電力施工中電力工程管理應用解析

徐珂

摘要：當前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創新管理技術，這也是十分關鍵的一個環節。在施工過程中創新管理水平能夠直接影響到電力的質量，同時影響企業的發展。通過創新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強質量控制。

1當前電力工程施工管理工作存在的問題

1.1施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

1.2電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當中，施工單位一定要提高相關施工人員的安全意識、責任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當中，很多負責人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負責人員并沒有專業的造價控制知識，導致價格的真實性不高;并且在工作當中隨意的管控項目合同等機密性文件，導致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

1.3不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個相對嚴謹的工程任務，因此，在設計環節和實際施工當中，都要嚴格按照圖紙或相關標準進行相應的工作，使施工技術能夠應用在應該落實的施工環節上、技術管理也能夠細致入微地落實到實處。但就目前而言，電力工程施工技術管理工作當中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質量與管理水平，就必須針對當下的管理工作實際情況制定合理的完善計劃。除此之外，計財部門在針對不同的用戶會收取不同的咨詢技術費用或工程款項，這一過程匯總也是容易產生某些流程方面的問題。各個部門之間在按照流程辦事時，經常會出現相互包庇、相互串聯的情況，以此獲得一些利益。這些問題不僅會導致施工單位出現一些損失，同時也會對工程質量帶來非常大的影響。

2電力工程的有效管理措施

2.1提高管理工作者的管理意識

電力工程建設項目的管理者需根據社會發展的需求，使用先進的管理理念，對施工現場進行科學布局，保障項目施工的安全。施工前應委派專人對現場環境進行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現場工作人員，確認工作人員的數量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術人員需先進行培訓，然后進場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應根據實際需求組織施工人員參加技術和安全培訓，確保施工技術人員的能力符合工程建設的實際需求。

2.2完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結合實際情況進行項目管理，保障施工質量。施工設備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設備能夠保障工程的高效率作業。隨著社會經濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養，確保設備處于良好的工作狀態，保證設備質量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術提高管理效率，利用信息化技術可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統的信息數據收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數據分析項目的實施狀況，提高項目的施工質量。管理人員也能利用信息化技術提高數據的準確性，及時處理施工中發生的問題，確保工程質量達到既定要求。

2.3提高合同管理水平

合同管理對電力工程的建設實施十分重要。提升合同管理水平，有助于推動電力工程的順利實施，避免發生合同糾紛現象，保障電力工程的經濟利益。首先，需要明確監理的權責范圍，規范各項目的實施流程。條款內容應明確、清晰地呈現在合同文本上，對存在爭議的款項，應在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應對合同的內容進行認真審閱，確認無誤后再簽訂正式的合同。根據工程的實際施工量編制合同，降低工程變更的發生概率。招投標工作結束后，雙方應對履約內容進行檢查，及時提出不合理的條款內容。其次，建立招投標檔案，為工程的實施提供參考依據。招標公司應選擇信譽和口碑較好的施工單位。施工單位也要對工程項目進行科學預算。中標單位應當對投標文件進行嚴格管理，確保文件內容不泄露，保證文件的隱私性。

2.4加強各部門間的協調與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調整管理策略，確保施工質量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規劃。在施工前，根據工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現的問題提出有效的應對措施。優化工程管理制度，根據項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數據能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態化的管理，建立科學、有效的現場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

2.5提高風險意識

在施工開始之前，作為安全管理人員應當對進入施工現場的所有人員展開安全教育，通過加強培訓，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風險意識。與此同時，在推進安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結果放置于工作答案之中，只有經過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應的資格證書。除此之外，由于施工現場的安全事故頻發，一方面能夠反映出在施工推進的過程中，缺乏完備的監督管理制度，其實也反映出工作負責人的綜合素質較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業素養以及豐富的工作經驗的安全監督員到場管理。根據國家的相關規定，展開作業提高工作的安全性。其次作為現場負責人應當注重標準化作業有條理地辦理工作，通過規范現場的安全措施，從而及時制止工作人員存在的違章行為，提高現場的安全性。

結束語：

綜上所述，為了保證電力工程項目的有序開展，施工單位需要了解現場施工技術的每一個要點，同時對施工過程中存在的質量與安全問題進行全面考慮，針對其中的關鍵點制定有效的管理措施，以此確保電力項目的建設質量。

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