基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理探討

孫金美

摘要：近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)有著快速發(fā)展的趨勢。但是以當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度以及技術(shù)水平來說，石油的生產(chǎn)已經(jīng)沒有辦法滿足人們的日常需求。從當(dāng)前的國家發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的石油大多依賴于國外進(jìn)口，這也給石油安全帶來了很大的安全隱患。為了更好的擺脫這一局面，就必須要提高我國的石油勘探水平和開采能力，并且在技術(shù)管理的過程中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣也才能真正的提升石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：石油安全;石油工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2021）-39-210

前言

現(xiàn)階段，我國國內(nèi)外石油供需市場的合作以及競爭關(guān)系開始逐漸強(qiáng)化趨勢。為了可以更好的提高我國石油工程建設(shè)的水平，就必須要從技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控多方面出發(fā)，將可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這也是當(dāng)前石油工程安全建設(shè)的重要發(fā)展方向，確保我國經(jīng)濟(jì)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1.石油工程的相關(guān)概念分析

石油工程包括從石油開采到后續(xù)使用的所有一系列工程，根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來看，就包括石油開采工程、勘探工程以及石油運(yùn)輸有關(guān)工程。由于石油工程涉及到這么多發(fā)展項(xiàng)目，所以在儲(chǔ)存工作和運(yùn)輸過程中就必須要保證好石油的安全問題。石油工程所覆蓋到的面比較廣，這也就需要大量的工作人員來參與其中。在石油開采的過程中，一定要把控好相關(guān)的技術(shù)工程，這樣也才能避免在開展過程中說發(fā)生的安全事故。由于當(dāng)前國際形勢，每天都在發(fā)生變化，貨幣利率以及其他因素都影響著石油工程的整體發(fā)展。由于我國的石油資源比較有限，所以石油發(fā)展工程就必須要有助于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的石油安全也暴露出很多問題，比如我國工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致石油的石油行業(yè)的發(fā)展比較緩慢。另外，由于我國在前期開展的過程中，對于使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，加重了石油開采的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。根據(jù)這些問題，在日后的發(fā)展以及石油工程的開展過程中，就必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，使其后期的發(fā)展工作可以有序的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)我國石油工程安全管理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

2.1建立完善化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了加強(qiáng)對我國石油工程安全管理的水平，首先要建立完善化的管理體系，然后根據(jù)目前的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)來制定的相應(yīng)的目標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以保持一種持續(xù)性的管理狀態(tài)，并且對于安全事故，要有一個(gè)明確的管理方式，使其管理水平以及管理目標(biāo)可以一致化。必須要建立對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，同時(shí)也要提高基層工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從施工人員的自檢以及管理制度的存約束上來制約安全事故的發(fā)生。其次，管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首先要對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分類，組織風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，不管是在前期的準(zhǔn)備工作還是后續(xù)的開展工作中，都必須要求所有工作人員以及操作工序符合風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。除此之外，在對石油工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，也必須要實(shí)時(shí)的掌握一手消息，確保消息的有效流通，這樣也才能保證石油工程在發(fā)展過程中各個(gè)工序的透明度。最后，也必須要制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)框架，但石油工程的管理中有很多參考意見，比如主體結(jié)構(gòu)的管理，以及附加結(jié)構(gòu)的管理等等，管理人員也需要對每一類風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分類，然后考慮其風(fēng)險(xiǎn)事件所發(fā)生的產(chǎn)生的消極影響。總而言之，石油工程安全的整個(gè)管理中必須要每一個(gè)職位各司其職，做好對不同風(fēng)險(xiǎn)的管理預(yù)見，這樣也才能保證石油工程在發(fā)展的過程中處于一個(gè)相對安全的狀態(tài)。

2.2提高工作人員的安全管理意識(shí)

石油工程項(xiàng)目在發(fā)展的過程中是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程。也就是說，石油工程在不斷的發(fā)展中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)事件，每一種風(fēng)險(xiǎn)事件在前期的工作中都會(huì)都必須要有所預(yù)見，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對策，這樣也才能在遇到突發(fā)事件時(shí)，提高解決問題的能力。同時(shí)，在這個(gè)階段，石油企業(yè)的管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見的總體認(rèn)知還比較粗略，所以整個(gè)工程中應(yīng)有專業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員比較少，這樣的形勢也阻礙了石油工程安全管理的總體發(fā)展進(jìn)度。隨著當(dāng)前我國石油行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，在日后石油企業(yè)的發(fā)展過程中，也會(huì)提出更加嚴(yán)苛的管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要工作內(nèi)容，企業(yè)工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員必須要引起高度的重視。另外，針對于當(dāng)前企業(yè)員工以及管理人員對于安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)知比較低的情況，企業(yè)也必須要提出相應(yīng)的管控措施，比如建立培訓(xùn)制度或者是企業(yè)游學(xué)制度，讓其讓管理人員以及基層的工作人員對于安全管控有更高的自控意識(shí)。

3.結(jié)束語

總而言之，石油企業(yè)為了可以贏得更好的發(fā)展，在對石油工程管理的過程中就必須要加重安全管理的管理比重，實(shí)現(xiàn)安全高效的整體化發(fā)展。同時(shí)，我國石油工程管理體系雖有所滯后，其管理人員也不要灰心，要不斷的引進(jìn)和借鑒國外優(yōu)秀管理案例，提升石油企業(yè)的整體管理水平。

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