建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

張建軍

摘? 要：精細化管理是一種現代化的管理理念和方法，能夠實現各部門及人員的組織協調，在資源優化配置與高效利用中創造良好的效益。建筑工程作為現代化建設的重點內容，其建設周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用取得了明顯成效，相較于傳統的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質量。建筑工程建設中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現，在保障質量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業的利潤水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;精細化管理模式;有效運用

引言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

1精細化管理的優勢

通過對建筑工程的總結可以了解到，建筑工程項目一般都具有一定的復雜性，其中還包含大量施工管理環節，如建筑規劃、勘察、設計、施工、材料管理等，每一個工作環節都會對工程建設質量帶來影響。不僅如此，在工程建設過程中還經常會出現大量客觀因素對工程建設成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會直接影響到工程建設質量與效率，同時還會對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環節進行管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時對施工成本進行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細化管理模式應用起來，以保證在工作中能夠對每一施工環節進行有效管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時還可以及時發現工程設計中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環節進行優化。隨著近幾年我國建筑行業步入現代化發展進程中，其工作與管理質量就受到了有關部門的高度關注，同時施工成本管理也成了各施工單位重點關注的問題，因為在近幾年發展過程中，雖然我國建筑工程行業為經濟發展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業如雨后春筍般成立，這就對行業整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價不斷降低。雖然在以往工程建設中，部分施工企業會刻意調高施工報價，但是其施工質量還是有目共睹的，可是在近幾年發展過程中，我國施工企業越來越多，施工項目越來越少，這就導致部分施工單位為獲取到施工權限，就會刻意壓低工程造價。若是在壓低了工程造價后還一味地利用傳統管理方式開展工作，就會導致企業入不敷出，因此就需要利用合理的方式對工程管理工作進行優化，以保證工程造價能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質量得到合理控制，需要應用精細化管理開展各項工作，以保證在工程建設過程中可以有效提高施工質量，并對施工成本進行合理控制。不僅如此，在精細化管理模式應用過程中，有關部門還可以有效對各個施工細節進行管控，以保證工程建設各項管理條例能夠落實到位。

2建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

2.1施工安全

首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風險評估，明確其中存在的風險隱患，并且根據風險隱患，采取相應的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設備，以及安全帶才能進行高空作業，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產生。同時，需要定期對施工設備進行檢查，避免產生故障引發安全事故的產生。最后，需要定期做好安全風險檢查，并且加強施工現場的監督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應急方案，一旦發生安全施工事故可以立即啟動，將所產生的危害降低到最小。

2.2完成建筑施工監督的合理管理

經過對建筑工程施工情況進行思考，施工質量管理，是工程施工中十分重要的內容，需要把精細化管理當作管理的主要內容，經過現場的檢查和監督方案的優化，防止出現不良的因素。所以，在建筑施工監督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內容和具體工程項目互相結合，對于施工現場的基本情況，需要完成精細化管理工作的確定，防止出現安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值;②建筑施工精細化管理的時候，還需要根據建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關的責任管理人員需要根據施工的基本特征，逐漸明確精細化管理工作的責任，增強施工現場檢查的有效性。在實施現場檢查的過程中，在出現不滿足精細化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細化管理工作的有效性;③在施工監督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經過建筑材料資源有效運用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監督管理的合理性。

2.3優化人力資源的配置

建筑工程項目的精細化管理需要優秀的專業性人才。項目管理者在工程的精細化管理過程中，應注重專業人才的優化配置工作，重視企業內部人力資源結構的調整，為專業人才提供適合其發展的工作崗位，充分發揮專業人才的優勢。項目管理者應首先意識到專業人才對企業發展的重要性，提高對繼續教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進的管理理念提升管理工作的科學性和系統性，并滿足精細化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細化管理的培訓活動，學習相關理論知識和技術技能，提升施工人員的綜合業務能力水平。

2.4加強對施工技術和材料的管控

在現實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規劃，并且和精細化管理措施相結合，以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設備的使用，精細化管理需要統籌所有設備，實現設備規范化操作，并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。因此，施工企業需要在施工管理工作中，建立一套完善的設備操作制度，讓施工人員的操作規范化。用完善的制度來保證操作的規范性和專業性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發生的各種質量和安全問題。

結語

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業創造良好的經濟效益，因此受到業內人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應該遵循戰略規劃原則、明確目標原則和協調發展原則，以確保精細化管理模式的良好執行效果。明確進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和環境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻

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