建筑工程土建技術控制與優化對策

李建強

摘? 要：隨著人們生活水平的提高，帶動了經濟水平的發展，因此人們對于居住的環境也有著更加嚴格的要求，而這也導致建筑行業的快速發展，其中現場技術控制與優化作為建筑工程土建施工的核心執行內容，加強建筑工程土建施工技術現場的優化控制，其對建筑施工的整體施工進度、施工安全、施工質量、施工效率等方面有著直接的影響。本文重點分析了施工現場管理中存在的問題，并提出了有效的優化對策，以此為施工企業提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;技術優化;優化對策

引言

隨著我國建筑行業快速發展，經濟與能源協調發展方面的矛盾愈加深入。以可持續發展理念為指導，全面推進節能施工技術，對提高建筑行業綜合效益、推進社會能源與經濟協調發展具有重要意義。為深化落實節能施工技術應用，需要在建筑土建工程施工中，改進施工技術，協同提升建筑土建工程施工整體質量與綜合效益，實現建筑土建工程施工可持續發展。

1優化建筑工程土建施工現場技術控制的重要意義

優化建筑工程土建施工現場管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來分析。從經濟層面來說，對土建施工現場管理的優化，能夠對建筑工程的整體造價進行合理控制。施工階段是建筑工程所有環節中對工程造價影響最大的一個環節，要想有效降低施工中的資源浪費與提升施工效率，必須要對這一環節的工作進行優化，從而實現對成本的管理與控制。從安全層面來說，對土建施工現場進行優化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過加強對施工現場的管理，能夠降低施工過程中安全質量事故發生的概率，營造出更加穩定、更加和諧的施工環境。此外，從環保層面來說，優化建筑工程土建施工現場管理工作，可以有效地提升施工效率，對施工時間進行合理的安排，從而降低對周邊居民的噪音污染。而且，加強對施工現場的優化管理，能夠對施工過程中所產生的的廢渣、廢水、粉塵等污染物進行科學有效的處理，避免對施工周圍環境所造成的破壞。

2建筑工程土建施工現場技術控制現狀

2.1土建施工質量管理體系不健全

建筑土建施工的重點就是要實現工程的質量目標，現場施工管理中，需通過質量管理體系的構建，來指導現場的質量管理工作，避免施工不當所引起的工程質量問題。事實上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工質量管理體系，具體表現為：工程現場的土建質檢單位和建設單位職權劃分不清晰、各個工程參與主體和部門對于土建施工質量的重視度不足，在質量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對質量管理的認識偏差，導致在土建施工現場存在著很多的施工質量問題。每個建筑土建工程施工開始之前，工程企業都會制定嚴格的施工流程和施工規范，但實際的現場作業中，對這些流程和規范的執行不足，施工規范化、標準化難以實現，不規范的施工行為是造成現場質量問題的直接原因。

2.2現場安全管理中存在的問題

雖然在施工現場開工之前，企業都會制定一系列的施工技術方案與安全風險管理措施，但是這些施工方案的可執行性與實際性較差，大部分都是從網上復制拷貝下來的，缺乏現場施工的對照性。而且，監查單位與業主監理對于方案的監查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經驗十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執行性，與實際施工不符合。其次，就是對于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業的每個項目都會設置安全監管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業的大學生作為儲備干部，對施工現場并不是十分了解，這就使得無法真正實現對施工現場的安全管理。此外，現場安全管理員的責任意識和管理意識存在一定的欠缺，對于施工現場中存在的不規范行為或者安全隱患，沒有正確的認識。而且現場作業人員，對于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現施工安全隱患。

3建筑工程土建施工現場技術控制的優化策略

3.1構建系統性的現場管理制度

為改善建筑土建施工現場管理的現狀，工程企業要加強制度建設，形成完善的現場管理制度，使得專業的現場管理人員能夠按照制度規定，來開展全過程、全方位的現場管理。在制度建設時，需充分考察建筑工程的實際情況，構建科學、可行的現場監控制度和體系，使得在實際的土建施工作業中，能夠發揮現場監控制度的監督、管理作用，為工程施工人員創造相對良好的作業環境。當然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關內容與現場情況的一致性，使得現場管理人員可以以制度來指導實際的管理工作。現場管理制度中，要明確規定各個管理崗位上的管理范圍、內容與權限，通過責任制度、考核制度的嚴格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。

3.2加強現場安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業要加強對土建工程現場施工的安全管理工作，在進行管理時，采取動態化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術流程，清楚地認識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進行規范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風險。其次，施工企業必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護工作;引導現場施工人員做好安全防護工作，根據規范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護措施;在施工現場做好安全警示標識，并加強安全宣傳工作;積極創建安全小組，對于可能發生的安全風險，要及時做好應對措施。最后，施工企業還應建立安全管理監督制度，明確每一位施工人員的職責，積極引導施工人員做好自身職責范圍內的工作，確保各道施工工序能夠科學的銜接。此外，施工人員還應該要熟練地操作現場的大型機械設備，盡可能避免安全事故的發生。

3.3加強施工現場材料管理

首先，需要根據建筑工程項目土建施工現場的實際情況對施工材料管理體系加以優化和完善，結合土建施工順序和特點，明確所需要施工材料的種類和數量。將施工材料及時入庫，避免施工材料的隨意堆放而完成材料質量受損的情況。其次，需要嚴格要求采購人員按照實際要求進行材料的采購，選擇合適的供應商，并對供應商的實力進行評估，尤其需要對材料質量以及供貨能力進行考量，從根源上避免任何帶有質量瑕疵問題的施工材料進入土建現場。同時，要保證施工材料的供應能力，避免在施工過程中出現材料供應不足的情況，也在最大程度上降低材料問題對施工進度產生的影響。最后，需要完善材料存儲及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間，要保證材料的質量，減少材料損毀。在材料運輸及使用過程中，要嚴格把控，避免材料浪費，節約建筑工程項目的施工成本。

結語

綜上所述，現場管理工作作為土建工程施工的重要內容，施工企業必須要高度重視，并對管理模式進行相應的優化與改進。對于土建工程施工現場管理而言，其必須要加強對管理人員的培訓，還應該要加強對現場管理方式的研究，找出管理中存在的不足之處，并實施有針對性的優化對策，確保整個土建工程能夠順利開展，從而推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻

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