破“六題”求“六變” 推動基層黨建升級

雷麗娟

自黨史學習教育啟動以來，吉林油田儲運銷售公司黨委勇破“六題”、求“六變”，創新學習教育形式，從黨的百年歷史中汲取經驗、信念和力量，著力解決理論學習丟魂、黨建責任落空、組織生活掉線、政治功能虛弱等問題，推動基層黨組織講政治抓思想、扛旗子當標桿，帶動黨員勇擔當、爭先鋒、作表率，推動基層黨建工作升級。

落實“第一議題”制度，從“學習”破題，變“隨便學”為“系統學”。從嚴落實“第一議題制度”，黨委中心組堅持“個人自學+集體學+專題研討學+專家輔導學+視頻教育學+調研實踐學”的“六位一體”學習，督促黨委委員在學習中思考業務、在實踐中檢驗思想。每月督導黨支部跟進學習習近平總書記最新講話精神，采取“一人領讀+多人引導+全體討論”的學習方式，深化學習效果，確保學習內容與實際工作有效結合。從嚴管控黨支部黨員大會、支部集體學習，確保每月集中學習2次，采取每月第2周、第4周周三下午隔周學習的制度，定期分配支委任務進行領學、安排普通黨員發言分享心得，推動學習教育制度化、常態化、深度化。發揮黨小組學習教育功能，組建學習互助組，用好支部黨員圖書角資源，每組指定1名“學習委員”，帶領學好指定教材的同時，定期組織觀看紅色電影、分享黨史故事，帶著故事、情感深入討論，激發黨員干事創業的精氣神。

落實“主體責任”，從“清單”破題，變“全不管”為“全員抓”。研究制定《儲運銷售公司黨建工作責任制實施細則》，對黨建工作實行“清單化”管理，將規范組織生活、基礎工作保障、特色載體活動等6方面任務列入“清單”，14個黨支部、14名黨支部書記、5名班子成員、12名黨支部副書記全部“按責定卡”，每季度開展1次黨建督導檢查，5個黨建科室共涉及36個方面，考核項目144個，量化考核分數，按照比重對5個科室進行比例分配，組織部占50%，黨群科占30%，辦公室占10%，保衛科、穩定辦分別占比5%，考核細則評分表采取百分制。每季度按照分數對支部工作進行排名公示，跟蹤問效，發現問題立即整改，并將日?？己私Y果納入年度創先爭優評比。

嚴肅“組織生活”，從“初心”破題，變“上下級”為“一起學”。深化支部組織生活“1234”管理法?！?”即每月開展一次主題黨日，突出政治建設?！?”即用好線下和線上兩個場景，在線下優化學習內容，采取“個人自學+支部集體學習+小組領學”方式，活化黨員現場學習。充分依托中國石油“鐵人先鋒”APP在線學習教育功能，創建“吉油黨建”公眾號，讓全體黨員線上線下同步交流?！?”即深度強化“三會一課”制度落實，強化“談心談話、批評和自我批評、雙重組織生活”三個優良傳統。“4”即制定支部黨員大會、支部支委會、支部集體學習、主題黨日“四個計劃”，確保黨員干部率先垂范、帶頭抓學習抓落實，通過制度化規定保證黨史知識學習和黨的政治理論教育內容不少于學習內容的50%，在“一起學、大家談、深討論”中清晰思想認知、重塑政治判斷力，讓組織生活回歸政治本質，強化黨員政治能力，堅定初心使命。

推動“五型創建”，從“星級”破題，變“過得去”為“干得優”。以創建學習型、規范型、創新型、服務型、安全型為工作目標，引入“黨員積分+星級管理”的雙重管理評價體系，對所屬黨員進行月記錄、季評議、動態星級評定，一批“學習星”“管理規范星”“技術創新星”“優質服務星”“安全生產星”等“明星”黨員在評比中脫穎而出，迅速成為全體黨員爭先創優的“風向標”;同時強化“動態管星”，通過季度評星、隨時撤星、滿星“授勛”，黨委制定星級評定細則，結合自身工作職責，評價黨支部組織管理和作用發揮情況，使基層黨建“因崗生色”“因人建型”“因星而興”，有力推動基層黨支部建設提檔升級。

建設“紅色長廊”，從“文化”破題，變“一抹紅”為“一片紅”。立足于“一個黨委就是一面旗幟、一個支部就是一座堡壘、一處場所就是一道風景”，充分利用基層黨支部活動室的有效空間，分主題、分模塊展示黨的百年歷史足跡、展現百年奮斗偉業，展示基層黨建工作成果，將黨建成果展示融入黨建文化、企業文化和站隊文化建設，并以黨建要求推動支部作風改進，潤澤群眾心田、沉浸干部思想。以點帶面抓形象轉變，積極推進基層黨支部標準化黨員活動室建設，強化黨建制度規范、支部建設文化和黨員模范展示，基層黨支部基礎設施面貌煥然一新，推動黨建文化成為企業文化靈魂。

聚焦“三創一爭”，從“擔當”破題，變“清談客”為“實干家”。瞄準“創新、創效、價值創造和爭當安全管理標桿”目標，實施“三提升一爭當”班子建設行動計劃，班子成員帶頭成立黨員管理提效戰隊、黨員生產突擊隊、黨員科技創新攻關隊、黨員創新創效攻關隊、黨員服務攻堅隊等5個“黨建+”黨員隊伍，突出黨員價值創造，打好黨員貢獻價值組合拳。2021年上半年外銷原油204.1萬噸，銷售計劃完成率100%，外輸原油含水控制在0.29%;計劃銷售天然氣商品量3.78億方，實際完成3.95億方，超計劃1700萬方，天然氣輸差率為-0.76%。2021年上半年實現收入2314萬余元，完成預算指標56%。提供油田內外管道封堵和帶壓開孔作業服務收入28萬元，擴大投資項目外委轉自營范圍實現增效192萬元，累計創效726萬元。深化黨史學習教育，從黨史學習中汲取精神動力，開展“我為員工群眾辦實事”活動，黨員領導干部帶頭落實“一聯三促”行動計劃，在開展黨建“三聯”示范點建設中聯系基層黨支部、聯系班組、聯系生產經營崗位，在訪基層、走一線中徹底化解難題42件。

（作者：吉林油田儲運銷售公司黨委組織部部長）

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