民企關工委組建率達99% 我們靠四多

江蘇省泰州市關工委 姚東社

?多舉措 ?多渠道 ?多元化 ?多服務

民企關工委建設是基層關工委組織建設中的難題。近年來，江蘇省泰州市關工委依靠市委、市政府及市場監管部門，探索出“四多”路徑，有效破解了民企關工委建設難題。

多舉措突破健全組織難點。

市關工委協同市委組織部采取上門引導、督導和黨建考核通報等措施，重點突破1149 個建黨組織的規模民企關工委全覆蓋難題，使其組建率達99%。泰州銀杏織錦公司關工委主任王社戈兼任高港區許莊街道商會會長，動員所轄8 個民企成立關工委。全市培樹30 個民企關工委典型，引導民企消除成立關工委的誤解和畏難情緒。

多渠道突破隊伍建設難點。

打破五老概念和行政壁壘，發展五老隊伍，對暫無退休干部的民企，就近聘請屬地鄉村五老進企業，使全市2905個民企關工委五老增至1.21 萬人。倡導市場監管局黨委副書記任市民企關工委主任，市（區）分管局長任副主任，局黨辦、工會、婦代會、團支部、財會室負責人為成員，形成齊抓共管合力。把市（區）配備80%以上民企關工委駐會常務副主任列入考評內容，將鎮（街）關工委常務副主任聘為屬地民企關工委名譽主任，起到指導協調作用。

多元化突破工作保障難點。

市委辦明文規定市市場監管局將民企關工委活動經費列入年度預算。修訂市民企關工委《工作規則》，推進民企關工制度化。興化市實行市委組織部和市關工委、市監局及工青婦等7 部門民企關工委聯席會議制度，落實部門配合和條塊結合工作機制。

多服務突破無為無位難點。

推行“四同六助法”（同心、同行、同力、同贏，助定戰略、助強管理、助聚人心、助建文化、助聯內外、助美聲譽），聚力服務企業發展。市民企關工委牽頭創建大學畢業生、待業青年就業信息庫和民企用工人才庫，僅2019年就受理求職、求賢信息4200 多條，促成就業1000 多人。靖江市高新區邀請老專家進民企帶徒弟，使一批青工成為企業骨干。興化市新宏大公司關工委幫助50 多對青工喜結良緣，組織資助救治患白血病的職工子女。各民企關工委爭取企業負責人加強人文關懷，給青工買養老保險，給外市職工一年一次帶薪探親假和報銷路費，給考取高中、大學的職工子女嘉獎，給患重病職工或子女聯系知名醫院并派車接送等。江蘇新時代造船、光芒集團還分別捐獻600 萬元和500 萬元新建學校，解決外來務工子女上學難題。

泰州市民企關工委盡力服務企業發展、關愛青工成長、助力社會和諧，呈現出有為有位、有位有為的良性循環發展態勢。