建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

李曉宇

（山西園區(qū)建設發(fā)展集團有限公司，山西 太原 024000）

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理中面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，若是仍然采用傳統(tǒng)的方式進行工程管理，將會對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，傳統(tǒng)建筑工程管理模式種的不完善的造價管理和質(zhì)量管理、工作人員自身的素質(zhì)問題等都會影響到建筑工程的實際施工效率，所以相關企業(yè)應該要針對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，并根據(jù)企業(yè)和工程項目實際的情況進行管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式，進而整體提升建筑工程的管理水平。為了能夠創(chuàng)新管理模式，建筑單位首先需要創(chuàng)新管理理念，采用多樣化的管理方式，完善管理體系，進而確保有序地推進建筑工程的運行。

1 建筑工程中管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 滿足社會市場的發(fā)展需求

隨著社會的進步，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)市場在發(fā)展的過程中也暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊端，因此，建筑工程企業(yè)需要對管理模式和手段進行創(chuàng)新，不斷與時俱進，為了能夠促進行業(yè)整體發(fā)展，建筑單位應該要對建筑行業(yè)的市場發(fā)展進行分析和了解，合理應用風險，并采取措施進行風險規(guī)避。同時，建筑工程創(chuàng)新管理模式能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)建良好的市場信譽、聲望和品牌形象，提升企業(yè)在社會中的認可程度。在創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)需要創(chuàng)新并改革傳統(tǒng)的管理方式，充分根據(jù)時代發(fā)展的需求進行管理計劃的改革，對施工團隊進行素質(zhì)提升，并采用先進的技術和設備實施施工作業(yè)，提升整體建筑工程施工管理的效果，滿足市場發(fā)展和社會發(fā)展的需求。

1.2 提高建筑工程管理的科學性

在建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式，能夠為實施的管理方法和手段提供科學研究的理論依據(jù)，提升相關管理方式應用的效果，并提高建筑工程管理的科學性、有效性和可靠性，整體提升建筑行業(yè)的生產(chǎn)水平，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足工程質(zhì)量要求。因此，在建筑工程管理中應該要擴大創(chuàng)新技術的范圍。

2 建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的措施

2.1 對工程管理理念進行創(chuàng)新

在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，首先應該要對創(chuàng)新工作引起重視，從思想和理念上加以管理創(chuàng)新的應用，自主、并積極創(chuàng)新管理方式，在此基礎上創(chuàng)新管理方法和方案，進而確保建筑工程的管理方法、手段與現(xiàn)代化不同領域的工程管理一致，順利開展工程建設的相關工作。同時，為了能夠確保建筑工程管理與不同領域的發(fā)展狀況相適應，建筑企業(yè)還應該要將建筑工程管理工作作為日常工作之一，持續(xù)、并長期創(chuàng)新并調(diào)整工程管理模式，進而確保工程管理的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長期發(fā)展。此外，建筑工程的管理人員應該要工程的目標、造價與質(zhì)量目標等因素和要求進行管理方式的調(diào)整和創(chuàng)新，確保不同階段完成管理工作的目標要求。

2.2 對建筑企業(yè)的組織結構進行創(chuàng)新

在建筑工程的管理工作中，若是不及時檢查工程建設的質(zhì)量，很容易導致工程的質(zhì)量和施工進度無法滿足需求，因此，建筑單位在創(chuàng)新管理模式的過程中創(chuàng)新內(nèi)部的組織結構，專門設立監(jiān)理部門和工作人員，進而合理開展監(jiān)理工作。同時，建筑單位進行組織結構的創(chuàng)新，能夠有效地降低企業(yè)的成本支出，提高建筑企業(yè)的工作效率。在創(chuàng)新組織結構的過程中，建筑單位還需要注意以下兩點：第一，工程的承包商需要按照銷售市場的要求進行管理方式的創(chuàng)新，進而落實工程單位確定的管理決策，在創(chuàng)新建筑單位組織結構的過程中，還需要對集中管理機制進行調(diào)整，確保相關的部門對建筑工程項目有控制權，進而順利開展工程管理工作；第二，在創(chuàng)新組織結構的過程中，建筑單位還需要采取措施進行管理成本的節(jié)省，部分建筑單位需要有相關部門負責強制性撤銷單位工作，進而保證建筑單位在行政方面節(jié)省管理成本，整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程管理創(chuàng)新管理模式的發(fā)展趨勢

3.1 對建筑工程的管理機制進行創(chuàng)新

在建筑工程管理中進行管理模式的創(chuàng)新，是長期且日常的工作之一，也是滿足企業(yè)發(fā)展的需求的趨勢。所以，建筑工程管理在進行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中需要對管理機制進行創(chuàng)新，確保機制更加合理、有效，并對不同部門的職責進行劃分，針對不同項目中的風險進行管理調(diào)整和溝通，進而確保改革后的管理模式更加完善。建筑單位應該要對產(chǎn)權期限以及法定代表人等規(guī)章制度進行制定和創(chuàng)新，進而確保公司法人資格具有更大的影響力。此外，建筑單位還需要加強內(nèi)部控制，對內(nèi)控機制進行創(chuàng)新，對內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化，創(chuàng)新管理思想和方式，進而對傳統(tǒng)工作中存在的問題進行解決，在內(nèi)控管理中需要給予相關部門一定的權力，并在企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)中貫穿內(nèi)控機制，例如在進行投資決策過程中，內(nèi)控人員可以提供一些市場調(diào)研的信息和規(guī)劃風險的措施，幫助決策人員進行信息量豐富，提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)進行投資決策；在開展工程項目的具體工作時，內(nèi)控人員需要管理好合同，加強執(zhí)行合同的力度，滿足項目工程的需求。在進行內(nèi)控完善的過程中，企業(yè)需要整體提升建筑工程基礎建設的水平，促使企業(yè)正向發(fā)展。

3.2 對管理技術進行創(chuàng)新

隨著智能化技術和科技的發(fā)展，在建筑工程管理模式中創(chuàng)新應用信息技術和電子器件信息技術，能夠發(fā)揮巨大的作用。隨著信息技術在不同行業(yè)中的應用，不同領域都得以快速發(fā)展，在建筑工程管理中應用信息技術，能夠有效地解決信息不對等的問題，整體提升工程管理的效果。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，能夠?qū)ㄖこ讨胁煌h(huán)節(jié)和流程進行整合和連接，并對不同的工程施工團隊、施工材料和設備進行實時的監(jiān)督和管理，創(chuàng)建信息化的管理系統(tǒng)，提升建筑工程管理的水平和質(zhì)量。比如說，在建筑工程管理中應用BIH技術，能夠創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式，并能夠在工程項目的施工進度、設計以及造價等環(huán)節(jié)的管理工作中發(fā)揮作用，提升管理效率。比如說，在管理施工進度的過程中，工作人員將工程項目的數(shù)據(jù)進行輸入，采用相關軟件和技術進行現(xiàn)場的4D模型展示，進而對施工現(xiàn)場的具體情況進行了解，并對施工計劃與進度進行分析，調(diào)整施工計劃，整體提升施工和管理效率；在設計階段，采用信息技術創(chuàng)建三維模型，能夠?qū)こ痰念A設情況進行了解，對設計方案的具體可行性進行分析，并通過軟件進行參數(shù)的智能化調(diào)整，減輕工作人員的工作難度，節(jié)省時間。

3.3 對管理文化進行創(chuàng)新

建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，為了能夠推動企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，企業(yè)在建筑工程管理創(chuàng)新中還需要創(chuàng)新管理文化，根據(jù)時代發(fā)展需求，對管理文化藝術進行自主創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新性和開拓性，站在行業(yè)的前端，推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新管理文化的過程中應該要注重落實以人為本的理念，以此為核心進行管理和激勵制度的創(chuàng)新和改善，對工作環(huán)境以及管理形式進行創(chuàng)新，從而提高工作人員對企業(yè)的歸屬感，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展想掛鉤，進而積極投入到實際工作中。在創(chuàng)建激勵機制的過程中，企業(yè)需要從薪酬、情感、個人發(fā)展等多個維度進行分析和考量，充分發(fā)揮員工的潛力，激勵員工好好工作。另外，企業(yè)還需要進行黨建工作，深度融合生產(chǎn)和黨建工作，培養(yǎng)員工的思想素質(zhì)，加強發(fā)展企業(yè)的管理文化，推動企業(yè)發(fā)展。

3.4 對安全管理模式進行創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，建筑單位在進行工程項目管理的過程中應該要朝著安全文明施工的方向加強管理，重視現(xiàn)場的安全施工管理工作。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中存在的安全問題主要有：不規(guī)范的管理措施、不到位的安全管理工作以及工作人員較弱的安全防范意識等都導致工程管理中存在較多安全隱患。對安全管理工作進行創(chuàng)新，需要對管理理念、方式等加強重視，并對安全管理工作進行合理規(guī)劃，針對施工不同環(huán)節(jié)中可能存在的問題和風險進行防范，同時加強對員工的安全教育和培訓，提高工作人員的安全防范意識。在保證工程質(zhì)量的同時，保證安全施工。

3.5 對管理模式進行創(chuàng)新

為了能夠與時俱進，建筑單位需要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新和改革，加強引進信息技術，創(chuàng)建并完善信息化的管理系統(tǒng)和平臺，提高工程管理的效率。建筑單位針對工程不同環(huán)節(jié)的工作需要加強聯(lián)系和溝通，并對施工中存在的糾紛和矛盾問題進行解決。傳統(tǒng)的工程管理中比較常見和廣泛應用的管理模式就是“設計、招標、建造”模式，在該模式的基礎上進行信息化的管理系統(tǒng)創(chuàng)建，能夠?qū)こ踢M行智能化、自動化的管理，對數(shù)據(jù)進行實時采集，同時幫助管理人員對工程的具體施工進度進行掌握，不斷創(chuàng)新管理模式，在傳統(tǒng)管理模式上發(fā)展出“設計、采購、建造”、“建造、運營、移交”、“建設、管理”等新模式，不同環(huán)節(jié)加強溝通，共享工程信息，同時完善數(shù)據(jù)庫，在針對不同環(huán)節(jié)的工作，工作人員通過數(shù)據(jù)庫和相關系統(tǒng)設備及時進行數(shù)據(jù)獲取，保證不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。

4 結語

總之，在建筑工程中加強工程管理能夠有效地推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時提高工程項目的管理質(zhì)量和效率。因此，建筑單位的相關部門和管理人員應該要針對當前管理工作進行深入分析和掌握，根據(jù)工程項目的實際情況進行管理方法的創(chuàng)新和歸納，并對管理理念、技術、文化以及模式進行創(chuàng)新和改革，落實各項創(chuàng)新的管理手段，推動建筑單位的長期、快速發(fā)展。