國(guó)內(nèi)外工程管理咨詢(xún)比較分析及建議

沈彪

摘要：當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，國(guó)家在工程管理咨詢(xún)行業(yè)也取得了一定的發(fā)展成績(jī)。工程管理咨詢(xún)就是以業(yè)主對(duì)工程的要求作為基礎(chǔ)，給工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施提出一些專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，從而幫助工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行建設(shè)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的工程管理咨詢(xún)都在不斷地發(fā)展過(guò)程中，但是相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程管理咨詢(xún)工作仍存在許多問(wèn)題，相比較而言存在較大的差距。本文對(duì)共內(nèi)外工程管理咨詢(xún)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了我國(guó)在工程管理咨詢(xún)中存在的問(wèn)題，并給出有效的解決方法希望能夠讓我過(guò)工程管理咨詢(xún)工作的水平得到提升。

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢(xún);國(guó)內(nèi)外比對(duì);有效建議;改進(jìn)

引言：我國(guó)的工程管理咨詢(xún)工作起步比較晚，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，也帶動(dòng)了工程管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展，但是與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家比較來(lái)看，我國(guó)工程管理咨詢(xún)?cè)谝?guī)范性、專(zhuān)業(yè)性、人員素質(zhì)上面都存在很大欠缺。工程管理咨詢(xún)相較于傳統(tǒng)的工程管理模式而言具有諸多優(yōu)勢(shì)，符合當(dāng)前時(shí)代工程建設(shè)的需要，工程管理咨詢(xún)水平的提升，也是保證我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，所以需要相關(guān)部門(mén)關(guān)注當(dāng)前我國(guó)工程管理咨詢(xún)中存在的問(wèn)題，并積極探究有效的解決方法，同時(shí)相關(guān)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)，讓我國(guó)工程管理咨詢(xún)領(lǐng)域能夠取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國(guó)內(nèi)外工程管理咨詢(xún)比較分析

1.制度

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)缺乏完善的制度保證，且在管理制度的內(nèi)容上國(guó)內(nèi)外的側(cè)重點(diǎn)也不同。首先國(guó)外的法律更加系統(tǒng)，而國(guó)內(nèi)的制度表現(xiàn)更強(qiáng)的約束性，其次在專(zhuān)業(yè)方面國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng)，然而國(guó)內(nèi)由于缺乏專(zhuān)業(yè)規(guī)范，所以在制度上表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)性也不強(qiáng)，最后就是國(guó)外制度的執(zhí)行力非常強(qiáng)，而國(guó)內(nèi)的制度就算建立起來(lái)，執(zhí)行力和約束力都表現(xiàn)出明顯的不足，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。國(guó)內(nèi)相關(guān)制度不完善的主要原因是當(dāng)前對(duì)于工程管理咨詢(xún)領(lǐng)域的重視程度不足，工程管理咨詢(xún)市場(chǎng)比較混亂，很多企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。

2.市場(chǎng)環(huán)境

國(guó)外沒(méi)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行工程管理咨詢(xún)的政府部門(mén)，主要是依靠對(duì)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行約束，為工程管理咨詢(xún)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)外很多業(yè)主對(duì)于工程管理咨詢(xún)行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)知，對(duì)該領(lǐng)域也比較認(rèn)可，很大程度上促進(jìn)了工程管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展。但是國(guó)內(nèi)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)還沒(méi)有形成規(guī)范的市場(chǎng)秩序，且很多業(yè)主對(duì)于這個(gè)行業(yè)不夠了解，對(duì)其重視程度不高，再加上沒(méi)有完善的制度約束，存在很多不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，及時(shí)是我國(guó)發(fā)展程度較高的工程管理咨詢(xún)企業(yè)也很難在世界市場(chǎng)上占有一席之地，制約我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理體制

國(guó)外在工程管理咨詢(xún)中常用基尼系項(xiàng)目管理制，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，有效提高了管理的效率，且在工程管理中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，有利于對(duì)于管理人才的全面培養(yǎng)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平得到全面的提升。但是在國(guó)內(nèi)采用的還是比較傳統(tǒng)的管理方式，依然分階段的對(duì)工程進(jìn)行管理，之間的關(guān)聯(lián)程度不高，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的管理，且管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平也不高。

4.服務(wù)內(nèi)容

國(guó)外工程管理咨詢(xún)針對(duì)的是整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，既可以整體管理也可以分階段管理，但是國(guó)內(nèi)主要針對(duì)某些方面開(kāi)展管理咨詢(xún)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，一般一個(gè)工程需要幾個(gè)工程管理咨詢(xún)企業(yè)參與才能完成對(duì)工程的全面管理，使得服務(wù)質(zhì)量大打折扣，不利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，同時(shí)也不力于工程管理咨詢(xún)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、提高國(guó)內(nèi)工程管理咨詢(xún)水平的建議

1.完善行業(yè)的制度規(guī)范

制度是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的首要前提，要想能夠讓工程管理咨詢(xún)行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須對(duì)法律法規(guī)和相關(guān)制度進(jìn)行完善，為工程管理咨詢(xún)提供健康的發(fā)展環(huán)境，減少市場(chǎng)中的不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，加大法律法規(guī)的落實(shí)和執(zhí)行力度，做好對(duì)于相關(guān)企業(yè)的約束工作。同時(shí)政府需要做好職能上的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出一條全新的發(fā)展道路。

2.開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)體系

當(dāng)前我國(guó)工程管理咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量有待提高，對(duì)于工程管理咨詢(xún)的企業(yè)而言，要加強(qiáng)對(duì)于外國(guó)優(yōu)秀知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的理念以及服務(wù)方式，讓服務(wù)領(lǐng)域能夠進(jìn)一步拓寬。且要著力于工程的全面服務(wù)工作，加強(qiáng)工作的專(zhuān)業(yè)性，將造價(jià)、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)的管理咨詢(xún)工作融合為一體，提供全程的服務(wù)，將工程管理咨詢(xún)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。還可以利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段搭建管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和分析，讓我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)也開(kāi)始向信息化和智能化不斷邁進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

3.制定行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

由于制度的不健全，很多工程管理咨詢(xún)行業(yè)在服務(wù)中存在亂收費(fèi)的現(xiàn)象，這就要求國(guó)家建立健全的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造健康的市場(chǎng)環(huán)境，要讓服務(wù)收費(fèi)更加公開(kāi)透明。國(guó)家一定要加強(qiáng)對(duì)于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平，為行業(yè)的發(fā)展提供和諧的市場(chǎng)環(huán)境，帶動(dòng)更多企業(yè)投身到該行業(yè)當(dāng)中，為我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展注入更多新的活力。

4.加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)

工程管理咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)水平?jīng)Q定了服務(wù)質(zhì)量的高低，更關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)中缺少全面發(fā)展的高素質(zhì)人才，需要國(guó)家著力于此方面人才的培養(yǎng)，與高校合作，加大資金的投入力度，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造更多的有利條件。企業(yè)也一定要提高人員的入職門(mén)檻，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程管理咨詢(xún)對(duì)于工程質(zhì)量的重要性日漸凸顯，在與發(fā)達(dá)國(guó)家相比之后發(fā)現(xiàn)我國(guó)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展中還存在很多問(wèn)題亟待改進(jìn)，需要完善相關(guān)的法律法規(guī)讓行業(yè)趨于專(zhuān)業(yè)和規(guī)范，同時(shí)還需要提高行業(yè)內(nèi)工作人員的綜合素質(zhì)等，隨著時(shí)代的發(fā)展，該行業(yè)在發(fā)展中也會(huì)逐漸暴露出很多新的問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)研究，針對(duì)問(wèn)題給出合理的解決措施，促進(jìn)我國(guó)工程質(zhì)量咨詢(xún)行業(yè)水平不斷提升。

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