建筑項目管理存在的問題及對策

田維勇

摘要：城市化進程的加快促使建筑行業(yè)突飛猛進，人們住房需求量的增加又進一步拓展了建筑行業(yè)的發(fā)展空間，但在建筑行業(yè)實際發(fā)展的過程中，由于多種因素的影響使得建筑項目在管理過程中存在很多問題。因此，為了緊跟時代的步伐，建筑行業(yè)只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能與時俱進。在建筑工程項目具體的管理過程中，不僅要對其內(nèi)部問題進行系統(tǒng)分析，而且要基于此類問題提出有建設性意義的改良措施，幫助企業(yè)在建筑行業(yè)激烈的競爭中奪得一席之地，提高建筑施工企業(yè)的競爭力，從而滿足人們?nèi)找嫣岣叩纳钇焚|要求。

關鍵詞：建筑項目管理;問題;對策

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項目發(fā)生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項目施工現(xiàn)場管理的質量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現(xiàn)場管理以及相關優(yōu)化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據(jù)項目的實際進展情況作出相應的優(yōu)化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

1建筑工程項目管理存在的問題

1.1施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項目建設質量，需提高作業(yè)現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)。當前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓練，缺乏相應的專業(yè)知識能力，部分員工還缺少應有的職業(yè)素質，這就使現(xiàn)場施工難以達到相應的質量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，發(fā)展越來越多元化，傳統(tǒng)施工技術已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現(xiàn)場的管理人員來說，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質。

1.2施工材料的質量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質量直接決定了建筑的品質。隨著社會的發(fā)展，人們對于生活的質量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質的發(fā)展?，F(xiàn)如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質量的難度也隨之加大。對于大多數(shù)企業(yè)來說，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測，即在同種產(chǎn)品中隨機抽取幾個樣本進行檢測。但是這種方法不夠嚴謹，難以滿足日益復雜的施工要求標準，若檢測發(fā)生疏漏，將劣質的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

1.3施工現(xiàn)場存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工企業(yè)為了降低施工的成本，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應有的作用。

2建筑工程項目管理問題的解決措施

2.1完善現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現(xiàn)場管理制度：（1）優(yōu)化責任制度。施工企業(yè)應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。（2）優(yōu)化質量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場施工質量提供保障，合理、科學的施工現(xiàn)場質量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質量標準給現(xiàn)場施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度?，F(xiàn)場施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細全面，要涉及每個環(huán)節(jié)、每個施工細節(jié)和每個施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質量，提升管理的質量和效率，使其符合工程施工需要。

2.2提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作中，對項目管理法進行應用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的影響。鑒于此，有必要采取相應的措施，來實現(xiàn)管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發(fā)揮，達到提升建筑工程管理水平的目標。對于管理人員來說，第一，應提高其法律觀念與法律意識。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范，了解現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范對項目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應的法律支持、法律依據(jù)，來確保建筑工程管理的高效實施。第二，應提高其職業(yè)道德。職業(yè)道德指的是，與職業(yè)活動相關的、符合職業(yè)特點的道德品質、道德準則以及道德情操等，是員工的必備品質。管理人員必須具有從事本行業(yè)應有的職業(yè)道德，才能更規(guī)范、有效地開展工程管理，才能實現(xiàn)項目管理法在建筑工程管理工作中的有效應用，并能充分發(fā)揮項目管理法的應有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應了解建筑工程的相關技術與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對建筑工程中目前比較常用的、常見的技術與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)相關風險、問題、隱患，保障施工安全，從而切實發(fā)揮建筑工程管理的作用。

2.3對于施工現(xiàn)場建筑材料的管理

施工現(xiàn)場建筑材料的管理應按照規(guī)定采取以下措施：一是相關部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關檢測企業(yè)的質量檢測。二是要嚴格把控材料的質量，建立健全的抽檢制度，將劣質的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據(jù)不同材料的特點分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

2.4注重施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理不僅關系到施工現(xiàn)場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關管理工作。（1）現(xiàn)場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。施工企業(yè)應當設立安全管理小組，加強對施工現(xiàn)場的管理控制，對施工現(xiàn)場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。

3結語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，整個建筑市場的競爭也愈演愈烈，對于建筑施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須提升自身的業(yè)務水平，而對于當前階段的建筑施工企業(yè)來說，實行項目的全過程管理模式已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升建筑施工企業(yè)管理水平、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。

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