強化房建施工管理提高工程質量的方法

蔡晉尉

廈門恒華泰工管理有限公司（361000）

房建工程質量與人們生命安全、財產安全、社會穩定之間的聯系比較緊密，屬于管理工作在實施時的核心內容。房建工程綜合性較強，對工程質量產生影響的因素比較多，因此需針對各環節展開綜合性管控，進而使工程質量獲得充分保證[1]。

1 建筑工程施工管理的必要性

房建工程進行施工過程中，施工管理工作在實施時會涉及到多個方面，其中包括質量檢查、質量監督及過程控制等，旨在保證房屋各項功能的正常使用[2]。對于房建工程來講，其自身具有明顯復雜性，受工程自身特點以及各種因素作用，工程順利進行往往會受到較大影響，施工質量難以獲得充分保證。通過施工管理的實施，能夠使企業在競爭中占據有利地位，形成良好企業形象，也能為人們提供良好生活環境，推動建筑行業在現代化社會中獲得快速發展。

2 房屋工程施工管理的現狀

首先，管理制度缺乏健全性。當前運用的管理制度多數是從企業單位或工廠中引進，未能與建筑行業發展現狀之間相適應，對于多層建筑及高層建筑在技術處理、材料使用方面的差異性未能充分體現出來。其次，監管工作未能充分落實到位。房建工程進行施工時，需針對各環節展開全方位監管，但是很多企業監管工作的實施流于形式，未能將監管充分落實，實際施工時未能將其充分貫徹。最后，施工質量掌控不嚴。部門工作人員責任意識比較弱，對于工程質量有所忽，進而影響了建筑行業的發展。

3 工程質量存在的困境

3.1 材料及設備管理的不到位

房建工程進行施工過程中，使用的設備較多（如圖1所示）。并且施工環境較為惡劣，在未能對施工設備和施工材料進行有效管理情況下，容易出現材料浪費，也會使施工設備產生較大損耗。如施工中起重機由于使用時間比較長，內部零件發生了損壞特別嚴重情況，并且經常超負荷運行，這對工程整體施工進度和施工質量會產生較大不良影響[3]。

圖1 施工設備

3.2 管理體系存在較多缺陷

一般情況下，工程施工時周期較長，對于施工現場當中管理人員會要求更加嚴格。但是多數管理人員為監理工作人員或者是技術工作人員，對工程質量雖然要求比較嚴格，卻容易忽視施工管理整個體系的完善性，仍然運用以往管理理念展開管理工作，進而導致管理體系中存在的問題越來越多，這對于工程整體施工質量會產生較大影響與威脅。

3.3 安全管理制度不健全

房建工程管理過程中，未能將安全管理充分落實在具體實踐中。施工人員自我保護意識較弱，因此出現了一些違章現象，嚴重影響了工程順利進行。除此之外，施工現場中人員比較復雜，在外部環境作用下，施工時會面臨較多不穩定因素，現場管理工作難度較大，容易發生安全事故。安全事故出現的原因比較多，其中包括施工人員未能佩戴防護措施，安全網發生滑落、警示標志未能按照規定設置等。

3.4 人員綜合素質相對低下

房建施工中，工作人員普遍綜合素質比較低，缺少專業性知識及專業性技能。很多施工人員會憑借以往工作經驗展開施工，使施工安全與施工質量存在較大安全隱患。施工管理人員主要來自于施工企業內部或者是建筑企業內部，不具備良好施工管理方面的知識體系，也沒有受到過專業培訓，在此情況下，導致頻繁發生施工管理問題。

4 解決質量管理問題的對策

4.1 提高施工材料及設備管理力度

針對房建工程展開管理工作時，需注重精細化管理的實施。首先，管理人員應結合實際施工需求提供品質比較好的材料，統計施工材料具體使用量，并根據制訂的計劃進行材料抽查。要做好材料采購人員、供貨廠家備案工作，結合質量標準展開嚴格審核。其次需建立不合格材料清除相關制度，材料在檢測不合格情況下，需將其及時清出施工現場，進而使施工質量獲得充分保證。進行原料采購時，可以形成采購模型，模型中采購部門、財務部門、供應商以及項目部為彼此之間相互產生影響的整體，需結合采購計劃以及審核標準實施各項工作，加強工程管理工作的實施，保證整體施工質量。

進行設備管理時，首先，做好設備的全面管理。房建施工過程中，會使用不同型號的設備，這需要花費較多資金，在管理不當影響下，容易發生破損問題，增加施工中花費的成本。因此需要形成精細化管理思想意識，針對設備展開全方位管理的。其次，做好設備檢修工作。施工中如果檢修不當，很容易發生施工故障，造成施工事故，因此施工中管理人員需結合施工設備具體運行狀態和運行特點，安排專業性檢修人員，進而對房建工程進行有效管理。

4.2 完善施工管理體系

房建工程中，管理體系是推動其順利完工的重要保證，為保證施工管理效果，應注重完善施工管理體系。首先，結合施工管理具體實施現狀，加強對精細化管理思想理念的運用，改進和完善管理體系。其次，施工時會受到外界因素作用與影響，管理工作在開展時應參考當地水文條件、地質條件對管理體系進行完善。

4.3 提升建筑施工安全管理力度

首先，完善安全管理制度。安全管理制度的完善，能夠提升工程整體質量，降低事故發生概率。管理機構需結合法律法規制訂制度，保證制度與生產實際之間相符，使工程施工中存在的問題能夠得到針對性解決。其次，積極展開安全培訓工作。施工隊伍中，農民工數量比較多，其安全意識相對欠缺，對安全施工不是十分重視，因此安全培訓工作的開展十分必要。培訓過程中，可以運用當前人們比較感興趣的短視頻，使施工人員在觀看視頻時，可以對這部分內容產生比較直觀、清晰的認識。也可以運用微信群，人員在微信群中可以展開交流與互動，將自己的想法與觀點充分表達出來。最后，做好安全方面的隱患排查。通過排查工作能夠在一定程度上提升安全隱患整體預防效果，質量管理需貫穿于工程始終，管理效果會對建筑質量產生較大影響。質量管理中，應保證各項職責明確性，強化監督工作。針對工程質量管理相關行為和市場秩序做出規范，避免招投標時出現一些不合理現象。監督管理在實施過程中，可以從施工前、施工中及施工后等方面積極展開質量控制，運用科學方法對工程質量進行評價，保證房建工程整體質量。

4.4 加強相關人員的綜合素質

房建施工中，建筑企業需對施工人員進行崗位技能、專業知識培訓工作，促進施工隊伍綜合素質的不斷提升。同時對培訓人員進行統一考核，施工人員在考核合格情況下才能進入到施工現場中進行作業。工作人員不僅需具有良好施工能力和施工水平，還需形成一定安全管理思想意識。除此之外，還需對工作人員進行責任感教育，使人員在工作中不斷強化與提高工作能力，形成嚴謹工作作風，在工作中將自身作用與價值充分發揮出來，保證工程的整體質量。

5 結語

總之，房建工程施工時，現場管理的有效實施和施工質量的科學控制，能夠使工程質量安全獲得比較充分的保證，因此需注重這兩方面的實施。在此過程中，要充分了解施工現場中存在的不足之處，提升工作人員專業素質與責任意識，認識到施工中存在的隱患問題，運用科學方式展開管理工作。同時管理中需明確管控要點，促進各項工作措施的落實，進而確保工程整體質量，使工程能夠達到建設標準要求。