淺析建筑工程管理中的全過程造價控制

王芳榮

甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也迎來了新的機遇，機遇與挑戰(zhàn)往往并存，行業(yè)內(nèi)部的競爭，外部大環(huán)境的趨勢，這都給建筑行業(yè)帶來非常大的沖擊，而且工程造價又是貫穿整個建筑工程始末的工作，對企業(yè)的利潤空間有著至關(guān)重要的影響，如果能對其有效的控制，科學(xué)的管理，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的，就能增強企業(yè)的競爭實力，對提高企業(yè)的行業(yè)地位非常有幫助。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制的意義

在談到全過程造價控制的意義以前，首先要明確建筑工程管理中的全過程造價控制指的是什么，全過程是哪些過程，造價控制又是為了什么，這樣拆解開，就能很好地理解在整個過程中實行造價控制的意義。首先，簡單來說建筑管理中全過程造價控制指的是運作一個完整的項目，這個工程項目包含了從設(shè)計到?jīng)Q策，從施工到竣工以及招投標(biāo)這幾個大的環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)運行以前所需的資金支持按照項目的事實情況控制在一個合理的范圍內(nèi)，事先把工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都計算好。因為我們前面提到，工程造價是一個動態(tài)的過程，隨時都可能出現(xiàn)變化，有了提前計劃好的預(yù)算，在出現(xiàn)偏離的時候就能做到隨時按照事實情況的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。所以建筑工程管理中的全過程造價控制的意義就很明確了，就是在建筑項目中實現(xiàn)人力物力財力合理分配以便達(dá)到理想的投資效益。這里的投資收益不僅包含了利益收益，還包含了期望達(dá)到最短的投量，更高的工程質(zhì)量[1]。而能實現(xiàn)以上三點的建筑工程，肯定是完成的比較高質(zhì)量的一個項目，這從側(cè)面也反映出了一個企業(yè)雄厚的實力和高超的水平，在業(yè)內(nèi)肯定也是有一定的地位和競爭實力的，相信所有的企業(yè)都期望能做到整個行業(yè)的前面，成為整個行業(yè)的標(biāo)桿。

3 在項目管理中的全過程造價控制每個環(huán)節(jié)的注意事項

3.1 把握好決策階段的造價控制是重要的開端

一個正確的決策開端是后面環(huán)節(jié)實行順利的基石。想要制定出正確的在投資決策階段的造價控制，要重點關(guān)注并落實好以下兩點，第一點是全面了解工程項目的事實情況，貼合事實，才能確定好工程投資的預(yù)算，進(jìn)行投資方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)基石就是工程投資的預(yù)算，只有將投資預(yù)算做到位，才能保證整個項目的可行性，項目的工程師要保證數(shù)據(jù)的真實性，對數(shù)據(jù)加以整理和分析總結(jié)，防止投入資金超額，阻礙后期項目的進(jìn)行，還要時刻關(guān)注后期的實際進(jìn)行中的投資情況以便實時調(diào)整投資預(yù)算；第二點是確保工程項目造價文件的內(nèi)容是精準(zhǔn)無誤的，一定不能出現(xiàn)失誤。任何造價文件中的信息和資料出現(xiàn)遺漏或者失誤的情況，都會嚴(yán)重影響整個投資階段的預(yù)算。以上僅是提出兩個比較重要的點與之分享，畢竟投資決策階段是整個項目的開端，有一個良好的開始就已經(jīng)成功一半了，所以一定要嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ龥Q策階段的工程造價設(shè)計，建議可以責(zé)任到人，有助于提高參與人員和工程師們的嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。

3.2 設(shè)計階段的造價控制既要高質(zhì)量又要合理預(yù)算

設(shè)計階段的造價控制主要體現(xiàn)在哪方面？在工程的實際施工期間，通過此次工程項目的詳細(xì)設(shè)計材料，建設(shè)中所需的物料的價格還有另外產(chǎn)生的可能消耗的成本，只要是對建筑工程項目的設(shè)計階段有關(guān)的成本都要進(jìn)行詳細(xì)的計算，必須通過詳細(xì)的市場調(diào)查，圍繞完成廣大業(yè)主要求為目標(biāo)的情形下來展開設(shè)計，設(shè)計出不一樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計來進(jìn)行評比挑選，以滿足建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下最大限度地調(diào)整建筑工程的設(shè)計造價預(yù)算，以此來保證此次工程項目的經(jīng)濟(jì)效益的條件下，從中挑選出最符合要求的結(jié)構(gòu)設(shè)計類型；另外一點就是整個建筑結(jié)構(gòu)中上部的結(jié)構(gòu)設(shè)計是整個建筑的主題部分，這部分在實際的建筑過程中投入用到的建筑材料的規(guī)格、種類還有型號是非常多的，比如說使用到了大批量的混凝土和梁板結(jié)構(gòu)，還有多樣化的管道以及其他的非常多的施工物料，因為這部分涉及的物料非常的多，對這部分進(jìn)行一個設(shè)計上的優(yōu)化，那么對這個設(shè)計階段甚至整個建筑項目管理中的全過程造價控制都是有非常大的幫助的，一定要重視起來，做一個最佳最優(yōu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計[3]。

3.3 招投標(biāo)階段的招標(biāo)文件須謹(jǐn)慎

因為招標(biāo)文件以及合同管理在建筑工程管理中的全過程造價控制也是非常重要的組成部分，文件的內(nèi)容制定是至關(guān)重要的，甚至?xí)绊懙秸麄€的建筑工程項目的進(jìn)行。首先明確最基礎(chǔ)的一個常識招標(biāo)文件是具有法律效力的，是受法律保護(hù)的。它是一個書面的依據(jù)，假設(shè)在后面有索賠項目的話，這將成為一項強有力的證據(jù)，并且在工程完結(jié)后需要竣工結(jié)算的時候也是要出具的。招標(biāo)文件在建設(shè)單位已經(jīng)確定了本次工程預(yù)算必須進(jìn)行的一項工作就是編制招標(biāo)文件，這在項目招投標(biāo)階段是造價管理中的重點任務(wù)，招標(biāo)文件包含了前面環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙的補充以及內(nèi)容細(xì)化。對于招標(biāo)文件的內(nèi)容建筑企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行仔細(xì)的核對，而且是要提前檢查，以免內(nèi)容有誤對后期建筑施工造成影響。此外施工的條件，還有施工方法以及施工承包的方法都要羅列清楚。另外招標(biāo)文件中還應(yīng)明確指出建筑施工的工期還有對于建筑質(zhì)量提出確切的要求[4]。一旦制定好招標(biāo)文件，簽訂合同后就具有法律效力了，所以一定要持謹(jǐn)慎的態(tài)度對待。

3.4 施工階段的造價控制是核心階段

在整個建筑工程中，建筑的施工階段是整個階段的關(guān)鍵所在、重中之重，同理，施工階段的造價控制也同樣是全過程造價控制的核心階段，前面幾個環(huán)節(jié)的鋪墊都是為了施工階段服務(wù)，這個階段執(zhí)行的質(zhì)量水平直接說明了之前投資決策環(huán)節(jié)的合理性以及后期竣工環(huán)節(jié)的公平公正性。從施工人員的分配到設(shè)備材料的運用管理還有設(shè)計圖紙的勘察，造價工程師應(yīng)該是靈活的，敏感的，施工階段的工程造價控制應(yīng)該是動態(tài)的，一種全面擁有大局觀的控制方法。在施工階段造價控制的第一個目標(biāo)就是避免不必要的浪費，具體來說可以通過以下幾點來達(dá)成整個目標(biāo)。

第一，主材方面的費用，對于主材的消耗量進(jìn)貨量一定要制定嚴(yán)格的計劃并執(zhí)行，防止出現(xiàn)主材壓貨囤積；注意主材的質(zhì)量，應(yīng)保證是通過正規(guī)渠道購入，也可采取招標(biāo)的方式，這樣既能保證質(zhì)量又能控制成本，保證建筑項目的高規(guī)格的物料使用，防止因使用劣質(zhì)物料而造成返工，耽誤工期造成人力物力的浪費。

第二，提高機械的工作效率，通過合理地分配設(shè)備的工作時間以及施工的順序，還要時時檢查和維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備情況，從各個方面出發(fā)來減少一些不必要的時間浪費，時間上不浪費，也就是成本上的不浪費了。

第三，施工人員的分配控制，可以提高勞動效率，減少窩工，也可以減少項目成本；第四，工程的建設(shè)時間跨度很大，市場是在時刻變化的，所以在工程建設(shè)中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該時刻關(guān)注市場價格的動態(tài)變化，能夠及時地按照當(dāng)前的事實情況來精確的計算所需成本，實時控制施工階段的成本[5]。工程施工階段造價控制參與到的各部門的流程，可參照圖1。

圖1

3.5 竣工階段的造價控制需要嚴(yán)格的審核

做好整個工程項目的最后一個階段——竣工結(jié)算，這個階段的造價控制的目標(biāo)：審核。嚴(yán)格的，仔細(xì)的審核，從簽訂的施工合同確定的價格出發(fā)進(jìn)行一個嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的審核，與此同時也要注意此次項目工程的質(zhì)量水平，我們的目標(biāo)一直都是完成一個造價合理高質(zhì)量水平的項目工程。

4 結(jié)束語

為了整個建筑行業(yè)的健康正面的積極發(fā)展，推進(jìn)建筑工程中全過程的造價控制的水平進(jìn)步，從投資階段到最后的竣工結(jié)算，每一個部門都應(yīng)該認(rèn)真對待，有了各部門的相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能推進(jìn)造價控制工作的順利進(jìn)行，只有這樣才能確保工程項目的效果，進(jìn)而保證整個項目的質(zhì)量水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

圖2