建筑施工進度管理與控制措施探究(5)

王慶建

摘要：建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對建筑工程的施工進度造成影響，甚至出現施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應對措施，從而提高建筑工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預期目標完成。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

引言

當前，我國建筑行業正處于飛速發展進程之中，在工程建設方面也面臨著一系列相較于以往而言更高的實踐要求，因此，企業必須加強對于施工進度管控工作的重視力度，著力通過采取有效措施提高整體管控水平，避免出現不必要的損失，確保工程能夠按照預定計劃高質量地完成。

1建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

1.1保證建筑工程的整體施工質量

在建筑工程施工過程中，將施工進度控制與管理工作全面貫徹落實到施工的各個環節中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項目總體建設水平。對建筑項目工期加以科學管控，需要對施工現場進行管理，并且提升施工人員實際操作的規范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴格按照對應的管理標準進行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設質量。

1.2按照預期時間要求完工

若在建筑項目建設過程中，未按照施工協議的條款進行建設，不但會對建筑工程施工質量造成很大的影響，也會減少施工企業的實際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進度控制與管理工作落實到位，能夠嚴格按照施工合同的內容進行施工，加強對施工現場進度的控制和掌握，減少由于其他因素對施工進度造成的阻礙，并保證在規定的時間內完成施工建設工作，從而實現建筑行業的可持續發展。

1.3提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設規模擴大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的復雜性和專業性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進度的嚴格控制與管理，不僅能夠在規定時間內完成施工建設，還能夠在很大程度上節約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益。現代建筑工程施工建設涉及不同的專業并具有繁雜性，通過加強項目建設進度管控，有關企業可以在盡可能短的時間內保質保量地完成建設，并且能夠防止一些施工風險的產生，壓縮建設成本，保證完成項目收入預期目標。

2建筑進度施工管理的措施

2.1科學編制相關的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關人員在進行編制的過程中，應該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應該以承包合同作為其整體依據，進度計劃編制時應落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應該注重與施工設計單位加強整體聯系，以設計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環節進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設備能夠及時地供應。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應該深入建筑施工的現場，對自然環境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結，這樣便可以提升整體的編制水平。

2.2做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進行施工的過程中，涉及諸多的項目，要想有效地控制施工的整體進度，保證工期逐步縮短，就應該對圖紙進行詳細的分析，依據已經確定的施工方案和結構列出項目中的各個環節進行施工，要避免任何疏漏出現。要保證進度計劃的嚴格執行，就應該采取有效的進度管理措施，加強整體的項目管理水平，保障質量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經濟效益。

2.3對各項資源進行更加科學使用

要想有效對工程進行控制，就應該對各項資源進行科學的配置，將各個施工的環節依據實際的要求，對材料和資金等進行科學化的配置。在進行配置的過程中，應該搞清楚各個環節的關系，依據實際的情況制定更加系統化的施工方案，與此同時，還應該清楚各個部門之間的從屬關系，這樣才可以保證各項資源配置合理化。明確各項資源的用途，在施工的過程中，應該保證各項資源可以更加有效地匹配。

2.4做好施工進度的保障

保證施工進度可以從優化環境，處理好與當地居民的關系，保證材料的及時供應和提升機械設備綜合性能等關鍵措施入手。在施工的過程中，應該加強對現場的檢查，及時發現施工中的不足之處，以便于提升整體的安全管理水平，不再出現不必要的損失。還應該加強對合同的管理，對各項條款進行嚴格的落實，建立完善的獎懲制度，保證延期的現象不再出現。

2.5構建更加多元化管理手段

對當下的施工單位來說，應該在施工開始之前，對各個管理部門進行動員，強調在施工的過程中提升整體進度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責的重要性。即使用對管理手段的強化逐步的構建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識對施工全方位的管控。在進行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應該更多地將管理的規范和對制度的健全為基礎，管理人員作為施工進度的管理者，應該更多地以身作則，制定更加科學的規范和管理程序，這樣就可以更科學地保證施工進度的有效進行。與此同時，隨著科學技術水平的不斷提升，當下的計算機使用十分普遍，在進度管理的過程中，應該注重對相關軟件的使用，建設網絡平臺做到對進度進行實時監控，并且通過技術化管理對施工進度進行及時的跟蹤，使得資源配置逐步地優化，這樣就可以和更多的對進度進行動態化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

2.6做好施工中的變更工作

在建設工程進行施工的過程中，有諸多的影響因素，在施工中常常需要做一些特殊狀況下的變更工作。實際施工中，應該對進度過程的控制更加重視，管理人員應該保證深入施工現場對施工實際的情況進行了解，若是在調查的過程中出現任何問題，可以及時地與施工人員進行協商，依據實際情況進行及時改進，適當地將進度進行加速。在這個過程中，還應該制定監控日志，將工程施工任務進行有效的記錄并將計劃和實際的進度進行對比，若是出現較大的偏差，就應該做出調整，再根據變更后的施工計劃補充相應人員或者物資。

結束語：

做好進度管控工作，對于保障建筑工程的整體質量以及提高造價控制水平而言具有十分重要的意義。針對當前實踐中存在的計劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標以及依據實際情況開展計劃調整能力的工作不足等問題，充分考慮影響施工進度的設計、材料及管理因素，實踐中應重視通過增強施工進度計劃編制能力、開展動態化進度管控實踐、完善相應制度、優化工程設計以及加強材料管理等措施，有效改善進度管控工作質量。

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