影響工程造價的主要因素研究

郭秀梅

（太原天然氣有限公司，山西 太原 030025）

隨著房地產市場經濟的快速發展，我國建筑企業的施工技術水平得到不斷提升，造價成本不斷下降，最大程度地保障了建筑企業的經濟利益。但是，對于大部分建筑企業來說，由于對造價影響因素認知不到位，在進行工程造價管理時，由于控制方法不當，導致造價成本不斷增長，直接損害了建筑企業的經濟利益。因此，建筑企業需要重視影響工程造價的因素，做好合理控制，才能實現建筑資源的合理配置，降低建筑成本，實現建筑企業的可持續經營發展。

1 我國建筑工程造價控制現狀

隨著我國從計劃經濟走向市場經濟，政府部門逐漸加大了對建筑市場的管控，有效地改善了過去監督不到位、監督不嚴格等問題，使得建筑市場變得更加規范起來。對于建筑企業來說，做好建筑工程項目的造價控制有利于降低企業經營建設管理成本，提高企業經濟效益。所以，建筑企業在進行項目投資時，需要做好項目的預算判斷，選擇合適的項目方案才能保障企業的經濟利益。同時，建筑企業還需要進入施工現場進行實地考察，了解工程建設中的材料、人工、管理費用等，才能準確的分析建筑項目的造價成本，以便建筑企業制定出合理的造價控制措施，保障項目能夠順利施工。因為，建筑工程項目一旦開工，建筑企業必須按照施工合同的要求進行施工作業，確保施工計劃具備可行性和科學性以及經濟性，能夠如期完成施工任務。所以，建筑企業需要結合施工圖紙制定出合理的時候組織設計，采取科學的造價成本控制方法來降低建筑施工成本，爭取使用最少的資金建設質量最好的工程項目，達到施工建設標準。首先，需要做好施工圖紙設計的審核，結合施工現場實地勘察數據進行項目預算，保證施工進度和施工圖紙設計一致。如果發現設計與施工不符合一致的問題，需要立即處理進行整改。其次，在施工期間，需要結合施工現場情況做好科學的物資采購計劃，避免出現施工材料不到位影響施工進度的情況發生。然后，需要做好現場施工安全管理，做好相關預防措施。最后，對于施工期間出現的工程變更設計問題，需要及時上報相關人員，等到施工圖紙變更設計完成后再進行施工作業。建筑企業只有做好上述施工造價控制，才能降低施工成本的同時保障工程項目的順利施工。

2 工程造價主要的影響因素

2.1 施工影響因素

在建筑工程項目施工作業中，施工材料占據著整個工程造價成本的一半以上。因此，建筑企業需要做好造價控制，首要前提就是要進行整個建筑項目材料成本的合理控制。現階段，建筑工程項目材料的價格呈現出不斷上漲趨勢，導致建筑項目造價成本不斷增高，一定程度上影響了建筑企業的經濟利益。同時，建筑項目用地的成本也不斷上漲，人工單價不斷上漲等因素都直接影響著建筑工程造價成本。所以，做好建筑工程項目施工造價成本管理，采取科學的計算方法來進行造價控制，才能達到降低施工成本的目的。另外，對于建筑企業來說，建筑工程項目施工階段的造價管理是否得當直接會影響整個建筑工程施工成本，因為，施工階段是項目實施完成的階段，是項目正式修建的階段，是項目質量的根本保障。如果施工期間項目經理管理不當，沒有結合實際工程施工圖紙和施工現場情況進行科學的施工作業安排，沒有做好相關物資的合理配置，沒有進行施工人員的合理規劃，就會出現施工資源浪費等問題，導致人員出現重復施工。另外，施工期間還經常會出現施工變更設計問題，施工翻修等，一定程度上會影響整個工程項目造價成本，如果建筑企業管理不當，就會出現成本上漲問題，有甚者還會導致整個建筑工程造價管理失控，嚴重超出施工預算的現象。

2.2 工程計量因素

當建筑工程項目完成施工作業后，建筑企業需要報送監理單位進行工程項目施工數量的審核與施工質量的驗收，確保實際施工數量與施工設計圖紙數量一致。監理單位需要將驗收審核得出的工程量計量結果報送給建筑工程項目部門進行審核。但是，在實際工程量計量過程中，部分監理單位人員為了獲得非法經濟利益，擅自更改建筑工程項目計量數據，使得實際建筑工程計量數據低于實際施工圖紙要求的計量數據，導致建筑企業的造價成本受到較大影響，直接影響著業主的經濟利益。

2.3 招投標因素

對于整個建筑工程項目來說，招投標階段也會對整個工程造價成本造成影響。因為招投標階段是通過價格和施工技術等因素來實現建筑隊伍的篩選的。通過招投標，能夠保障中標單位具備很好的資質和施工經驗，能夠最大程度地保障建筑工程項目施工質量。同時，通過招投標方式能夠合理控制中標價格，避免出現施工過程中，因資金鏈斷裂而導致停工等情況發生，造成整個建筑工程項目造價出現嚴重超支問題。據調查研究發現，現階段我國工程項目招投標階段還存在各種問題，這些問題直接影響整個建筑工程造價成本和施工質量。因此，建筑企業需要重視建筑工程項目的招投標管理，結合實際施工情況編制出合理的預算，才能確保工程項目招投標能夠公平、合理地進行。另外，在建筑工程項目招投標階段，招投標人員自身的素質能力也會直接影響中標結果，部分評審人員為了獲得非法受益，往往會以權謀私，與投標單位串聯起來，實現圍標等情況，導致招投標結果不公平。

3 工程造價控制對策探討

3.1 重視工程資金控制

建筑企業想要降低整個建筑工程造價成本，首先，需要做好項目施工前后的資金成本的集中化控制，結合施工現場情況，加大工程建筑資金的集中化管理，構建出完善的資金管理體系，完善建筑企業內部財務管理制度，以便更好的、更加科學地對整個建筑工程項目的資金成本進行嚴格的管控，確保每一筆資金的開支都得到明確的記錄。其次，做好工程項目中的成本超支管理。對于部分建筑工程項目來說，建筑企業需要重視建筑工程造價成本支出的監督管理，確保項目資金的開支有著明確清晰的賬目記錄情況，做到有據可依。同時，建筑企業還需要安排專業的造價人員做好資金支付審核管控，一旦發現實際支出與記錄不符合，不一致等問題，需要及時上報給有關部門及其領導，做好相關資金項目的核實，以便后期項目造價管理工作能夠順利進行。最后，做好施工之外相關費用的控制。對于建筑工程項目來說，不僅施工期間會產生諸多費用，而且在項目管理期間還會產生各種各樣的其他費用，例如人員的出差費用、招待費用等。因此，建筑企業需要合理規劃人員的出差周期，盡量減少人員出差次數，同時降低招待人員的相關費用，以便合理控制工程造價成本。

3.2 確保工程招標投標的公正合理性

在建筑工程項目造價管理期間，建筑企業還需要做好工程項目的招投標的造價合理管理。首先，需要要求相關人員按照招投標要求進行招投標文件的編制和相關費用計算，不斷提高招投標工作的公平公正性，以便招投標工作的順利穩定運行。其次，完善招投標管理體系，制定出科學的招投標標準，避免招投標工作期間出現舞弊現象，嚴謹杜絕以次充好，盡量讓符合投標標準的、施工技術好的、綜合素質能力強的建筑企業參與到投標競爭中來。最后，結合實際招標情況，選擇合適的投標單位，做好施工合同的簽訂，約定好相關施工標準和施工周期，確保建筑工程項目能夠順利進行，最大程度地控制建筑工程造價成本，避免出現費用超出預算的問題。

3.3 做好建筑施工階段的工程造價控制

建筑企業還需要做好建筑工程施工階段的成本控制。因為對于整個建筑工程項目來說，施工階段的造價費用占整個項目成本的80%左右，尤其是施工階段所需的人工、機械、材料等費用，在整個建筑工程項目成本中占據著極大的份額。所以，建筑企業需要重視工程項目施工階段，積極學習先進的工程造價控制方法，合理分配建筑資源，實現建筑資源的最大利用率。首先，建筑企業可以與施工單位直接簽訂施工合同，要求施工單位在規定時間內完成相應施工任務，以便最大程度地控制施工材料和人工等費用。其次，建筑企業還需要做好建筑材料的成本控制，結合實際施工情況合理編制材料采購清單，確保施工作業能夠如期完成。注意，建筑企業在安排人員采購建筑材料時，需要提前做好相關材料價格的了解，深入當地建筑市場，才能確保采購的材料價格合理，避免遭受高價材料。同時，在運輸建筑材料時，還需要最大程度的控制運輸費用，嚴格遵循近距離施工原則進行相關材料的采購配置，以便合理降低采購成本。最后，建筑企業還需要重視機械設備的成本管理，考慮機械設備是否能夠滿足施工需求，機械設備的后期保養費用、維修費用、操作人員費用等，避免機械設備窩工，需要結合實際施工現場合理分配已有的機械設備，提高機械設備的利用率，在滿足施工需求的同時盡量降低機械設備的成本，才能合理降低整個工程的施工成本。

4 結語

建筑企業修建工程項目的最終目的就是為了獲取交大經濟利益。因此，建筑企業需要重視工程項目的造價管理，了解影響項目造價的主要因素，才能制定出科學的控制措施，以便更好的控制建筑資金的合理分配。同時，建筑企業還需要重視建筑工程施工階段的人料機等費用的造價管控，確保招投標工作的合理性和公平公正性，才能從根本上降低建筑工程造價成本，提高建筑項目的經濟效益。