影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

劉效江

摘要：質量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重點內容之一，為避免工程質量事故的發生，必須對施工質量管理予以高度重視。然而，受到一些因素的影響，施工質量管理問題頻繁發生，導致工程質量下降。為此，有必要對施工管理中的質量問題進行全面分析，并采取行之有效的對策加以解決處理，從而確保房屋建筑工程按質、按量完成。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程施工管理現狀

1.1對施工圖紙審核力度不足

要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相關人員就要從對圖紙的審核入手，加強對建筑工程施工的圖紙管理。如果在這一過程中，不能有效地進行管理就會影響建筑工程施工后續的進展。不僅如此，還會使前期的準備工作毀于一旦，從而使整個建筑工程施工過程受到影響。在一般的建筑工程施工過程中，圖紙的設計和設備通常是由設計師、總指揮的工程師以及企業高層決定的。這樣的審核過于片面，并且無法與實際情況進行有效的結合。現今，在多數的建筑工程施工中，技術管理人員只注重對利益的管理，只求快速地完成工程，一味地降低成本投入，導致對圖紙的審核不重視。

1.2管理的職責未落實到位

在建筑企業的發展中，其基礎保障是管理保障，建筑企業擁有良好的管理體系才能夠走得更遠。但是除管理外，還需要明確管理的人員，人員的落實也是企業得以順利發展的基礎保障。建筑企業的發展離不開人員，管理的執行也離不開人員。在建筑企業的發展中，未對責任進行劃分，始終都是一個極大的隱患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和現場雜亂將使管理工作無法良好進行，因此相關企業更應該加強管理并落實職責，指派專人負責。由此可以看出，如果未及時對管理責任進行劃分就容易導致事故的發生。

1.3施工管理規章制度不完善

我國各行各業在管理上都存在一定缺陷，尤其建筑行業的管理缺陷比較突出。追根究底，在于我國大多數的建筑工程施工現場沒有有序的管理環境，而且通常表現為臟、亂、差。這最根本的原因就是管理制度不完善，存在嚴重的缺陷。建筑工程施工現場范圍大，且涉及內容較多，因此不利于管理。這也就導致相關人員無法對現場進行有效的管理，也不能對設備的花銷做出準確的預算，以致無法保證建筑工程的順利實施。除人員管理不當外，資金管理也存在問題。比如，管理人員存在虛報、謊報資金，甚至中飽私囊，出現貪污現象，使大量資金的去向不明，對建筑施工的成本造成浪費。

2建筑工程管理質量優化措施

2.1建立完善的建筑工程造價控制管理體系

目前我國很多建筑企業都迫切需要建筑造價部門通過綜合因素來努力創建建筑造價成本控制工作管理體系，這些管理體系的建設是建筑造價控制工作真正發揮管理功能的重要基礎，因此企業造價管理部門可以對造價技術和工程成本控制管理兩個業務部門進行完善，并且在建筑施工中及時為建筑工程企業造價人員提供建筑市場原材料的信息，進而有效解決我國建筑工程成本造價方面的問題。此外，建筑企業也通過提高建筑工程項目造價的價格控制以及管理工作的人員整體管理素質，將建筑工程建設造價目標和國家經濟資源管理風險目標進行深度整理，從而使得我國建筑工程建設造價管理工作高質量有序進行。

2.2優化建筑施工方案

目前，業內很多建筑設計部門對建筑工程造價的一些決定性因素都存在比較一致的理論認識，雖然建筑施工設計階段的直接造價成本的主要支出已經占據了建筑工程造價的絕大部分，但是建筑設計方案對所有構成直接造價成本主要支出部分的建筑原材料的種類、規格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術設備成本和工程管理措施成本。因此相關建筑企業需要根據我國一些相關法律規定進行前期建筑工程設計項目的現場勘查和工程設計招標，從而幫助項目建設方在工程項目正式確立之后及時進行工程設計方案項目決策的綜合優化，從而有效降低建筑項目的工程造價，并為建筑工程項目的前期施工設計階段進行成本管理控制，為工程施工現場成本管理工作創造更好的項目工作管理條件，最終降低建筑企業成本管理和工程造價的控制難度。

2.3加強安全管理

建筑工程項目對安全技術要求很高，一旦建筑施工過程中發生重大安全事故，不僅會給企業造成巨額的經濟損失，還可能直接危及現場施工人員及周邊居民的生命安全，因此開展建筑工程安全生產管理十分必要。相關管理人員必須以建立完善、規范的安全生產管理制度為建筑施工的基礎，要嚴格實行安全設備生產技術責任制，明確責任人和施工主體的責任范圍，項目經理應當作為負責建筑工程安全項目管理施工的第一技術責任人，必須具備較高水平的安全設備生產技術管理專業素養和較強的安全技術生產管理意識，施工單位一定要把正確選擇安全項目經理作為加強工程安全生產經營管理的首要風險控制手段。

在建筑工程管理工作中，認識到安全生產管理工作的重要性，重視整個建筑工程安全管理工作，不僅相關施工管理人員要具備建筑責任人的安全意識，整個建筑事業單位內部還要形成一個安全工作管理氛圍，從而使建筑企業內部的每個施工人員都能自覺履行好安全生產管理的職責。此外，建筑企業中需要建立安全生產管理工程質量監控系統，相關建筑企業需要培養安全管理人員的安全生產管理責任意識，并將安全生產管理制度落到實處，使相關部門能控制影響施工安全的各個關鍵因素，提高整個建筑單位的安全生產管理水平。相關施工企業尤其需要注意一些安全生產薄弱環節和安全重點工作區域，在每個安全生產施工現場內部建立完善的安全質量生產監督管理體系，明確每個安全負責人的安全生產工作量和主體職責，并將主體責任落實到每一個安全負責人的身上。

2.4做好材料管理

首先，建筑企業的各個部門應該重視對建筑原材料的選擇，相關建筑企業的施工部門需要嚴格選擇建筑原材料的生產廠家，對建筑材料進行質量檢測。相關技術人員可應用XRD、SEM等材料檢測方式，對建筑原材料進行結構檢測和質量分析，并通過觀察建筑原材料表面和內部的缺陷，預估建筑原材料在后續使用的過程中出現質量問題的概率，并計算建筑原材料的結構強度和承載能力。

其次，相關建筑部門需要做好建筑原材料的運輸和儲存，防止在運輸和儲存過程中對建筑原材料造成損害。對此，相關技術人員可對建筑原材料的結構性能和使用性能進行充分的分析，并考慮建筑原材料的防水特性和固結特性，以此對其進行科學的儲存和處理，例如，水泥原材料受陽光直曬或受潮容易硬化結塊，難以再發揮其特性，因此相關人員在進行水泥原材料的運輸和儲存的過程中要保證水泥材料周圍空氣的干燥度，并在水泥漿運輸的過程中加入一定的攪拌裝置來防止水泥漿固結。最后，在使用建筑材料前，相關人員要對其質量進行抽樣檢測，并在入庫前分析建筑材料在長時間的儲存中可能產生的質量變化，從而有效提高建筑原材料的儲存效果，為建筑的項目工程質量提供保障。

結束語：

綜上所述，工程管理對建筑工程的施工質量和施工進度具有重要的影響，因此要對建筑項目工程管理存在的問題進行分析，并提出相關解決措施。相關人員需要加強建筑工程的管理，不斷提升建筑項目的施工質量，為我國建筑行業的發展提供支持。

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