量;各類專項方案的實用性、工人現(xiàn)場作業(yè)照專項方案實施及完畢后監(jiān)理的檢查;細化施工現(xiàn)場安全管理要求;對監(jiān)理單位要加大監(jiān)管力度，切實發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)理及監(jiān)控作用。

2.4定期進行安全檢查，實施安全措施

若要將安全事故發(fā)生的概率降到最低，除了保證安全高質(zhì)量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業(yè)需組織專業(yè)的檢測人員，對設(shè)備和施工環(huán)境進行全面系統(tǒng)的檢查，對可能存在的風(fēng)險進行分析并給予應(yīng)對措施，起到預(yù)警作用。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報并進行處理。此外，在進行安全檢測時，必須全面、具體、認真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時人們常常會忽略不易出現(xiàn)安全事故的工作，小事故積少成多，就會出現(xiàn)大問題，這就要求檢查人員必須進行全面、具體、認真的檢查。

2.5完善安全管理制度

完善安全管理保障制度，確保管理制度能在具體施工中得到應(yīng)用與落實，確保現(xiàn)場施工的有序進行，對具體的作業(yè)操作規(guī)范、安全管理制度應(yīng)進行明確的規(guī)定，確保各項工作的有序性，使安全管理工作能夠得到有效開展。強化安全管理責(zé)任制，在施工現(xiàn)場對各安全管理崗位的責(zé)任進行明確劃分，使責(zé)任落實到人，提高現(xiàn)場工作人員的安全管理責(zé)任意識，確保每位工作人員都能明確自身的崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，使安全責(zé)任管理制度能夠得到有效落實。完善安全管理監(jiān)督與獎懲機制，制定嚴格的安全監(jiān)督管理機制，建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和巡邏制度，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為，對違規(guī)人員予以相應(yīng)的處罰，提高其安全施工的意識。完善部門間的協(xié)調(diào)機制。安全管理工作需要建筑工程的各職能部門共同努力，也需要提高全體工作人員的安全管理責(zé)任意識，為各個部門的溝通交流和信息共享搭建靈活性的渠道，提升部門間的協(xié)作性，提高信息流通的效率，做好材料供應(yīng)、技術(shù)交底、工序銜接等方面的工作，為提升安全管理水平，保障施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

建設(shè)項目施工現(xiàn)場有很多危險因素，因為在施工過程中有很多安全隱患，由于缺乏專業(yè)素質(zhì)，存在很大的安全風(fēng)險。但建筑公司對現(xiàn)場安全管理的重要性，決定了是否可通過預(yù)先分析風(fēng)險來有效管理現(xiàn)場安全，以及是否可以有效地控制現(xiàn)場安全。由于建筑業(yè)快速發(fā)展仍然存在許多問題，就建筑業(yè)而言，建立一個完整的安全標準化管理體系對建筑業(yè)的安全發(fā)展至關(guān)重要。因此，建筑公司應(yīng)積極響應(yīng)國家有關(guān)建筑業(yè)管理標準，完善安全標準化管理體系，以前的工作成果為參考資料，逐步改善施工現(xiàn)場特點和環(huán)境因素。同時，對建筑工地進行標準化管理還可提高社會對建筑業(yè)存在管理混亂的認識，通過標準化管理建立安全標準和文明的建筑公司形象，可以提高建筑業(yè)的競爭力，使建筑行業(yè)迅速發(fā)展。

參考文獻

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