建筑工程施工進度控制與管理解決對策

王超 魏東

摘要：在當前的建設工程施工管理的過程中，工程進度管理對整個施工工程具有重大的影響，所以相關施工人員要更加注重施工進度的管理與控制，并且處理好施工進度、施工成本和施工質量這三者之間的關系。施工管理人員要強調宣傳施工進度控制與管理，合理的控制每一個工程的施工時間，保持整個工程的工作效率和工作水平。本文章就對建筑工程施工進度控制與管理中所存在的問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制與管理

正文

在規定時間內實現建筑工程的整個項目是非常重要的事情，尤其是在當前的建筑行業發展的背景下，如期完成建設目標成為了各個施工單位之間最具有競爭力的一項因素，也是影響企業收益的重要因素。由此可見，在現在的建設工程中施工進度的管理與控制有多么重要。施工單位要不斷地在項目進行的過程中，合理的管控每一項工程進度，并且要保證相關的施工質量，控制施工的成本，并且要減少施工過程中可能會出現的一些問題。

一、工程施工進度管理與控制的重要性

對于一個施工單位來說，在規定時間內完成項目工程施工是該企業最具有競爭力的一項因素，也是該企業經濟效益的主要影響因素。所以施工單位要在整個項目的實施之前先制定合理的整體進度規劃，并不斷地考慮到每部分工程施工時所需要用到的一些資源和施工整體工程量。在項目實施的過程中，施工單位組織相關的施工管理小組管控整個工程的項目進度，發揮每一位工人的作用，確保可以按時的完成相關的建設任務，以此來保證整個施工單位的經濟利益和以后的長久發展。在對整個工程進行進度管控時要考慮到各方面的影響因素，考察該項目實施的可行性，設計出合理的施工進度，并且在每一部分的工程施工中進行施工檢查減少施工中所出現的問題。

二、當前建筑工程施工進度管理控制中所出現的一些問題

2.1建筑進度設計過程中對周圍因素考慮的不夠合理

在施工單位進行某項工程的建設中可能會存在很多問題，而建筑工程施工進度管理與控制占據很大一部分。在進行項目進度設計過程中，該施工單位可能沒有對施工地點周圍的環境、整體條件、氣候、地質這些外部因素進行全方面的考慮就進行進度的設計，這就容易出現與現實不符等問題，可能會存在一些施工時間上的偏差，影響施工企業的經濟利益。

2.2項目監督監管人員工作不到位

由于我國建設工程監理行業整體發展速度較慢，所以在建設過程中監理作用發揮的不充分，這就容易使得該項目出現較多的問題。工程項目進度的設計人員可能會不小心出現一些錯誤，而該監管人員如果沒有發現此問題就容易使得該項目無法按時完成，并且工程進度的管理是一個長期動態的過程，更需要專門的監管人員進行監督管理。

2.3施工單位內部管理較為松散

在整個工程的施工項目中，施工單位的各個組織要對該工程加強監管。但是在當前的施工過程中，部分施工單位內部組織較為松散，不能夠盡到自身的責任和義務，粗放式的管理使他們不能夠對工程中存在的問題進行發現和解決嚴重，沒有辦法時刻監督著工程的進度，影響了整個工程的建設質量和建設速度。

三、在建筑工程施工進度控制與管理過程中所施行措施

3.1在建筑施工過程中制定科學、有效的施工進度計劃

在每一項建筑工程施工開始前，施工單位要制定科學有效的施工進度計劃，這關乎到整個建筑工程總體工作的進程，也是該工程是否能夠按時完成的前提保障。所以在每一項工程開始之前，施工單位的進度管理部門就要根據當地的一些環境、地質、氣溫、土壤等各方面的綜合條件來進行考察，并且根據整個工程的資金、工作工期以及投入風險來設計出適合于當地建設的進度計劃。并且在施工的過程中，監督管理部門要時刻根據施工情況來調整施工計劃，相關參與人員要嚴格按照進度計劃來進行實施，并將施工過程中所出現的問題進行及時的匯報，尋找相關部門進行解決，施工單位嚴格按照進度計劃來進行建設，以此來保障整個工程的能夠按期完成。

3.2合理調動施工過程中的資源

在當前的建筑環境中，各個施工單位都要在施工過程中注重資源和工具上的利用，并且需要成立專業的項目部來輔助整個建筑工程的實施，確保實施過程中相關人員的單位和所需要的建筑材料以及建筑機器的充足。同時，該項目部也需要對建筑工程施工的進度進行控制與管理，輔助相關的監督部門和設計部門進行施工工作的安排，要及時的發現計劃中所出現的一些問題，提出自身的一些建議并進行問題的解決，以此來保障該工程能夠按期完成。在施工部門的工作過程中，要讓每一位施工人員注重資源的利用，將自身所有的資源進行最大化的使用，做到不浪費工程中的資源材料，盡量降低建設資金成本，提高資源的利用效率。

3.3在建設過程中引進新興技術

當前我國的科技不斷地發展，所以在建設過程中施工單位可以利用一些新發展的技術進行工程的建設，并且將之前傳統的建設設備進行更新換代，這樣可以很大一方面能夠提高建設效率，減少對人力的需求，同時也可以減少在建設工程中出現的由于設備老化導致的一些問題，使整個施工過程中低級問題出現的頻率降低，讓該建筑企業發展的逐漸的現代化和科技化。

3.4落實責任人，加強各部門之間的協調溝通

在整個施工過程之前，施工單位要將施工的各個小的工程合理的分配給某一部門并落實到每一位負責人上，這樣可以減少在整個施工過程中推諉扯皮現象的出現，也可以在問題發現的第一時間找到相關負責人來進行調查與解決。在整個建設過程中，工程的負責人和相關部門都要做到互幫互助，加強協調與溝通，保證好建設工作的有序對接和進行，共同建設好整個項目并不斷地提出自身的看法與意見。施工單位也要不斷地審查建設圖紙，調整整個工程的建設計劃，保證整個工程的工作高效率持續從開工直到工程完成。

結束語

總而言之，建筑行業在不斷發展，其過程中所出現的問題也逐漸凸顯出來，這就需要相關的企業和建筑單位實施有效的管理方式來進行問題的解決。在某項工程進行中，建筑單位要對施工進度控制與管理這一方面加強重視，不斷強調在工作過程中按照計劃執行的重要性，同時也要根據施工的實際情況的變化來不斷地調整施工安排，以此來確保工程能夠按期完成，提高企業的收益。

參考文獻：

[1]牛潔.建筑工程施工進度控制與管理解決對策[J].建筑與預算，2021（04）：41-43.

[2]林建溪.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].居舍，2021（04）：128-129.