建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略分析

張躍　袁紹博

摘? 要：隨著市場競爭的不斷加劇和社會要求的不斷提升，建筑施工要想獲得更大的經(jīng)濟效益，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，就要做好工程造價的控制工作，盡可能地節(jié)約成本支出。工作人員要針對具體的施工情況，確定合適的造價管理措施，合理控制整體的成本投入，但是也要保證整個工程的質(zhì)量效果。本文主要是從工程造價管理的意義和實踐策略展開進一步論述，目的是為了推動建筑水平的提升，解決企業(yè)資金方面的問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工;造價管理;策略

1工程造價動態(tài)管理與控制的重要性及意義

造價管理作為建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，在工程質(zhì)量、社會影響等諸多方面都能得到直觀的體現(xiàn)。具體來說有以下幾個方面：第一，工程造價管理直接影響著建筑施工是否規(guī)范，工程效益是否能達到，以及工程質(zhì)量是否符合要求等，有效的工程造價管理，能使整個施工水平不斷提升，有利提升施工效率和施工質(zhì)量。第二，良好的工程造價管理能使工程建筑項目的各參與主體聯(lián)系更加緊密，建筑、施工企業(yè)、業(yè)主能在統(tǒng)一的工程造價管理要求下配合更加協(xié)調(diào)，不斷提升市場規(guī)范化程度，促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。第三，良好的造價管理能更好地規(guī)范施工企業(yè)的施工過程，提升施工企業(yè)現(xiàn)場管控水平，從而幫助提升施工效益。對施工過程進行動態(tài)管理能有效降低施工成本，同時大幅提高施工效率。動態(tài)管理能夠?qū)κ┕みM度、施工質(zhì)量和工程造價進行實時監(jiān)督和管控，避免因施工工藝、環(huán)境等的變化造成工程造價產(chǎn)生加大的偏差。過往的工程造價管理相對來說比較簡單，指導(dǎo)意義不強，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行的動態(tài)造價管理則能很好地避免不切實際的指導(dǎo)和要求。建筑工程造價管理并不是一項簡單的工作，它需要相關(guān)造價工作人員具有較強的專業(yè)性，并結(jié)合相關(guān)的工程知識對造價、施工等進行動態(tài)把控，從而以最低的成本實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量和最大的效益，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

2建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略

2.1提升工作人員的專業(yè)水平

為更好地提升工作人員的專業(yè)水平，在實際工作過程中，可從以下2個方面入手。

（1）需對工作人員的現(xiàn)狀進行分析，然后結(jié)合實際的工作要求和工作目標有針對性地加強對其的培訓(xùn)力度，可對其進行有關(guān)造價管控理論知識和技能水平方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中也可要求專家進行相關(guān)的教育講座活動，從而實現(xiàn)工作人員專業(yè)水平的提升，對其專業(yè)知識儲備和技能水平進行有效的提升，為后續(xù)建筑工程造價控制工作的順利開展提供保障。

（2）對工作人員的福利待遇進行提升，增強員工的歸屬感和認同感。因此，還應(yīng)加大對人才的引進力度，提高自身的招聘門檻，在招聘過程中對應(yīng)聘人員進行簡單的考核，優(yōu)先選擇具有豐富工作經(jīng)驗或較高學(xué)歷水平的工作人員。為進一步提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)建立健全的考核機制，對表現(xiàn)較好的工作人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿鴮Ρ憩F(xiàn)較差的工作人員則需進行適當(dāng)?shù)膽土P，為建筑施工企業(yè)工程造價管控工作的順利開展提供保障。

2.2強化全過程工程造價管控工作

為進一步強化全過程工程造價管控工作，首先工作人員需對實際的工作情況進行分析，全面了解各個施工環(huán)節(jié)工程造價的工作情況，在正式建設(shè)施工之前，需準確預(yù)算各個階段的工程造價。例如，在進行工程招標之前，工程施工中的負責(zé)人員可首先邀請專業(yè)的評估企業(yè)或第三方機構(gòu)對其進行評估，保證競標的過程中造價的合理性，避免由于工程造價成本過高導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益受到嚴重的負面影響。與此同時，在正式施工過程中，還應(yīng)加強對施工階段的工程造價管理和監(jiān)督力度，建筑施工企業(yè)可派遣專業(yè)的工程造價評估人員和監(jiān)督管理人員進行交流和溝通，保證相關(guān)預(yù)算結(jié)果的準確性。此外，在后期檢查驗收階段，還需全面核實實際的工程造價，對于工程施工過程中的瞞報和謊報現(xiàn)象進行嚴肅處理，避免后期發(fā)生同樣的問題。而在竣工階段，需準確核算工程造價管控工作，對各項施工工作的落實情況進行嚴格的監(jiān)督和管理。

2.3加強工程造價信息化建設(shè)力度

為更好地提升工程造價信息化建設(shè)力度，相關(guān)人員可從以下3個方面入手。

（1）在實際的工作過程中，技術(shù)工作人員需對工程造價管理工作的實際情況進行分析，結(jié)合造價管理工作的要求和內(nèi)容對工程造價信息管理系統(tǒng)進行研究和開發(fā)。

（2）相關(guān)的工作人員還需對自身的信息化意識不斷進行強化，在造價管理工作過程中，對信息化技術(shù)手段進行合理的應(yīng)用。

（3）相關(guān)的管理部門也應(yīng)加強對工程造價管理工作人員的培訓(xùn)力度，在工作人員正式上崗之前，對其進行有關(guān)信息的理論知識和信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而更好地滿足建筑工程造價管理的信息化發(fā)展需求，加快工程造價管理的信息化發(fā)展進程，有效提升造價管理工作的質(zhì)量和效率。

2.4對管理方式和管理體系進行改善

（1）在分配成本項目過程中，工程造價管理人員需對經(jīng)濟市場的實際變化情況進行分析和了解，更新原有的分配工作，對成本計劃進行合理的規(guī)劃。有關(guān)建設(shè)項目成本管理的部門也應(yīng)在嚴格遵守市場變化規(guī)律的情況下進行各項工作，結(jié)合實際需求對成本定額進行建立，提高配合的準確合理性。

（2）在開展建設(shè)項目成本分工工作的過程中，還需完善建筑施工項目成本的市場競爭機制，實現(xiàn)各項投資決策的透明化，最大限度地發(fā)揮市場機制的作用和價值。

2.5更新理念，優(yōu)化方法

推動我國建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是保障我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要需求。相關(guān)的建筑企業(yè)與建筑工程人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價管理意識，提高對造價管理的重視程度，真正認識到施工造價管理工作的效果，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，以及整個建筑業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展的重要影響。讓各個建筑企業(yè)與建筑工程人員，都能夠以正確的造價管理意識和行為，開展對各個建筑施工工程的造價管理工作，隨之不斷提高造價管理的效果，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷加快建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，提高我國建筑企業(yè)的核心競爭力，使其能夠更好地推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國相關(guān)的建筑工程政府部門，應(yīng)加強對建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)與考核，使其能夠具有與時俱進的發(fā)展理念與目光，使其能夠?qū)F(xiàn)代化理念與造價管理相結(jié)合，實現(xiàn)對各個建筑工程施工造價的有效管理，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高效提升。由此，使建筑企業(yè)能真正認識到做好造價管理工作的重要性，進行對工程造價人才的有效培養(yǎng)，使基層的工程造價管理人員同樣能樹立正確的造價管理意識，根據(jù)實際的建筑施工情況，靈活地調(diào)整相應(yīng)的建筑施工造價管理方法，一步步提高施工造價管理工作的質(zhì)量，使得建筑企業(yè)能夠朝著更高層次快速發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在房屋建筑領(lǐng)域建筑工程造價所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，且建筑工程造價貫穿于建筑施工的全過程。要想推動建筑企業(yè)的發(fā)展，則施工造價是重點問題之一，應(yīng)嚴格按照要求進行。相關(guān)的建筑工程管理部門，應(yīng)深刻地認識到造價管理的重要性，積極地創(chuàng)新各種有效的施工造價管理措施，以實現(xiàn)對建筑施工各個環(huán)節(jié)工程造價的有效管理，有效提高建筑物的建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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