淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

王芳榮

甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，外部大環(huán)境的趨勢(shì)，這都給建筑行業(yè)帶來非常大的沖擊，而且工程造價(jià)又是貫穿整個(gè)建筑工程始末的工作，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間有著至關(guān)重要的影響，如果能對(duì)其有效的控制，科學(xué)的管理，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)提高企業(yè)的行業(yè)地位非常有幫助。

2 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的意義

在談到全過程造價(jià)控制的意義以前，首先要明確建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制指的是什么，全過程是哪些過程，造價(jià)控制又是為了什么，這樣拆解開，就能很好地理解在整個(gè)過程中實(shí)行造價(jià)控制的意義。首先，簡(jiǎn)單來說建筑管理中全過程造價(jià)控制指的是運(yùn)作一個(gè)完整的項(xiàng)目，這個(gè)工程項(xiàng)目包含了從設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從施工到竣工以及招投標(biāo)這幾個(gè)大的環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行以前所需的資金支持按照項(xiàng)目的事實(shí)情況控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，事先把工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都計(jì)算好。因?yàn)槲覀兦懊嫣岬剑こ淘靸r(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)都可能出現(xiàn)變化，有了提前計(jì)劃好的預(yù)算，在出現(xiàn)偏離的時(shí)候就能做到隨時(shí)按照事實(shí)情況的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。所以建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的意義就很明確了，就是在建筑項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)人力物力財(cái)力合理分配以便達(dá)到理想的投資效益。這里的投資收益不僅包含了利益收益，還包含了期望達(dá)到最短的投量，更高的工程質(zhì)量[1]。而能實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn)的建筑工程，肯定是完成的比較高質(zhì)量的一個(gè)項(xiàng)目，這從側(cè)面也反映出了一個(gè)企業(yè)雄厚的實(shí)力和高超的水平，在業(yè)內(nèi)肯定也是有一定的地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，相信所有的企業(yè)都期望能做到整個(gè)行業(yè)的前面，成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。

3 在項(xiàng)目管理中的全過程造價(jià)控制每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)

3.1 把握好決策階段的造價(jià)控制是重要的開端

一個(gè)正確的決策開端是后面環(huán)節(jié)實(shí)行順利的基石。想要制定出正確的在投資決策階段的造價(jià)控制，要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)好以下兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是全面了解工程項(xiàng)目的事實(shí)情況，貼合事實(shí)，才能確定好工程投資的預(yù)算，進(jìn)行投資方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)基石就是工程投資的預(yù)算，只有將投資預(yù)算做到位，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目的工程師要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)數(shù)據(jù)加以整理和分析總結(jié)，防止投入資金超額，阻礙后期項(xiàng)目的進(jìn)行，還要時(shí)刻關(guān)注后期的實(shí)際進(jìn)行中的投資情況以便實(shí)時(shí)調(diào)整投資預(yù)算；第二點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目造價(jià)文件的內(nèi)容是精準(zhǔn)無誤的，一定不能出現(xiàn)失誤。任何造價(jià)文件中的信息和資料出現(xiàn)遺漏或者失誤的情況，都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)投資階段的預(yù)算。以上僅是提出兩個(gè)比較重要的點(diǎn)與之分享，畢竟投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目的開端，有一個(gè)良好的開始就已經(jīng)成功一半了，所以一定要嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待決策階段的工程造價(jià)設(shè)計(jì)，建議可以責(zé)任到人，有助于提高參與人員和工程師們的嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制既要高質(zhì)量又要合理預(yù)算

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在哪方面？在工程的實(shí)際施工期間，通過此次工程項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)材料，建設(shè)中所需的物料的價(jià)格還有另外產(chǎn)生的可能消耗的成本，只要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的成本都要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，必須通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，圍繞完成廣大業(yè)主要求為目標(biāo)的情形下來展開設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出不一樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來進(jìn)行評(píng)比挑選，以滿足建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下最大限度地調(diào)整建筑工程的設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算，以此來保證此次工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的條件下，從中挑選出最符合要求的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型；另外一點(diǎn)就是整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)中上部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑的主題部分，這部分在實(shí)際的建筑過程中投入用到的建筑材料的規(guī)格、種類還有型號(hào)是非常多的，比如說使用到了大批量的混凝土和梁板結(jié)構(gòu)，還有多樣化的管道以及其他的非常多的施工物料，因?yàn)檫@部分涉及的物料非常的多，對(duì)這部分進(jìn)行一個(gè)設(shè)計(jì)上的優(yōu)化，那么對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)階段甚至整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的全過程造價(jià)控制都是有非常大的幫助的，一定要重視起來，做一個(gè)最佳最優(yōu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[3]。

3.3 招投標(biāo)階段的招標(biāo)文件須謹(jǐn)慎

因?yàn)檎袠?biāo)文件以及合同管理在建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制也是非常重要的組成部分，文件的內(nèi)容制定是至關(guān)重要的，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。首先明確最基礎(chǔ)的一個(gè)常識(shí)招標(biāo)文件是具有法律效力的，是受法律保護(hù)的。它是一個(gè)書面的依據(jù)，假設(shè)在后面有索賠項(xiàng)目的話，這將成為一項(xiàng)強(qiáng)有力的證據(jù)，并且在工程完結(jié)后需要竣工結(jié)算的時(shí)候也是要出具的。招標(biāo)文件在建設(shè)單位已經(jīng)確定了本次工程預(yù)算必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作就是編制招標(biāo)文件，這在項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理中的重點(diǎn)任務(wù)，招標(biāo)文件包含了前面環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充以及內(nèi)容細(xì)化。對(duì)于招標(biāo)文件的內(nèi)容建筑企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，而且是要提前檢查，以免內(nèi)容有誤對(duì)后期建筑施工造成影響。此外施工的條件，還有施工方法以及施工承包的方法都要羅列清楚。另外招標(biāo)文件中還應(yīng)明確指出建筑施工的工期還有對(duì)于建筑質(zhì)量提出確切的要求[4]。一旦制定好招標(biāo)文件，簽訂合同后就具有法律效力了，所以一定要持謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待。

3.4 施工階段的造價(jià)控制是核心階段

在整個(gè)建筑工程中，建筑的施工階段是整個(gè)階段的關(guān)鍵所在、重中之重，同理，施工階段的造價(jià)控制也同樣是全過程造價(jià)控制的核心階段，前面幾個(gè)環(huán)節(jié)的鋪墊都是為了施工階段服務(wù)，這個(gè)階段執(zhí)行的質(zhì)量水平直接說明了之前投資決策環(huán)節(jié)的合理性以及后期竣工環(huán)節(jié)的公平公正性。從施工人員的分配到設(shè)備材料的運(yùn)用管理還有設(shè)計(jì)圖紙的勘察，造價(jià)工程師應(yīng)該是靈活的，敏感的，施工階段的工程造價(jià)控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，一種全面擁有大局觀的控制方法。在施工階段造價(jià)控制的第一個(gè)目標(biāo)就是避免不必要的浪費(fèi)，具體來說可以通過以下幾點(diǎn)來達(dá)成整個(gè)目標(biāo)。

第一，主材方面的費(fèi)用，對(duì)于主材的消耗量進(jìn)貨量一定要制定嚴(yán)格的計(jì)劃并執(zhí)行，防止出現(xiàn)主材壓貨囤積；注意主材的質(zhì)量，應(yīng)保證是通過正規(guī)渠道購入，也可采取招標(biāo)的方式，這樣既能保證質(zhì)量又能控制成本，保證建筑項(xiàng)目的高規(guī)格的物料使用，防止因使用劣質(zhì)物料而造成返工，耽誤工期造成人力物力的浪費(fèi)。

第二，提高機(jī)械的工作效率，通過合理地分配設(shè)備的工作時(shí)間以及施工的順序，還要時(shí)時(shí)檢查和維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備情況，從各個(gè)方面出發(fā)來減少一些不必要的時(shí)間浪費(fèi)，時(shí)間上不浪費(fèi)，也就是成本上的不浪費(fèi)了。

第三，施工人員的分配控制，可以提高勞動(dòng)效率，減少窩工，也可以減少項(xiàng)目成本；第四，工程的建設(shè)時(shí)間跨度很大，市場(chǎng)是在時(shí)刻變化的，所以在工程建設(shè)中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，能夠及時(shí)地按照當(dāng)前的事實(shí)情況來精確的計(jì)算所需成本，實(shí)時(shí)控制施工階段的成本[5]。工程施工階段造價(jià)控制參與到的各部門的流程，可參照?qǐng)D1。

圖1

3.5 竣工階段的造價(jià)控制需要嚴(yán)格的審核

做好整個(gè)工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段——竣工結(jié)算，這個(gè)階段的造價(jià)控制的目標(biāo)：審核。嚴(yán)格的，仔細(xì)的審核，從簽訂的施工合同確定的價(jià)格出發(fā)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的審核，與此同時(shí)也要注意此次項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，我們的目標(biāo)一直都是完成一個(gè)造價(jià)合理高質(zhì)量水平的項(xiàng)目工程。

4 結(jié)束語

為了整個(gè)建筑行業(yè)的健康正面的積極發(fā)展，推進(jìn)建筑工程中全過程的造價(jià)控制的水平進(jìn)步，從投資階段到最后的竣工結(jié)算，每一個(gè)部門都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，有了各部門的相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能推進(jìn)造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的效果，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

圖2