建筑工程施工進度控制與管理解決對策

晁建偉

（咸陽自來水公司，陜西 咸陽 712000）

在現代工程管理中，人們對進度的定義越來越綜合性，它是將工程任務、工程工期以及成本有機結合在一起，形成了一個綜合指標，從而全面的反映施工進度的情況，因此在施工進度管理過程中，不僅僅要考慮單一的因素，而是要結合工程整體的情況，全面考慮，從而制定出科學合理的施工進度計劃，保證施工的有序進行。

1 建筑工程施工進度相關概念

1.1 工期

建筑工期包括建設工期、合同工期、關鍵工期。其中建設工期指建設工程或者單項工程從正式開工到全部建成投產或者交付所經歷的時間段。建設工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢測工程進度的依據。合同工期是從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規定的工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關鍵工期是指在階段性進度計劃實施中為了實現某些關鍵性進度目標所用時間之和，在網絡進度計劃中，關鍵工期是影響合同工期的重要因素，是合同工期能否實現的關鍵。

1.2 進度

工程進度通常是指在工程實施情況的結果，在工程施工中對所消耗的時間、勞動力、材料、成本等具體綜合情況的監督。但是施工所消耗的這些對象并不能全部按照數量進行準確的表達，所以選用了統一的標準進行表達，能全面反映施工的情況，將時間和費用掛鉤，結合施工計劃情況，進行表達。進度一般分為計劃進度、當前進度、形象進度，計劃進度是工程按照招標文件所規定的工程內容、工期以及費用，在進行具體的安排之后形成的計劃。計劃進度在監理工程師批準之后，才能形成進度計劃。當前進度是指在建設過程中按照實施計劃進行執行施工到某一時間點的實際進度。形象進度是采用圖表式進行反映，將工程量、消耗資金、以及時間用圖表形式表達出來，表達某一時間點工程建設的實際進度。其中工程總進度是以群體工程或者樞紐工程建設進度為編制對象，包括采購進度、設計工作進度、土建與安裝實施進度、驗收前的準備進度，而單項工程進度計劃是以組建中某一項單獨工程為編制依據。

1.3 進度控制

進度控制是指在工程建設過程中，執行審核好的施工進度計劃，利用相應的手段定期進行檢查實際施工進度，然后與施工計劃進行比較，找到偏差，針對偏差進行分析，找到原因，從而根據施工目標進行具體的改進，及時調整施工計劃，并在整個施工進程中不斷循環，直到施工竣工為止。在施工過程中，要利用進度控制來不斷規范施工行為，盡可能滿足施工要求，并保證在不增加投資的前提下，盡可能縮短工期，提前完工。施工階段進度控制是重點，會直接影響企業的經濟效益，也影響計劃的執行程度，所以具有很強的重要性。

2 建筑工程施工進度控制的意義

2.1 確保工程如期交付

工程進度控制是對整個施工過程的監督，是在施工過程中對整個工程施工方向的把控，通過加強施工進度控制，能有效推動施工的穩定進行。根據建筑項目合同要求，能夠確保建筑項目在指定的期限內完工，而如果想要能確保施工質量，還需要施工過程中的各個施工管理人員的配合才能實現高質量的完成。加強施工進度控制在各個部門管理人員的監督下，加強對各個環節施工進度的控制，保證建筑項目能順利的進行，然后確保建筑施工能按照合同約定的工期如期完成，確保工程如期交付。

2.2 提高施工質量

施工進度的控制不僅僅是控制施工工期，更是對施工質量的監督，對建筑項目施工質量有著直接的影響。如果在施工過程中不注意對施工進度的及時控制，就很容易出現工期延長的情況，一旦工期延長就會增加施工成本，還會出現更多不可控的因素，那么施工質量就無法得到保證，這個時候往往會為了如期交付，盲目進行趕工，從而就會忽視施工質量，而通過科學、合理的控制和管理施工進度，將施工質量進度控制與施工質量管理二者結合起來，實現兩者之間的有效調配，從而保證項目施工的質量，打造高質量的建筑施工。

2.3 提高經濟效益

建筑工程不同于其他的工作，其本身涉及施工范圍較廣，對施工技術要求高，施工中的經濟投入也較多，因而在施工中也會有較多不穩定性因素出現影響施工進程，加上其他不同因素的影響，導致施工環境復雜多變，所以為了能夠保證施工順利完成，加強對施工進度的控制能有效降低施工事故發生的概率，在保證施工人員安全的前提下，由此也間接降低施工成本支出，確保項目順利竣工，不會影響工程正常交付的時間，也從側面保證了施工建筑項目的經濟效益不受損失。

3 影響建筑施工進度的因素

3.1 施工技術

施工過程中必然會涉及到施工技術，而施工技術也能在很大程度上影響施工質量，一旦施工技術不成熟，或者應用不恰當，很容易給施工帶來不可預見的狀況，這樣在一定程度上很容易拖延工期。加上很多施工企業施工技術以及施工方案不成熟，或者操作流程不規范，就會嚴重拖延施工進度。建筑企業要想發展下去，先進的施工技術是必不可少的，也是一個企業發展的根本，沒有先進的施工技術，企業就失去了長久發展的支撐，也就無法擴大發展路線，無法取得更多的客戶，也就失去了發展動力，企業就無法維持正常的施工程序。施工進度也就無法得到保障。

3.2 施工環境

建筑施工本身具有較為復雜的特點，但不僅僅涉及技術復雜，更多的是施工環境千變萬化，所以一般在施工開始之前，會先到施工現場進行勘察，了解施工的地質情況，研究施工是否會受到影響，從而根據施工環境制定合理的施工計劃。但是在實際操作過程中，還是會出現不同的影響因素，從而引發一部分不可預估的施工狀況。例如在南北方由于地質的因素，遇到特殊天氣狀況，就會影響施工進度，而這些因素都是不可預測的，施工過程中也是不可避免的，也會延長施工進度，所以要求企業在施工之前必須要考慮到施工地點可能引發的環境因素，盡可能將損失降到最低。

3.3 施工進度計劃的管理

現階段，要想讓施工順利完成，科學合理的施工進度計劃是必不可少的，但是結合實際施工情況來看，施工進度計劃也是最容易出現事故的環節，也有很多因素影響著施工計劃編制的合理性。首先是施工進度計劃的管理人員，如果編制人員不具備相關的知識或者經驗，對進度管理完全沒有概念，那么編制的計劃很容易與實際施工情況脫離，也就會嚴重影響施工進度。其次是施工進度技術崗位人員和資源的配置，施工進度的管理要依靠相關人員來推進，但是如果沒有合理的配置和人員支持，管理工作就很難推進，加上施工進度計劃更多的是一種預測，難免會與實際情況有出入，如果計劃制定的不夠完善，或者管理人員沒有及時調整計劃，很大程度上會拖延施工進度。

4 建筑工程施工進度管理辦法

4.1 強化企業組織管理

為了能夠確保施工不受影響，按時完成施工任務，在施工開始之前，施工企業要對整個施工項目進行評估，并根據評估制定出合理的施工計劃，安排好大致施工進度，然后明確施工各個環節的任務，將總體任務細化，保證施工之間的互不干涉，確保施工進度按時完成。其次，為了確保施工任務能定 量完成，還要實行責任制度，嚴格規定施工流程，讓每一個施工任務都能落實到位，讓每一個施工人員都認識到自己的工作內容，在完善組織管理的基礎上，每一個員工都服從安排，保持施工目標的一致性，確保施工順利完成。

4.2 重視施工進度管理

建筑工程施工進度管理是每一個施工管理人員必須要具備的品質，管理者要認識到進度管理的重要性，也有責任讓每一位現場施工人員認識到施工進度的重要性。這是由于大部分施工人員文化水平較低，對進度管理意識較弱，他們從事的都是基層不需要太多技術性的工作，所以保證施工進度還需要對這些基層員工著手。所以要加強對該部分人員的培訓，灌輸進度管理的重要性，讓他們從內心接受進度管理制度，服從制度安排，能合理按照施工規范流程進行，強化進度管理在實際施工中的落實，也能從另一個角度提升施工效率。

在工程項目中，關鍵工作節點是影響工程進步計劃的重要因素，抓住關鍵工作節點，可使工程管理人員在施工的組織和管理工作中做到心中有數。對這些重點工作節點進行重點管理，使工程管理人員能合理調配資源。合理使用機動時間，避免盲目趕工，能夠按工期要求圓滿完成工程任務。

在工程的管理中對進度計劃進行動態管理，進行實際進度計劃與計劃進度比對，及時發現進度偏差。

首先分析進度偏差產生的原因：1）由業主方面的原因引起的進度偏差；2）由設計方面的原因引起的進度偏差；3）施工方面的原因引起的進度偏差；4）監理單位方面的原因引起的進度偏差。

其次，分析進度產生對后續工作和工期的影響，采取組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施調整進度偏差，保證工程順利進行并完成。

4.3 及時更新施工技術

建筑企業的發展始終離不開先進的技術，它不僅僅能保證企業長久生存下去，也是保證高效施工的關鍵。先進的施工技術能大大改善施工效率，節省施工成本，替代傳統施工技術的缺點，加快施工效率。所以為了企業將來的發展，建筑企業一定要重視施工技術的更新，及時學習先進的施工技術，加快企業技術的更新，及時引進先進的設備，保證施工處于高效狀態，這樣不僅僅能提高施工效率，也會為企業帶來好的社會聲譽。

5 結語

在建筑施工企業中，施工企業必須要加強對進度管理的重視，這是保證施工按時完成的關鍵，所以施工管理人員要用專業人員，編制好合理進度計劃實施動態整理。全方位考慮影響施工進度的因素，并在實施過程中加以調整，從而保證施工在保證質量的前提下，按時交工。