高壓場景下領導者的識人之道

〉〉〉〉〉張夢曉

高壓場景尤其能檢驗人才是否足夠冷靜、是否臨危不亂、是否足以擔當、是否淡泊名利。在高壓場景下，領導者可精準判斷所選之人重擔下能否挑得起、風險下能否豁得出、危機下能否沖在前、意外下能否懂變通。

重擔下能否挑得起

以高壓場景的特殊性來監(jiān)測優(yōu)秀人才的特別能力、突出優(yōu)勢，意在打破慣例，更加注重把握其應對能力、化解能力和平復能力，有效評估其綜合素養(yǎng)。不僅如此，高壓狀態(tài)下優(yōu)秀人才能否挑得起重擔，還在于其對整體局面的掌控和應對，不單致力于專業(yè)領域問題的解決，還能充分兼顧不同層面、不同群體間的協(xié)同一致，確保指令要求、策略方案被逐一推進。這才是領導者所希望看到的挑得起重擔的優(yōu)秀人才。

風險下能否豁得出

高壓狀態(tài)下欲有所突破，必須具備一定的闖勁與膽識，能認識到情況刻不容緩，并能做到果斷務實。優(yōu)秀人才能憑借創(chuàng)新思維、實干態(tài)度特事特辦，敢于變革創(chuàng)新，敢于在領會政策精神的基礎上酌情調(diào)整制度規(guī)則，不再機械刻板地拘泥于條條框框之中。同時，面對突發(fā)狀況、意外風險，優(yōu)秀人才也要能豁得出去、全力以赴，不計較個人得失，亦不在乎擔責碰壁，而是真切關(guān)注民眾得失、在乎問題化解，只要能有助于平復局面、緩解現(xiàn)狀就值得大膽一試。即便如此優(yōu)先也并非莽撞下的無知無畏，而是實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎上的心中有數(shù)、正確取向下的取舍有道。對于領導者而言，在如此場景下識人用人，更能精準判斷人才心中所想所求，洞悉其真正在意之物，也就能理性評估權(quán)力之下人才對于“利”和“責”的排序。

危機下能否沖在前

工作中不乏這樣一類人，風平浪靜時表態(tài)迅速、參與積極、想法新穎，既善于與時俱進地提出新觀點，也樂于籌謀規(guī)劃，以指揮者自居而運籌帷幄，待至實際操作或危急關(guān)頭，卻畏首畏尾、推諉逃離，表現(xiàn)出與平常完全不同的膽怯模樣。究其根本，是日常狀態(tài)下其知曉自我的策劃與表態(tài)只是做做樣子而已，沒有真正化為務實行動。領導者所要知曉的只是態(tài)度與決心，表演到位、偽裝高明者就可蒙混過關(guān)。但高壓場景中一切問題與挑戰(zhàn)不僅變得真實且出現(xiàn)迅速，對人才而言不僅要反應快更要執(zhí)行快，有好的籌謀與策劃只是第一步，迅速推進執(zhí)行、產(chǎn)生實效才是關(guān)鍵，必須以沖鋒在前、效果顯著來證明自我的擔當與能力，否則，就屬于南郭先生般的濫竽充數(shù)者。

意外下能否懂變通

組織的“頂梁柱”應該是靈活應變之人，可以把握外界環(huán)境的瞬息萬變，更能將引領、管理行為的創(chuàng)新變革融入其中。在嚴格遵循制度底線的前提下，能巧妙應對一切突發(fā)問題，該講規(guī)矩時當仁不讓，該關(guān)心照顧時情真意切，讓周圍人既心有敬畏又愿意與之親近交流。高壓場景下不乏意料之外的突發(fā)情況，預先的計劃方案往往無法有效應對而必須臨時決斷，處理之人能否抓住問題的關(guān)鍵、能否把握政策精神并靈活運用，將直接影響其決策方案能否有效實施。能夠抓住要害與實質(zhì)、鎖定目標與著力點，就能堅守取向而有所創(chuàng)新，就能恪守底線而自由發(fā)揮，更能主動出擊主導趨勢，真正實現(xiàn)宏觀局面的穩(wěn)定。也唯有如此獨立、擔當、高效，才可避免事事請示、時時詢問，領導者所渴求的左膀右臂正是如此能獨當一面、穩(wěn)定軍心的智勇雙全者。