我國大型體育場館管理與經營現狀及對策

唐蘭

摘要：大型體育場館是我國城市文化建設的重要組成部分，也是一個集政治、經濟和科技等內容于一體的集中性場所。目前，我國許多區域的大型體育場館經營和管理模式出現了諸多問題，已經不能再適應當前我國政治經濟和文化發展的狀況。在這一背景下，本文通過分析當前市場和人民群眾的廣泛需求，探究了我國體育場館經營和管理上存在的諸多問題，并針對這些問題提出針對性的解決策略。

關鍵詞：大型體育場館;管理;經營

引言：

隨著我國經濟社會的不斷發展，人們的精神文化需求日益增長，同時在奧運會、全運會等體育賽事舉辦的背景下，許多城市都在逐步進行大型體育場館的建設。盡管這些大型體育場館為城市文化的建設以及經濟情況的發展做出了一定的貢獻，但是其仍然存在著如經營管理狀況不佳、場館利用率不高等問題。為此，大型體育場館管理人員以及政府有關部門和專家學者必須對該問題進行深入探究和科學分析，力爭將大型體育場館的作用最大化。

一、我國體育場館經營管理中存在的主要問題

（一） 場館經營管理體制不健全

大型體育場館的管理當中，制度是基礎和前提。在這種背景下，由于不同城市和不同城市體育場館之間的差異，致使經營管理體制的不同，存在政府部門管理模式不清等情況，這就使得體育場館經營管理出現的諸多問題，例如部分體育場館管、辦之間的界限不清，嚴重阻礙了我國大型體育場館的可持續性發展。

（二）場館功能比較單一，使用率低

當前，我國許多大型體育場館的建設目的都是服務于奧運會、全運會等體育賽事，功能性和目的性都較為單一。除此之外，許多大型體育場館占據了較大的面積期規格和投入資金也較大，這便導致在大型體育賽事結束之后，這些體育場館無法進行后續的商業化開發，避免場館出現使用率低等狀況，進而給城市的經濟發展造成負擔。

（三）場館維修改造經費不足

大型體育場館的長期使用會使得內部的多種器材和設備出現不同程度的損耗和損壞，長期對這些損壞設備進行維修需要大量的資金。然而，鑒于我國許多大型體育場館的使用率較低，在對其進行維修時，資金大多來源于政府財政補貼。但是調查顯示，我國許多城市的大型體育場館維修經費呈現逐步下降的趨勢，維修資金也在一定程度上低于國際的平均支出比率，這就給我國大型體育場館的經營和發展帶來了一定的阻礙。

二、我國體育場館經營管理對策分析

（一）健全場館經營管理體制

對我國大型體育場館的管理制度進行改革首先需要政府的努力。政府有關部門要結合實際情況，出臺有關文件和法律法規，對體育場館的管理市場制度進行健全和完善。同時，體育場館的管理需要由政府主導轉向社會主導，提高體育場館的輸入能力，通過市場化的管理模式最大程度上挖掘體育場館的資源。在這個過程中，政府必須對體育場館的管理進行放權，對承包公司給予最大的自主性。最后，要與體育場館進行合作，對管理人員進行定期的專業知識與管理理念培訓，從而使得管理經營模式更加多元和科學，使得大型體育場館的管理能夠兼具經濟效益和社會效益。

（二）加強場館功能開發的多元化

我國大型體育場館功能單一、使用率低造成了資源浪費，目前來說，體育場館除了改造耗資外，還有就是對現有的資源進行合理利用開發。體育場館功能的開發，必須按照市場需求，滿足不同人群的體育需求，有需求才會有市場，進而體育場館才會創收。體育場館的功能開發，可以承辦大型體育賽事、大型 文藝匯演、大型博覽會、廣告出租、競技訓練、餐飲等; 還可以借鑒國外的發展模式，選擇在體育場館中開設網吧、酒吧、餐飲、住宿、健身房等娛樂性場所，培養體育消費潛在人口，運用營銷手段吸引他們進行相關體育項目消費。場館功能多元化開發，體育消費人口增加，會給體育場館帶來可觀的經濟效益。

（三）大力培養場館經營管理專業人才

體育場館經營管理專業人才是體育場館健康有序運營的重要保障。針對我國大型體育場館經營管理專業人才匱乏的現象，首先在用人機制層面就要改革，對在職的人員要進行專業教育培訓，鼓勵管理人員去進修，不斷完善自身理論知識; 對人才的引進層面，一定要引進“既懂體育又懂產業營銷、管理”的專業復合型人才，為體育場館經營管理人員中注入新鮮的“血液”; 對人才的聘用層面，要實行合同聘任制，不斷完善員工的人事任免機制，崗位實行競聘機制，管理崗位需要有能力的人才去任職。大力培養體育場館經營管理專業人才，建立一支能力強、專業突出、管理創新的專業化隊伍，有利于我國大型體育場館的資源得到合理利用，經濟上實現創收。

三、結語

綜上所述，在我國體育文化事業快速發展的今天，大型體育場館的完善和健全成為城市發展的重要內容。當前，我國許多大型體育場館的發展存在著不足之處，有關政府部門和管理人員必須深入調研、科學分析，廣泛挖掘更多的體育場館管理人才，創新多元化的體育場館管理模式，從而為城市文化建設和市民的身體素質提升打下一個堅實的基礎。

參考文獻：

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