產融結合 打造規模化新型主流媒體集團

移動互聯網背景下，智能新技術的廣泛應用，讓網絡媒體在傳播過程中顯示出了平臺智能化、內容集成化、信息即時化、用戶連接化、指尖互動化、傳播全域化和營銷鏈路化的優勢，在傳播方式、范圍、流程等方面都顛覆了傳統媒體的產業運營模式，擠壓著傳統媒體的生存空間。網絡媒體與傳統媒體之間的競爭，其本質上就是關于媒體受眾注意力的爭奪，是關于媒體輿論話語權的爭奪。

媒體融合上升為國家戰略的數年來，黨和政府持續高調地推出一系列決策部署，堅持不懈地強力推進傳統主流媒體與網絡新興媒體的深度融合，從推動融合到加快推進再到深度融合，尤其是2020年9月發布《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，明確指出“加快推進廣播電視媒體深度融合發展，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”，成為廣播電視等媒體深度融合發展的總體要求和目標任務。

一、輿論場和生態鏈驅動新型主流媒體的打造

從廣電主流媒體的屬性出發，發揮傳統廣電的公信力優勢和內容生產的專業優勢，打破傳統廣電的路徑依賴，遵循互聯網的傳播規律，建立并完善新型傳播平臺，挖掘傳統廣電的平臺、內容、主播的品牌價值，塑造新型主流媒體平臺、內容、主播的IP 價值，強化新型主流媒體價值匯聚和價值增值，以互聯網思維優化媒體資源配置，打造以新型主流媒體為內核的新型主流媒體集團；探索國家調控、行業監管和市場配置資源相統一的新型主流媒體集團混合所有制改革；推進新型主流媒體集團產業集群的市場化改革，促進新型主流媒體集團產業陣列的創新發展。

（一）輿論場競爭驅動新型主流媒體的打造

中國互聯網與傳統產業的深度融合發展創造了以互聯網為基礎的經濟發展新形態，在數字新基建、數字新經濟、數字化惠民服務和社會治理數字化等領域均取得了顯著進展，成為我國應對數字化轉型新挑戰和發展新經濟的重要力量。因此，中國互聯網與實體經濟的深度融合已經具有顯著的跨行業、跨領域的特性。大數據、人工智能等技術也將在5G 的賦能下，帶領人們走向萬物互聯的智能生活社會。2020年9月發布的第46次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示，截至2020年6月，我國網民規模達9.40億，占國內全部人口總量的66.9%（截至2019年底）。智能移動設備的廣泛應用，使手機網民規模達到9.32億，網民中使用手機上網的比例為99.2%。隨著智能設備的普及，人們在溝通、社交、娛樂、消費等活動中越來越依賴于手機應用軟件。“網絡視頻、網絡音頻、短視頻、網絡音樂和網絡直播都成為手機網民最主要的應用。截至2020年6月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達8.88億，占網民整體的94.5%，其中短視頻已成為新聞報道的新選擇、電商平臺的新標配。”網絡新聞用戶規模為7.25億，占網民整體的77.1%，網絡新聞借助社交、短視頻等平臺，通過可視化的方式提升了其傳播效能。

網絡已經成為廣大民眾日常生產和生活的新空間，互聯網業已成為廣大民眾獲取資訊的主要渠道和信息傳播的主要路徑，且以從未有過的方式和速度顛覆和改變著輿論場的格局，影響著廣大民眾的道德觀和價值觀。因此，“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”是傳統媒體在互聯網成為傳播主陣地時代的使命擔當，新型主流媒體的打造將成為占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

（二）生態鏈重構倒逼新型主流媒體的打造

互聯網媒體通過云平臺運營、大數據算法和智能移動社交化傳播，實現了內容與用戶的雙向傳播、精準傳播，重服務、重交互、重個性的數字化平臺生態特點有效地強化了用戶的黏性并縮短了營銷鏈路，從而驅動廣告投放的意愿從單純追求品牌曝光轉向了追求投放效果，導致了傳統媒體“二次銷售”商業模式的坍塌，相當數量的傳統媒體陷入了生存危機。

由于盈利模式的失效而新的盈利模式尚未成形，越來越多的傳統媒體面臨經營困境而轉向依靠財政維持，新媒體業務難以變現，傳統媒體業務萎縮，骨干人才流失嚴重，新聞輿論陣地建設面臨重大隱患。國家廣播電視總局《2019年全國廣播電視行業統計公報》顯示：2019年全國廣播電視行業總收入8107.45億元，其中：財政補助收入801.97億元，同比增長3.48%，占行業總收入的9.89%。傳統廣播電視2019年廣告收入為998.85億元,同比則下降9.13%；雖然廣播電視機構新媒體廣告收入同比增長達到25.11%，但收入總額僅為194.31億元，不足傳統廣播電視廣告收入的20%。

《2020 中國網絡視聽發展研究報告》顯示，2019年我國網絡視聽產業市場規模為4541.3億元，成為了網絡娛樂產業的核心支柱。綜合視頻領域，“愛奇藝”“騰訊視頻”“優酷視頻”三大綜合視頻平臺仍以79.1%的用戶滲透率占據第一梯隊；芒果TV、“嗶哩嗶哩”居于第二梯隊。短視頻平臺，“抖音”短視頻和“快手”兩大平臺活躍用戶規模占整體的56.7%，穩居行業第一梯隊。網絡音頻領域的用戶滲透率，“喜馬拉雅FM”以66.9%獨占鰲頭，“荔枝FM”和“蜻蜓FM”以25.1%穩居第二梯隊。

傳統媒體與網絡媒體的差距在于傳播平臺的生態構建。網絡媒體的平臺化傳播優勢在于其資源的強大聚合能力、終端的多源分發能力、用戶的場景吸附能力和生態的閉環構建能力，網絡媒體的平臺傳播優勢恰好彌補了傳統媒體的傳播短板，由此吸引了傳統媒體的廣泛入駐；而傳統媒體傳播平臺的生態構建能力明顯不足，由此導致傳統媒體的影響力和競爭力日漸衰落。因此，在中國互聯網產業與內容產業融合發展日益深化、媒體的輿論場和生態鏈發生深刻變化的數字信息時代，尊重并應用互聯網傳播規律、建構自主可控的新型傳播平臺并合理優化配置媒體資源，是傳統媒體打造新型主流媒體的當然之選。

二、打造生態化和產融化的新型主流媒體

新型主流媒體，是發揮傳統主流媒體的優勢和特長，以互聯網思維且運用市場化機制建設符合互聯網傳播規律的占據全媒體傳播主流地位的新型生態化傳播平臺；是深度挖掘傳統媒體品牌價值，加強新媒體領域品牌創建，以新型主流媒體網絡輿論空間的主導權為內核，具備自我造血功能的跨地區、跨層級、跨行業、跨媒體的新型主流媒體集團。

（一）生態平臺的新型主流媒體

建立完善且具有市場競爭力和影響力的新型傳播平臺,是傳統主流媒體向新型主流媒體的戰略轉型，平臺的輿論導向性、內容價值性、服務樞紐性、技術支撐性和產業依托性將成為新型主流媒體平臺化的具體呈現。

1.輿論導向平臺：

新型主流媒體的核心功能是提升及強化主流媒體在網絡主陣地的輿論引導功能。作為國家戰略所確定的媒體融合，就是為了推動傳統主流媒體掌握網絡主陣地的話語主導權，占據全媒體傳播主流地位，并能在全媒體傳播空間中繼續發揮主流媒體引導社會輿論的功能。因此，新型主流媒體的打造首先是基于互聯網思維、融通網上網下多源傳播訴求的新聞內容生產能力和輿論引導能力，凸顯信息即時傳遞、權威解讀、熱點追蹤、導向引領。

2.內容價值平臺：

新型主流媒體的內容價值功能,最直接呈現了主流媒體基于網絡為中心載體的輿論場傳播主流輿論話語權的能力。提升和強化社會主流價值的聲量，形成主流媒體傳播主流價值的主流輿論場，占據輿論傳播的制高點，這是推進媒體融合的根本目的，由此構建的廣電核心內容價值聚合平臺也是廣電打造新型主流媒體的基本平臺模式。但內容價值的聚合絕不僅僅是傳播手段的改進、傳播方式的轉變、傳播平臺的遷移，更應該是遵循互聯網思維、符合互聯網傳播規律、從用戶消費體驗出發、建立人和內容的連接以及生產與各平臺終端相適配的多元化信息產品，通過版權機制聚合細分垂直類別產品，形成多樣化、情景化、適配化、版權化的內容價值聚合平臺。

3.服務樞紐平臺：

新型主流媒體的基礎服務功能，在于強化主流媒體在對接政府和社會資源、提升經濟社會數字治理的能力。其核心在于通過提升數字治理能力，增加與用戶的深廣連接能力，實現平臺服務功能的用戶價值。因此，新型主流媒體應依托聚合政務資源、整合社會資源、深耕社群資源、連接用戶資源，“以服務聚合用戶，以新聞傳播價值”，建立借助政務入口、強化資源聚合、塑造特色服務、匯聚用戶力量的智慧服務生態平臺。

4.技術支撐平臺：

新型主流媒體的打造必須打破傳統媒體原有的路徑依賴，按照互聯網的傳播特性和互聯網的用戶特點，以云計算、大數據、物聯網、5G、網絡化、數據化、智能化技術為基本架構，以云（數據中心）、管（融媒體中心）、端（傳播矩陣）為媒體融合發展支撐體系，智能配置“云、網、邊、端、業”要素，提升內容資源綜合業務的承載能力，實現新型主流媒體的移動優先和精準傳播，占據主流價值全媒體傳播的制高點。

5.產業依托平臺：

新型主流媒體的生態體系功能，主要體現為主流媒體在媒體融合創新發展中的自身造血產業能力。在傳統媒體盈利模式失效而新的盈利模式尚在探索的階段，打造新型主流媒體平臺需要突破傳統媒體原有的廣告經營思維模式，打造新型產業依托及驅動的廣告經營和產業運營模式，建立“融媒體+金融+產業+廣告”的復合經營模式，主動關聯產業資源，實現融媒體平臺與行業資源、產業資源的融合，延伸產業鏈條，培育發展新型產業模式，打造媒體融合的跨界產業鏈，重塑產業支撐的新型主流媒體平臺。

（二）一體兩翼的新型主流媒體

全面深化改革開放以來，傳統主流媒體積極適應市場經濟體制的變化，大力發展傳統主流媒體的產業布局，逐步形成了事業單位企業化運營的改革模式，深入探索與市場接軌，通過廣告資源與產業資源的對接，從而獲取市場動能。基本形成“一體兩翼”（即一個媒體組織下事業和產業兩個不同內涵定位的運營實體）的格局；媒體融合也在驅動傳統主流媒體順應傳播環境的變革，廣泛應用互聯網新興傳播技術，構建“云(數據中心)、管(融媒體中心)、端(傳播矩陣)”的媒體融合發展支撐體系，構建“一體兩翼”（即一個傳播主體下擁有新技術賦能的傳統傳播和主流媒體公信力加持的網絡傳播兩個內容傳播平臺）的內容傳播格局。

1.“一體兩翼”的運營實體格局：

經濟是媒體發展的血液，市場是媒體運營的土壤。經歷了改革開放洗禮的傳統主流媒體逐步形成了事業單位企業化運營的媒體市場化機制。事業的內容創新形成媒體在市場空間的影響力和號召力，培育了媒體運營的市場化土壤；產業的廣告經營創新實現了媒體內容和資源價值的變現，為媒體事業發展提供經濟血液。但在移動互聯網深度滲透民眾生活的當今時代，主流媒體在網絡主陣地傳播力的減弱以及生存空間的被擠壓，迫使主流媒體向線下產業布局，形成事業發展、產業支撐的“一體兩翼”運營實體格局。

2.“一體兩翼”的內容傳播格局：

面對移動互聯網媒體的沖擊，主流媒體一方面遵循互聯網傳播規律，積極創新內容產品，適應互聯網時代用戶的內容消費訴求和特點，堅守而非僵化地推進主流媒體的融合發展；另一方面積極應用移動互聯網和現代通信技術，通過“造船+借船”出海的模式，打造“云(數據中心)、管(融媒體中心)、端(傳播矩陣)”的媒體融合發展支撐體系，發揮傳統主流媒體內容生產和內容生產主體的優勢，通過“用戶-內容-傳播-轉化”的模式，將主流媒體的內容產品以互聯網化的產品形態，面向互聯網各類傳播終端，提升主流媒體的聚合力與引領力。

(三)產融結合的新型主流媒體

在新的媒體環境和使命下，積極探索廣電產業的所有制改革，有效對接社會資源和金融資本，運用市場化模式融通社會產業資源，實現廣電產業與金融資本的有效融合，增強廣電產業自我造血機能，打造事業和產業有機聯動、良性循環且持續發展的新型主流媒體集團。

1.內容、技術、資本是打造新型主流媒體發展的三個支點，其中資本是媒體產業的血液，是內容生產和流轉、數智化轉型的助燃劑。沒有資本的輸入而單純依靠財政扶持，實現新型主流媒體的新興信息技術體系、數字化用戶服務體系和生態化產業平臺的構建幾乎是不可能的。因此，在新型主流媒體的非新聞宣傳領域需要強化要素的市場化配置，積極穩妥對資本和金融市場開放，增加有效金融服務供給，通過優化資本運作，促進廣電產業的并購重組、價值聚合和產業鏈生態建構，形成具備自我造血功能的新型主流媒體集團的產業格局。

2.廣電產業是新型廣電主流媒體集團的基礎平臺，金融資本只是催化劑和倍增劑。廣電產業通過與金融資本合作，一方面加速廣電產業的布局、孵化和整合，形成廣電產業格局的自我造血能力；另一方面借力金融資本，完善豐富廣電產業生態，強化廣電產業向廣電事業的輸血能力。通過廣電產業向事業的輸血，完善和優化事業的內容創新能力、內容生產能力和廣告吸附能力，同時通過優質的內容全媒體傳播，提升和擴大廣電產業的市場競爭力、影響力和造血能力。因此，通過“產融結合”形成產業向事業輸血、事業提升產業造血能力的良性閉環，打造新型主流媒體集團。

3.全國廣電積極推進媒體深度融合，以上海、浙江、江蘇、山東、北京、湖北、湖南、河南等省級廣電媒體集團為代表的主流媒體基于各自體制和機制打造了“融媒體中心+客戶端”的融媒體生態系統，基本形成了“平臺+內容+廣告+活動+衍生產品”的產業基礎，但依然存在媒體自身造血功能不足的問題。因此，以符合條件的省級廣電媒體集團為試點和抓手，外部對接金融資本，內部進行跨地區、跨層級、跨行業、跨媒體的產業資源財務體系整合，打造廣電產業+金融資本的“產融結合”模式，形成產業造血+事業孵化的新型主流媒體集團。

三、打造全域化和立體化的新型主流媒體

我國現行的廣播電視管理體制始于建國初期,完善于20世紀80年代,逐步形成了中央、省、市、縣“四級辦臺,四級管理”的基本格局。截至2019年底，全國廣播電臺、電視臺、廣播電視臺等的數量達到了2591家。在移動通信技術廣泛應用的網絡時代，受眾獲取和傳播信息的路徑更為多元化，加上新媒體形態發展的多樣化，使得媒體間的市場競爭更加激化。傳統媒體的聲量弱化及網絡媒體的快速發展促使傳統媒體積極轉型，同網絡媒體一道協同融合發展。

隨著媒體競爭格局的演化、媒體生存環境的變革，推進廣電媒體與網絡媒體的深度融合已經成為各級廣電媒體的共識。通過廣泛應用互聯網新興技術，廣電媒體融合創新音（廣播+移動音頻）、視（長+中+短）、圖（靜+動）、文（深+快+短）等表現形式，基本實現媒體形態的全態化；“造船+買船+借船”的出海模式已經成為廣電媒體融合傳播渠道建設的范式，初步形成基于互聯網的全媒體傳播體系化矩陣，形成了基于網絡平臺融合傳播的多源化現代傳播能力。

（一）以三大央媒為代表的頭部新型主流媒體建設

《人民日報》、新華社、中央廣播電視總臺作為媒體融合發展的先行者和風向標，從互聯網新興技術的應用到中央廚房乃至融媒體中心建設，均對主流輿論場起到了中流砥柱的引領作用和新型主流媒體建設的示范作用。三大央媒發揮品牌優勢、資源優勢和政策優勢，通過移動優先戰略布局、人工智能技術應用、沉浸式融媒產品打造、新聞生產與信息傳播流程的重塑、多元聚合類平臺型媒體的構建、集中化智能編輯部的建設、智能互動技術的場景應用、主流價值導向算法推薦等一系列媒體融合探索、新興技術應用、頂流平臺合作、頭部資源整合，在移動客戶端、中央廚房、大數據中心、云平臺等媒體融合的核心產品上持續發力，特別是在平臺建設方面借力商業化、社會化的互聯網平臺，聚力優質內容資源，構建全媒體傳播體系，打造主流價值內容生態，形成了以新型主流媒體建設為標志的頭部媒體。

（二）以縣級融媒體中心為代表的綜合服務平臺建設

隨著我國移動互聯網紅利向三、四線及以下城市下沉，2018年縣級融媒體中心的概念首次在中央級會議上提出，在國家政策和財政資金的雙輪驅動下，縣級融媒體中心的建設自上而下展開，成為打通媒體融合空間的“最后一公里”。縣級融媒體中心通過整合縣級媒體資源，將媒體與政務、服務相結合，以“媒體+”服務平臺的定位集成優化資源，打開下沉市場。通過便民服務吸引用戶、原創內容引導用戶、政務窗口方便用戶的方式，成為對縣域基層群眾提供本土化綜合服務的智慧服務平臺，形成區域化的新型主流媒體。

縣級融媒體中心建設本質就是縣域媒體與綜合服務功能的互聯網化。截至目前，已有近2000家縣級融媒體中心掛牌并運營。縣級融媒體中心普遍采用“信息源+新聞+政務+服務+電商+短視頻”矩陣模型，財政支持為主、市場營收為輔的一次性建成中央廚房，集中打通縣域內部資源，實現縣域媒體的有機聯動，形成了縣域社會輿情集散、應急動員、經濟信息輻射、文化傳播發展和社會綜合服務的基本功能。

（三）省級廣電媒體面臨的新機遇

省級廣電媒體作為服務省級市場用戶的媒體，在全國廣電體系中具有舉足輕重的作用。一方面大部分省級廣電媒體在媒體資源、內容資源、品牌優勢、人才資源、產業資源以及新興媒體資源方面具有其他層級媒體難以匹敵的優勢，另一方面省級廣電媒體信息傳播以省域為基本范圍覆蓋全國主要城市，已經形成相對規模龐大的用戶基礎。在媒體深度融合的改革中，以中央廚房升級迭代而成的融媒體中心，大部分已成為縣級融媒體中心的建設范式或入駐平臺，形成了依托省媒而不限于省域傳播的全媒體生態級平臺和新聞客戶端。而城市廣電機構則是直接建設融媒體中心，部分還開發了自有客戶端。省市兩級廣電媒體均搭建和布局網絡媒體傳播矩陣，推動媒體自身的轉型升級。部分頭部省級廣電機構（如上海、湖南、浙江、江蘇、北京等地）發揮自身的特色和品牌優勢，有效對接縣級融媒體中心建設，一定程度上已經形成區域乃至跨域的頭部效應。

盡管如此，以頭部省臺為代表的省市級廣電機構既面臨互聯網平臺的沖擊，傳統傳播平臺受眾規模萎縮，廣告收入急劇下滑，媒體運營捉襟見肘；又面臨網絡傳播平臺開發資金投入拮據，政策支持力度有限，用戶規模及黏性不足，變現渠道單一且變現能力難以抵補廣告收入下滑的兩難局面。《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》明確提出：要深化主流媒體體制機制改革；發揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力；創新媒體投融資政策，增強自我造血機能；加強政策支持，支持媒體深度融合發展。打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體的基本路徑，也為初步形成區域乃至跨域頭部效應的部分省級廣電集團成為新型主流媒體及媒體集團提供了政策和機制的保障。

四、產融結合重建產業模式的新型主流媒體集團

媒體是傳播信息的媒介，也是實現信息從信息源傳遞到受信者的技術手段，這既包括了承載信息的載體，也包括了信息儲存、呈現、處理、傳遞的實體。而媒體集團則是由若干具有獨立法人地位的媒介企業基于股權持有或合同約定、在統一經營媒介業務的基礎上組成的經濟聯合組織，其本質是通過這種組織形式本身能夠產生規模和資源的優勢，強化自身的競爭能力。

新型主流媒體建設的核心要義，是在互聯網傳播環境下實現主流媒體的信息傳播具有強大的影響力和競爭力，而新型主流媒體作為媒體機構的實力決定了其承擔使命任務的能力。因此，打造以新型主流媒體為內核的新型主流媒體集團，通過產融結合轉換乃至重建新型主流媒體集團的產業模式和運營生態，則成為新型主流媒體做大做強的有效路徑。

（一）轉換產業模式

產業是主流媒體承擔職責使命的經濟支撐，經濟造血能力決定著媒體的競爭實力，加快推進廣電產業布局以及產業模式的轉換和重建則是關鍵。新型主流媒體實現自身造血功能的良性循環，既是決定新型主流媒體壯大主流輿論陣地的根本，也是強化新型主流媒體事業發展的關鍵支撐。大膽布局廣電產業的資源配置，積極轉換產業經營的商業模式，突破傳統廣告和政策性收費模式，從現代文化產業屬性出發，實施文化產業+數字化戰略，健全和完善廣電文化產業和文創產業生態，推進產業資源縱向橫向整合和集約化運營，構建文化和文創產業基地，文化和文創產業業態，配套文化和文創產業政策，依托廣電內容生產和內容生產主體的優勢，實現新型主流媒體集團產業造血功能對新型主流媒體和輿論陣地宣傳的強有力經濟支撐。

全國廣電的產業運營初期基本以旅游、會展、地產、物業、物流、購物、演出、院線、影視基地等方面為主，受各種因素以及機制體制的影響，在經營收益上有成有敗。部分廣電集團的會展、旅游、院線、影視產品及基地以及演出等產業獲得了一定的收益。隨著媒體深度融合的推進，廣電原有產業的邊界日益模糊，廣電產業的定義也將進一步擴展和延伸。一方面以廣電媒體的視聽內容資源和原創產品的版權運營為內核，形成IP 運營、品牌授權、版權交易、衍生產品市場開發等優質內容IP 的產業生態；另一方面依托智慧廣電、5G 高新視頻、網絡視聽、超高清應用等一批產業基地（園區），引導優勢資源和要素向優勢領域、優秀企業、優質項目聚集，形成一批產業集聚區。同時充分挖掘和開發數字娛樂、在線教育、電商平臺、文旅服務、文創產品、智慧生活等數字視聽生活服務，形成垂直業務聚合的垂直產業布局，構建了廣電集團的新型產業模式。

在廣電媒體的發展歷程中，由于其在地性特征，使得不同區域、層級的廣電機構間的橫向和縱向合作相對松散，更多的是一地為主、多地參與的項目合作方式，橫向聯合或聯盟發展的成功案例相對較少。而面對風起云涌的互聯網媒體及移動互聯網媒體，品牌客戶的要求日益提高，品牌訴求日益廣泛，僅僅局限在一個省域的范圍已經無法滿足新型廣電主流媒體發展的需求，需要打破區域壁壘，在新聞宣傳、內容制作、產業運營、技術支撐、平臺搭建等多個方面進行深度聯合，以資本為紐帶，以人才為核心，在產業+金融的產融結合的探索創新中實現廣電新型主流媒體集團的產業升級和轉型發展。

（二）產融結合探索

產業升級和發展，對資金的需求猶如人體對血液的要求，而金融在提供資金來源方面則起到了決定性的作用，在媒體融合發展中推動建立新型廣電產業模式。優化廣電產業結構和布局，構建網絡時代全產業鏈的市場發展格局，建成幾家區域級乃至全國性、骨干型新型主流媒體集團，成為廣電目前及未來發展的重要任務。在廣電媒體傳統產業盈利模式失效而新的盈利模式尚在探索的階段，積極穩妥對金融和資本市場開放，通過優化金融和資本運作，包括引進戰投、改制重組、股權交易、上市并購、債券發行、地方政府平臺重組整合等多種方式，采用廣電產業與金融的緊密融合，可以解決廣電構建新型主流媒體集團產業造血功能不足的問題，在產融結合中加快廣電產業的迭代升級和跨界整合，形成具備自我造血功能的新型主流媒體集團的產業格局。

廣電產融結合是指廣電產業與金融業在廣電新型主流媒體集團的經濟運行中為了雙方共同的發展目標和整體效益而進行的內在結合或融合，也就是產業資本（一般是指工商企業等非金融機構占有和控制的貨幣資本及實體資本，本處特指廣電集團實際持有和控制的貨幣資本和實體資本）和金融資本（一般是指銀行、保險、證券、信托、基金等金融機構占有和控制的貨幣及虛擬資本）的結合。這種融合并不是將廣電產業資本與金融資本簡單地置入廣電集團控制下就可產生經濟效益，而是通過金融資本與廣電產業的結合為廣電產業的發展而提供的一個有效促使廣電產業資本提高、產生真正的廣電產業效益、使廣電產業資本發展，同時帶動金融資本升值，從而形成廣電產業資本與金融資本共同增值。

產融結合是產業資本發展到一定階段，尋求經營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運營水平的一種必然趨勢。是產業資本與金融資本間的資本聯系、信貸聯系、資產證券化（股票、債券、抵押貸款或實物資產的證券化）以及由此產生的人力資本結合、信息共享等的總和。廣電產業是基礎平臺，在廣電產業面臨全面升級的融媒體時代，金融將起到催化劑和倍增劑的作用，合理、有效地進行金融與廣電產業的互動，賦能廣電產業模式轉型和盈利模式的突破，將創造新的價值。

建設新型廣電主流媒體，逐步建成幾家區域級乃至全國性、骨干型新型主流媒體集團，是國家“十四五”計劃中明確規定需要完成的任務。國家廣播電視總局發布的《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》明確指出，加快深化體制機制改革，創新完善多渠道投融資機制，支持符合條件的廣電企業混合所有制改革，積極穩妥開展跨所有制并購重組。加快發展新型廣電企業、廣電業態、廣電消費模式，推動廣電產業模式轉型和盈利模式的突破，開展“媒體+”多元業務，構建“廣電+”生態體系，實現事業產業有機統一、良性互動，提升廣電整體質量效益和核心競爭力，形成廣電產業發展新格局。那么，廣電產業與金融業的相互融合，以廣電產業為本、金融為用，互動發展，共創價值，產融一體化是必然大勢。

產業與金融的緊密融合，在融合中加快產業的發展，以滿足生產者的融資需求為主要功能的金融體系，即為產業金融。因此廣電產業與金融的緊密融合，其主要功能為滿足廣電產業生產者的融資需求而構建金融體系，在融合中加快廣電產業的發展，形成廣電金融。就如同能源金融、交通金融、物流金融、環境金融、科技金融等等。金融對廣電產業發展的主要功效是為廣電產業融通資金、整合廣電產業資源、實現廣電產業價值增值。

（三）產業金融的賦能

在數字產業化和產業數字化的發展趨勢中，廣電媒體面臨著強主體、轉模式、增活力，打造具有強大影響力競爭力的新型主流媒體、逐步建成幾家區域級乃至全國性、骨干型新型主流媒體集團的時代使命。打造新型主流媒體、建成新型主流媒體集團絕不是互聯網新型技術簡單應用、幾大傳統媒體整合、搭建全媒體傳播矩陣、成立融媒體中心、爭取財政資金扶持等那么簡單，而是一個完整的系統工程，需要的是一個完整的系統解決方案。

產融結合所形成的產業金融，就是一個為產業發展而提供的金融整體解決方案。在加快推進廣播電視媒體深度融合發展的關鍵時期，絕不僅僅是媒體自身的深度融合，更是廣電產業與金融乃至其他產業領域的緊密融合，在融合中探索廣電產業快速發展的整體解決方案。通過域內廣電產業資源的資本化路徑解決資金的融通；運用融通資金培育和孵化廣電產業集群核心能力，運用廣電產業集群的核心能力進一步整合社會資源；基于跨層級、跨區域、跨行業的資源整合創造廣電產業集群的市場增加值，通過產業金融運作實現廣電產業集群價值的進一步放大，從而實現廣電產業集群的跨越式和持續性發展。

通過廣電產業金融一體化解決方案實現廣電資源資本化、資產資本化、知識產權資本化和未來價值資本化，通過資金融通、資源整合實現價值增值和規模效應，從而達成廣電產業模式的順利轉換、產業集群跨越式和持續性發展以及建設新型主流媒體集團的目標。通過廣電產業集群及新型主流媒體集團的自身造血功能，為以新聞宣傳和內容建設為根本的數智化新型主流媒體的建設提供財政扶持以外的持續且強力經濟支撐，從而形成以新型主流媒體為內核、廣電產業集群為經濟支撐的具有強大影響力和競爭力的區域級乃至全國性、骨干型的新型主流媒體集團。

注釋

①《2020年第46次中國互聯網絡發展狀況統計報告》,中文互聯網數據研究資訊中心,http://www.199it.com/archives/1128499.html.

②《2019年全國廣播電視行業統計公報》，國家廣電總局官網，https://www.nrta.gov.cn/art/2020/7/8/art_113_52026.html.

③我國網絡視聽用戶規模破9億《2020 中國網絡視聽發展研究報告》發布，短視頻全面推動市場變革，央視網，http://news.cctv.com/2020/10/13/ARTIip4JhuTW6qREtOt5SV2t201013.shtml.