電力工程管理中存在的問題和策略研究

劉新玲

摘要：在電力工程項目實際建設過程中，科學規范的施工技術是保證其施工安全與建設質量的關鍵，也是實現電力工程項目經濟效益與社會效益最大化的保障。在實際施工過程中，電力工程項目具有建設周期長、項目結構復雜的特點，故為了保證施工現場的作業行為有序開展，工程管理人員需要充分了解電力工程項目的建設特點，并以此為依據制訂合理的施工計劃，以此保證建筑工程項目順利開展。電力供應關系我國民生發展與經濟建設，由于電力具有可再生的特點，不論是在工業生產中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業取得了長足的發展與進步，同時人們對于電力工程項目的質量有了更為嚴格的要求。以下將分析電力工程中工程質量與施工安全的影響因素，并提出可行的質量安全管理措施。

關鍵詞：電力工程;管理;問題;策略

1電力施工管理中存在的問題

1.1建設資源問題

電力工程在實際施工過程中涉及的建設材料種類繁雜，并且基數龐大，一旦建設材料的質量與規格不符合建設要求，不僅會對工程質量產生嚴重的影響，還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設過程中另一個重點是現場的機械設備配置問題，部分建設單位為了節省成本，會出現一些關鍵設備配備不足的現象，如此不但會導致施工周期拖長，而且現場人員的安全問題、作業程序的規范性也會失去保障。

1.2外界環境問題

部分戶外電力工程項目的施工環境較為復雜，涉及一些特殊的作業情況時往往會對項目的建設質量與施工安全產生較大影響，例如高空作業等。同時，雷雨天氣等一些極端條件下對電力工程的施工也會造成較大的不便，尤其會給項目的成品保護工作帶來很大困難。

1.3人員專業素質問題

施工人員的專業素質是決定電力工程項目工程質量與作業安全的關鍵。近年來，由于發展速度加快，很多建設企業為了在短時間內創造更多的經濟效益，常常忽視對作業人員的作業培訓，僅僅簡單地確定其具有工作資質后，便立刻將工作人員分派到不同的作業現場。有個別生產企業為了獲得更多的利潤，甚至會將項目以更低的價格分包給一些個人建筑單位，而在這些單位中很多人是不具備相關作業資質的，故施工現場人員操作不規范，不但使工程建設質量無法得到保證，而且給作業人員的人身安全帶來了威脅。

2電力企業管理優化策略

2.1改善電力企業管理理念

首先應該樹立安全有效的電力企業系統管理理念，并結合電力企業的實際情況。對于大多數大型電力企業來說，電力企業在安全管理工作上往往具有涵蓋環境、信息、物料、設備、人員等多個環節方面的相對開放復雜的管理因素，具有一定的安全系統性和整合性。而安全生產管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一個全方面、全過程以及一個全員性，受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時，電力企業安全系統管理工作的實際開展中也會必然受到內外倆部分社會環境以及其他相關直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響，這時，就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術以及市場經濟等多種技術手段、多種活動方式的不斷綜合提升應用能力來將追求系統化安全的我國電力企業安全系統管理工作理念徹底融入我國電力企業的各個環節當中，促進各個環節相互之間的信息交流、合作、溝通，要素之間能夠相互幫助協調，平穩和諧發展，從而在有效保障我國電力企業經濟生產安全發展方面充分發揮自己相應的社會價值。實現對我國電力企業安全經營管理系統相關安全要素的一次戰略整合重組，從而真正達到及時妥善解決我國電力企業經營相關安全管理問題的戰略目的。

2.2優化創新管理方式

首先要明確企業發展目標。企業員工對企業的發展與壯大所提供的經濟效益與企業員工自身收到的報酬薪水成反比，不注重企業員工自身效益，使其產生利益沖突，這是很阻礙企業的整體發展的。為此應該化解企業員工與企業自身的利益沖突以實現二者的共同發展、共同進步。其次企業管理模式的問題。企業是以營利為目的的，以至于很多的企業把大量的精力放在運營上，以至于在管理工作上產生了一定缺失，從而產生了產品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當下企業發展的好壞快慢，企業管理逐漸占據了首要責任，如果一個企業在管理的長遠性和全局性中有所缺失，那么該企業注定是短期經濟效益的。最后，新能源的運用應該加大力度，隨著全球對環境的重視，環保是一項永不停息的巨大工程，如果企業忽視環保的重要性，那么企業勢必會被時代所拋棄。加強管理人員綜合素質的培養

2.3首先拓寬對管理人員的培訓內容和方法

人才的開發與培養對企業來說是一項漫長而系統的巨大工程，應以積極探索且培養的有效方式來創辦一系列培訓，例如現場培訓，技術講座的一些短期培訓以及內部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓工作應立足于員工的崗位優勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設專業人才梯隊，從而提升電力企業的專業核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質量運用人才并回饋到公司，從而推動企業更好更快的發展，把優秀的人才放到該企業層次的樞紐環節，使其為公司創更大收益及作用。最后，要培養員工積極樂觀的心態，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業更好的發展并提高了員工的職業道德，進一步培養員工學會自我有效的管理，不斷開發自己潛能，培養個人和團隊的創新意識并不斷提高自身專業技能，讓創新意識與專業能力相結合從而轉化為實用價值，為企業更好的創利。

2.4合同能源管理與節能環保服務

作為世界上的第二大的能源消費國家，當下階段我國的節能工作主要依靠政府來進行協調與處理，而在大數據的影響下，未來合同能源管理系統主要的內容就是保證電力企業管理工作的發展。作為一種電力企業的節能方案，這一方案主要的依據就是通過大叔與來展示出能源費用的實際情況，以及電力企業對于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來實現節能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業之間的能源合同。這不僅僅在經濟層面上推動了合理節能項目的落實，同時對于整個電網領域來說，這項工作也讓相關技術的落實擁有了保證。最后則是隨著大數據技術的使用，電力企業營銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據合同機制來進行矩陣排列，從而分析出企業、客戶會遇到的風險，最終形成多方共贏。

結束語：

在實際的電力工程施工過程中，電力企業為電力工程的鋪設和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進了電力建筑工程質量的提高。但電力工程施工企業也要積極地推動技術更新、管理水平提高，不斷解決問題，確保各項工程都能夠順利完工。

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