影響建筑工程管理的主要因素及應對措施(5)

智妍妍

摘要：建筑工程的科學管理對建筑企業的施工質量具有重要的影響，因此文章對建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出相關解決措施，以促進建筑企業施工質量的提升。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程施工管理影響因素分析

1.1現場管理不到位

結合多年經驗，筆者認為當前現場管理問題表現在以下幾點：第一、建筑工程施工管理初期，現場管理規范、要求不夠明確，或者沒有建立相應的制度，對此進行約束，導致大多數的管理工作都是交給不同部門主管負責，現場管理變得散亂。建筑工程施工管理上的創新舉措也無法發揮作用。甚至不少工作都背離了初期目標，造成較為嚴重的后果。第二，現場管理過程中，對很多因素、信息的分析，以及對于風險的處理，都沒有選擇最佳方式予以解決，從而使得現場管理沖突不斷。

1.2管理人員素養偏低

主觀層面看，建筑工程施工管理期間，人員素養能力偏低是非常重要的影響因素。因為管理工作是需要多部門、多人員溝通協調的一項工作，在交流溝通過程中，需要秉持科學原則，不然必將引發多方面的沖突，甚至造成更為嚴重的后果。現實中，管理者在發布指令時，沒有全面考量到指令的最終執行效果。許多管理人員因為只有機關工作經驗，對現場管理缺乏足夠的了解，對于各種問題糾紛的處理也沒有經驗，所有的決策指令都是從主觀上來判斷的，從而使得最終效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人員自我素養不高，能力偏低，無法令下級員工信服，工作執行中也做不到完全統一化，造成管理效率低下。

1.3管理理念落伍

我國建筑行業當前是處于高度發展期，但相對的管理理念卻比較落后。管理者施工管理理念不夠先進，在對各類施工風險、環境影響等問題的處理上意識淡漠。不少企業在施工中沒有協調好環境和經濟的關系，只注重于當下經濟利益，忽視了長遠環境效益。甚至有的企業違反法律，在業內造成非常惡劣的影響。

2提升建筑工程施工管理水平的路徑

2.1加強施工圖紙管理

對圖紙的管理大致分為三個步驟：接收、保管、發放。首先，接收。相關人員必須按照合同要求對圖紙進行審批、核對，圖紙的審核需要由技術部的人員負責，如有需要應及時與設計方進行聯系。其次，保管。對接收的圖紙進行分類、登記。登記的內容包括圖紙名稱、專業、圖號、數量、日期等，以方便日后查詢。最后，發放。領用的部分也需要進行登記，還需要根據企業內部的規定進行手續辦理，經過批準后才可以領取。

2.2建立健全管理機制

全面、優質的管理機制一直以來都是保障建筑工程建設質量的有效手段之一。在開展施工管理工作時，首先，建立施工管理制度，并保證制度的落地，用健全的管理制度約束施工人員的行為，保證施工作業有序開展，有效地開展施工管理工作，盡早發現其中問題并及時進行解決。其次，落實相關技術規范和法律條款，在國家的相關政策方針指導下開展建筑施工管理工作。最后，要加強施工培訓工作，提升施管理人員的專業素養，有效提升建筑施工管理的效果。

2.3強化施工管理

隨著建筑行業不斷發展，建筑企業間的競爭也越來越激烈，建筑企業的施工管理水平直接決定建筑企業的經濟效益。因此，為了保證建筑企業的穩定發展，就應該強化施工管理，充分利用現代化的技術，更好地提升建筑工程的質量。在建筑工程管理過程中，智能化管理有著非常重要的作用。通過信息技術和施工管理相結合，能夠更好地對建筑工程施工現場進行管理，有效地處理建筑施工的相關數據，為建筑工程管理提供幫助。嚴格按照相關流程開展管理工作，能夠更好地控制其進度、成本等，進而有效提升建筑工程管理水平。

2.4提升技術水平

當前建筑行業需要專業的管理人員，不僅要有專業管理技術，還需要掌握建筑行業的相關知識，對建筑工程的法律法規也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關責任。企業要制定相應的管理制度，針對其中表現好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術水平過程中，也可以應用信息技術，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

2.5加強施工人員管理

施工企業要加強現場施工人員管理，提升施工人員的操作技術以及安全意識。施工人員在操作過程中要嚴格按照操作準則進行施工，避免因操作不當影響工程質量。同時，企業要對施工人員進行培訓，明確施工方案的重點環節，提升施工技術儲備，建立安全生產意識，以便在施工過程中出現人員或設備安全問題時可以及時做出快速反應，減少事故中的損失。

2.6加強物料管控

在施工現場，物料管控和施工現場的秩序、施工進度、施工成本有著緊密的聯系。隨著科學技術的發展，施工設備、材料是施工作業的重要保障。在施工現場，要加強設備的管理，必須按照作業要求操作，保證設備作業的質量和安全;設備停止使用后必須歸置在預定的區域，避免隨地擺放，同時要加強對設備的保養，保證設備的運行性能，為施工作業打下基礎。在進行建筑材料管控時，首先，要保證建筑材料的采購質量，材料進場時要注意驗收工作;其次，在建筑材料進場后要注意保管，避免材料失效影響施工質量;最后，在領取施工材料時一定要根據作業需求合理領取，避免造成建筑材料的浪費，增加施工成本，影響工程的經濟效益。

2.7重視安全控制管理

首先，相關建筑企業要不斷提升建筑項目的安全管理水平，并在建筑企業內部建立完善的安全管理體系，確保相關安全管理體系能得到有效的落實，相關管理人員要充分認識到施工管理和安全管理的重要性，并貫徹以人為本的安全防范理念，盡可能防止安全事故的發生。其次，相關建筑企業要加強對現場建設人員和管理人員的安全教育，建筑企業可通過安全知識競賽、安全施工獎勵等方式提高施工人員的安全意識，減少建筑施工過程中出現的安全問題。

最后，相關建筑企業需要定期檢查并開展安全防護工作，有效確保建筑現場的防護設備有效發揮作用，在一些危險作業區域，相關建筑企業需要設置相應的警告標志，并提醒進入施工現場的人員佩戴好安全防護設施。此外，相關企業必須為安全風險系數較高的工作項目配置應有的安全設施，例如為高空作業配備安全網和安全繩，從而有效提高建筑企業的安全施工水平。

結束語：

總之，當前中國城市化進程不斷加快，建筑的工程也在不斷增多，建筑工程的管理工作越來越煩瑣，各種管理問題也不斷出現。相關企業應該重視建筑工程管理人員的素質提升以及專業能力培養，并且要求管理人員熟悉相關規章制度，能夠高效進行項目管理，最終保證工程建設順利完成。

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