融媒時代“文創(chuàng)+媒體”發(fā)展存在問題與應(yīng)對策略
——以惠州報業(yè)傳媒集團為例

文 張錦坤

加強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展，是傳統(tǒng)媒體在媒體傳播新格局下發(fā)展的重要途徑，也是打造技術(shù)領(lǐng)先、形態(tài)多樣、全面發(fā)展的新型主流媒體的有力途徑之一。本文以惠州報業(yè)傳媒集團在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的探索為例，就傳統(tǒng)媒體發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)存在的主要問題進行分析和探究，并提出具有可操作性、能夠持續(xù)性發(fā)展的具體措施。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播方式發(fā)生了日新月異的變化，內(nèi)容的表現(xiàn)形式和傳播載體，都發(fā)生了改變。在這個內(nèi)容為王的時代，傳播高品質(zhì)內(nèi)容、講好故事，就成為提升新聞單位競爭力的關(guān)鍵。

在新媒體時代，新聞服務(wù)、版權(quán)服務(wù)、廣播電視、電影、文化藝術(shù)等內(nèi)容是未來文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑和加速器。當(dāng)前媒體融合的大背景下，加強文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展，是傳統(tǒng)媒體在媒體傳播新格局下發(fā)展的有效方式。

融媒時代“文創(chuàng)+媒體”發(fā)展情況概述

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是指以文化為核心內(nèi)容，為滿足人們的精神需要而進行創(chuàng)作、制造、傳播、展示等文化產(chǎn)品和生產(chǎn)活動。自2014年起，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐漸成為國家重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，2016年《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中更是明確指出，依托先進數(shù)字技術(shù)，推動實施文化創(chuàng)意產(chǎn)品扶持計劃和“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造一批優(yōu)秀數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

當(dāng)前，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念，新聞出版、廣播電視電影、文化藝術(shù)服務(wù)等傳統(tǒng)領(lǐng)域融合向縱深發(fā)展，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、AI人工智能等新技術(shù)在文化領(lǐng)域的開發(fā)利用成果顯著。越來越多傳統(tǒng)媒體開始進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)揮內(nèi)容文創(chuàng)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化和品牌效應(yīng)拓展。

惠州報業(yè)傳媒集團作為地方黨報集團，一直高度重視內(nèi)容文創(chuàng)的打造。2018年11月30日，惠州頭條APP和阿橙視頻正式上線，這是惠州報業(yè)傳媒集團主推的兩大融媒體產(chǎn)品。惠州頭條APP定位惠州市移動新聞門戶，是網(wǎng)友移動閱讀惠州新聞的首選媒體。阿橙視頻則主要發(fā)力短視頻、視頻直播、VR視頻等，目前是惠州知名度較高的視頻IP品牌。圍繞惠州頭條APP和阿橙視頻，惠州報業(yè)傳媒集團設(shè)計了一系列衍生文創(chuàng)產(chǎn)品和內(nèi)容，如“橙仔”“橙妹”周邊、“橙仔秒播”視頻節(jié)目、“橙仔橙妹”表情包等。

在活動品牌IP方面，惠州報業(yè)傳媒集團旗下今日惠州網(wǎng)從2009年至今，每年舉辦一次網(wǎng)友新年晚會，以不同面貌陪伴網(wǎng)友見證惠州成長，營造積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明傳播氛圍，大力弘揚惠州本土文化，成為惠州知名品牌活動，得到社會各界的廣泛好評。

“文創(chuàng)+媒體”發(fā)展中存在的問題

資金匱乏

要大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，資金是首要問題，技術(shù)發(fā)展和融媒體發(fā)展離不開各種各樣的軟硬件建設(shè)。例如，惠州頭條APP的研發(fā)升級、阿橙視頻各類拍攝機器、制作軟件，新媒體創(chuàng)新作品制作所需的虛擬場景建設(shè)、軟件建設(shè)都需要大量資金投入，且各種軟硬件升級特別快，每隔三五年就必須更新?lián)Q代一次，而傳統(tǒng)媒體單位最大的困境就是現(xiàn)金流不足，難以全面滿足各種軟硬件升級要求。

人才短缺

媒體融合發(fā)展，人才是第一要素。傳統(tǒng)媒體要進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，最缺的就是專業(yè)人才和新型技術(shù)人才，比如專業(yè)運營、后期制作、動態(tài)設(shè)計等，都是專業(yè)要求非常高的。另一方面，傳統(tǒng)媒體在薪資水平、未來前景等方面對專業(yè)人才的吸引力相對減弱，競爭力不足。

體制機制不適配

媒體融合發(fā)展是一場重大而深刻的變革，必須由表及里，深入到融媒體生產(chǎn)的每個流程和環(huán)節(jié)，加強體制機制創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體的管理體制已不適應(yīng)新媒體發(fā)展規(guī)律，不利于激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新發(fā)展的潛能。

資源整合能力較弱

無論媒體經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)運作，策劃都至關(guān)重要。只有拿出有新意、接地氣、有特色的策劃，整合好各方資源，才能創(chuàng)作出精品，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益“雙豐收”。目前，傳統(tǒng)媒體整體資源整合能力較弱，一些高規(guī)格、高影響力的大型活動較少，一些有名的欄目和專題沒有成為有獨特標(biāo)識性的大IP，難以通過品牌影響力來撬動市場，實現(xiàn)創(chuàng)收。

版權(quán)意識不強

強大的原創(chuàng)內(nèi)容輸出能力，是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢。目前，新媒體利用傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的資訊內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道，賺取了大量的流量和廣告收益，還抓住了大批網(wǎng)絡(luò)用戶。一些新聞單位的版權(quán)意識依然不強，對新聞成果的版權(quán)保護重視不夠，缺少版權(quán)資產(chǎn)的內(nèi)部管理、運用和維護的系統(tǒng)制度，缺乏市場化運營手段和創(chuàng)新能力，在未來數(shù)字化和知識付費的大趨勢下，不利于后續(xù)內(nèi)容文創(chuàng)的運營開發(fā)。

加強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考和建議

融合發(fā)展，確立相適應(yīng)的現(xiàn)代經(jīng)營思路

一是要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多元化。傳統(tǒng)媒體在當(dāng)?shù)厣罡嗄辏恋硐铝松詈竦钠放菩?yīng)，可以充分利用自己的品牌影響力和優(yōu)勢，充當(dāng)“連接器”的角色，大力發(fā)展文化金融、娛樂、文化產(chǎn)業(yè)園、電商、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并以多元產(chǎn)業(yè)來反哺媒體融合轉(zhuǎn)型。二是引入社會資源。通過資本運營，將集團品牌、影響力、版權(quán)、公信力乃至創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為實實在在的資源。同時，通過資源整合，引入合作方的市場資源、專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗等，對原有品牌進行延伸和提高。

創(chuàng)新引領(lǐng)，提升內(nèi)容競爭力

無論媒體形式怎么變化，傳播方式如何創(chuàng)新，“內(nèi)容為王”是永恒的主題，是媒體融合的核心所在。一是要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮好媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上優(yōu)勢，提升原創(chuàng)能力，在內(nèi)容和形式融合上進行深度創(chuàng)新，推動內(nèi)容創(chuàng)意與市場相融合，推動文化與技術(shù)相融合。二是要保持對新技術(shù)的敏感性和前瞻性，堅持以新技術(shù)新應(yīng)用為引領(lǐng)，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，拓展傳播渠道，努力適應(yīng)移動傳播社交化、個性化、可視化的發(fā)展趨勢。三是轉(zhuǎn)型升級，大力拓展新媒體業(yè)務(wù)，探索網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)電影等新業(yè)態(tài)新模式，發(fā)展以數(shù)字化產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)化傳播、個性化服務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建立體、高效、覆蓋面廣、功能強大的傳播網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)優(yōu)先，打造移動時代的文化新業(yè)態(tài)

目前，互聯(lián)網(wǎng)化的沖擊，讓原有的生產(chǎn)模式發(fā)生了巨大的改變。未來5G和人工智能結(jié)合，將帶來移動閱讀甚至更新的媒體形態(tài)出現(xiàn)，要順應(yīng)這種媒體發(fā)展大勢，離不開技術(shù)支持。無論是媒體融合，還是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的探索和創(chuàng)新發(fā)展，都離不開技術(shù)的儲備，傳統(tǒng)媒體要在傳播模式與商業(yè)運營等方面進行創(chuàng)新，一定要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，堅持技術(shù)優(yōu)先，發(fā)展高精尖文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

海納百川，建立起新型人才庫

人才是媒體融合發(fā)展的第一資源，要實現(xiàn)媒體融合，一定要有新型人才的支撐。在各類新媒體層出不窮的今天，傳統(tǒng)媒體既需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖钟浾撸瑖?yán)謹(jǐn)?shù)囊劸庉嫞枰滦偷臉I(yè)務(wù)人才，當(dāng)前的視聽節(jié)目就需要文案撰寫的專才，也需要節(jié)目制作的技術(shù)人才。下一步，全媒體發(fā)展還需要VR、AR制作人才，AI技術(shù)研發(fā)人才，產(chǎn)業(yè)升級需要專業(yè)的運營人才和市場營銷人才，這些創(chuàng)新人才的全面加盟，才有可能實現(xiàn)更高形態(tài)的媒體融合。

善用資源，強化版權(quán)意識和品牌意識

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和新聞產(chǎn)品是傳統(tǒng)媒體的核心資源和寶貴資產(chǎn)，要加強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要管好核心資源，盤活資源，將其轉(zhuǎn)換成社會效益和經(jīng)濟效益。一是做好內(nèi)部文創(chuàng)IP品牌的孵化，加大對精品力作扶持力度，打造內(nèi)容原創(chuàng)中心，推動內(nèi)容版權(quán)化、版權(quán)產(chǎn)業(yè)化，培育完整版權(quán)經(jīng)濟鏈條。二是設(shè)立版權(quán)事務(wù)部門，防范出現(xiàn)被侵權(quán)事件，同時開拓版權(quán)合作，維護原創(chuàng)產(chǎn)品版權(quán)，實現(xiàn)版權(quán)授權(quán)收益。

隨著5G技術(shù)的廣泛運用，由技術(shù)倒逼引發(fā)的媒體變革，其廣度、深度、力度還將進一步拓展和加強。當(dāng)前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨難得的機遇，傳統(tǒng)媒體應(yīng)借此契機，利用好新聞媒體資源優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，把文創(chuàng)事業(yè)和推進媒體深度融合相結(jié)合，大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力，為融媒體發(fā)展賦能，為自身品牌增值。