責任清單：射洪農商銀行提升管理效率

周建平

今年2月5日，四川省聯社組織召開了全省農信2021年工作會。按照會議精神，為深入推進“三大銀行”建設，確保“十四五”開好局、起好步，射洪農商銀行全面、全域、全力強化“清單制+責任制”管理，推動省聯社黨委各項決策部署不折不扣貫徹執行、助推射洪農商銀行經營管理高質量發展。

站位增強方向感

一是認真學習、深刻領悟。射洪農商銀行組織全行員工全面深入學習領會四川農信2021年工作會等系列會議精神，牢固樹立“一盤棋”認識，切實把思想和行動統一到省聯社的決策部署上來。二是統一思想、凝聚共識。為將省聯社各項決策部署抓實抓細、全面完成各項目標任務，射洪農商銀行分批次組織全體中層干部、優秀共產黨員和先進個人、部分員工對擬出臺的規章制度、考核辦法、實施方案進行分組討論，集思廣益予以優化完善，最大化凝聚全員智慧和共識。三是會議定調、堅決執行。在4月召開的射洪農商銀行2021年工作會上，射洪農商銀行正式明確：全面推行“清單制+責任制”管理，將其作為各項工作的抓手，聚焦“學先進、趕先進、創先進”目標。

清單繪就作戰圖

一是明確范圍。將省聯社、辦事處、監管部門、總行安排的工作全部納入“清單”管理范圍，明確每一事項的牽頭領導、責任部門、限定辦結時限。二是分清緩急。制定近期、中期、遠期規劃，區分輕重緩急差異化督導落實，對房地產貸款占比壓降等中長期事項由牽頭部門實時動態監測、按月匯報進度;對短期事項，總行每兩周組織召開一次行長辦公會，各部門分別匯報前兩周工作完成情況及下兩周工作計劃，確保“事事有著落，件件有回音”。三是動態管理。落實總行辦公室根據各機構工作內容，制定“清單制+責任制”工作明細表并負責督查督辦，對于已經完成的工作及時銷號，確保主要精力始終全身心投入到未竟事業中去。

責任催生執行力

一是部門職責再細化。1月，射洪農商銀行對各機構的職能職責進行了梳理、細化、完善，進一步厘清條線部門職責邊界，對跨部門的工作予以協調規定，確保該辦的事堅決辦、不拖，能辦的事馬上辦、不等，難辦的事想法辦、不放，需要協作的事合力辦、不推。二是崗位角色再擴展。延伸崗位職責內容，領導班子和中后臺部門員工不僅履行管理、服務、協調職能，同時認領營銷任務、挖掘資源潛力。黨委班子下沉到基層支部，中后臺部門員工掛聯營業網點，與網點共同研究、解決發展中遇到的問題，且薪酬、發展通道與掛聯機構的業績掛鉤。三是引領作用再發揮。按照“黨委班子向黨委書記看齊，中層干部向黨委班子看齊，其他員工向中層干部看齊”的高標準，董事長兼職“全行首席營銷經理”，主動啃“硬骨頭”、破解“急難險重”難題，以身作則、干部垂范，引領全員鼓足干勁、力爭上游。

考核添加助燃劑

一是制度辦法明確。無論發展目標、經營任務還是內控要求，始終堅持制度先行，確保有章可循、獎懲分明、令行禁止。先后制定了住房公積金拓展、對公客戶拓展、企業客戶名單制管理等制度辦法，做到管理規范、標準統一。二是督查督辦提醒。成立基層黨建工作督查小組，為17個支部各派駐一名黨員干部任督查員，負責督查和指導黨支部做好黨建工作，切實發揮黨建引領作用;總行辦公室對照責任“清單”，每周對各機構工作任務完成進度開展督查督辦。三是內部競賽刺激。將全行劃分5個戰區，行領導分別掛帥，戰區內每天通報各項指標進度和排名、戰區間每月通報PK結果，并適時采取約談后進機構責任人等方式警醒督促，營造比學趕超氛圍。四是定期通報鞭策。按月發布各項指標紅（黑）榜，按季通報各項任務完成情況，并納入兄弟行社、系統外金融機構對比指標，找準差距、認清不足，增強緊迫感、危機感、使命感。五是紅黃牌（旗）警示。針對存款凈增等指標分別單設項目，按月考核，排名靠前的計發流動紅牌、排名靠后的計發流動黃牌，對綜合考核排名靠前的計發流動紅旗、綜合考核排名靠后的計發流動黃旗，根據累計的紅黃牌（旗）數量適時采取取消評先評優至免職不等的處理。六是末位淘汰否決。讓“干部能上能下”成為制度，對未能完成規定目標任務且連續排名靠后的機構負責人“一票否決”、給予免職處理，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

業績成為試金石

全面推行“清單制+責任制”管理以來，射洪農商銀行全行的執行力、工作效率得到明顯提升，部分常年未能解決的問題得到及時解決。如：射洪農商銀行今年已成功處置2處接收時間超2年的大宗抵債資產，且處置價均全額覆蓋所抵償債務本息和稅費;成功在射洪市沱牌鎮龍泉村打造“退役軍人服務超市”;在成為四川農信系統第一家成功取得縣域醫療機構“診間支付”業務主辦行資格行社近2年后，今年6月正式實現“就醫通”項目在射洪市十大集鎮醫院的上線試點;與射洪市農業農村局就“銀村直連”合作戰略簽約近1年后，今年6月，順利爭取到射洪市銀村直連暨村級財務審核記賬中心正式落戶射洪農商銀行河東支行，開啟政銀深化合作嶄新篇章。