保障和諧勞動關系的人力資源管理措施探討

金紅興

（玉溪市紅塔區(qū)大營街街道社會保障服務中心，云南玉溪 653103）

0 引言

和諧勞動關系具體是指勞動關系雙方建立相互溝通且公平的勞動關系，能有效對企業(yè)發(fā)展進程加以推動，對社會經(jīng)濟穩(wěn)定建設有很大影響。分析得知，人力資源管理與和諧勞動關系之間聯(lián)系密切，所以應該加強對人力資源管理的重視，科學制定管理方法，保證企業(yè)長久發(fā)展進程能得到良好推進。

1 人力資源管理在保障和諧勞動關系中的作用

1.1 能讓員工主動參與到工作中

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源是極為重要的內容，科學地進行管理，不僅可以對員工加以激勵，還能讓其主動融入到工作中，提升工作的效率和質量。在實際工作中，人力資源部門可以依照企業(yè)的具體發(fā)展需求，并在綜合企業(yè)經(jīng)營模式和現(xiàn)狀的前提下，有針對性地對激勵措施加以制定，科學地對工資機制進行設計，切實落實獎勵機制，對員工工作主動性進行增強，保證能為企業(yè)生產(chǎn)效率的進一步提高奠定良好基礎。

1.2 可以增強員工與崗位的適應性

結合企業(yè)的具體工作崗位要求，并在對員工個人能力綜合考量的前提下，有針對性地對工作加以安排，除了可以對生產(chǎn)效率全面提升之外，也能實現(xiàn)企業(yè)與個人的協(xié)同發(fā)展。通常情況下，若員工在具體工作階段，所處的崗位與自身能力不匹配，劃分的職責缺乏科學性，員工很容易出現(xiàn)懈怠的情況，不滿情緒嚴重，無法積極且主動地融入到工作中，排斥心理較為明顯，制約了工作質量增強的同時，還影響了員工個人價值的發(fā)揮。并且，如若整體工作崗位安排不科學，即便部分員工的工作崗位安排合理，但由于受到多方面的影響，也會導致工作效率大大降低，不利于企業(yè)的長久經(jīng)營和發(fā)展。在對人力資源管理工作開展期間，主要目的是要了解企業(yè)員工的知識能力和水平，明確各個崗位的實際工作現(xiàn)狀和要求，有針對性地對員工進行安排，確保工作崗位與人員能力能具有較強的適應性，將員工的價值充分彰顯出來，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質量全面提升，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 對員工的職業(yè)發(fā)展有很大促進作用

在組織開展人力資源管理工作期間，若想提升管理有效性，讓各項工作有序進行和開展，必須將員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效銜接在一起，除了要對企業(yè)人才吸引力進行不斷增強之外，也要將人才留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的貢獻和價值。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)可以采取晉升的手段對員工加以鼓勵，以便員工的工作積極性能得到調動。同時，在人力資源管理期間，需要結合不同崗位員工，建立不同的職業(yè)發(fā)展路徑，使員工的職業(yè)發(fā)展道路能得到有效拓寬。通常而言，企業(yè)應該依照員工的能力及水平，從管理以及技術層面著手，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展路徑，通過科學管理，為員工合理制定職業(yè)成長計劃，有依據(jù)地加以規(guī)劃，保證企業(yè)員工的工作熱情能得以激發(fā)，促進員工創(chuàng)造力的增強。由此可見，合理且科學的人力資源管理對策，對員工職業(yè)發(fā)展有非常大的促進意義和價值。

2 人力資源管理存在的問題分析

一直以來，由于受到市場經(jīng)濟的不斷干預，企業(yè)在具體經(jīng)營發(fā)展過程中，對經(jīng)濟利潤比較關注，而針對人力資源管理則經(jīng)常處于忽視狀態(tài)，不具備良好的管理意識，人力資源管理理念具有較強的滯后性，無法及時地進行創(chuàng)新和改進。由于人力資源管理長時間處于不科學以及不合理的狀態(tài)，使得管理人員無法認識到自身工作的價值，不能主動承擔起相應的責任，再加上管理機制缺乏靈活性，最終導致人力資源配置不科學，嚴重阻礙了企業(yè)勞動關系的和諧構建，制約了企業(yè)內部各項工作的有序開展。同時，在組織開展人力資源管理過程中，人事管理機制存在較強的不完善性，靈活性不足，致使人力資源發(fā)展受到了很大局限。在人力資源應聘方面，企業(yè)常常出現(xiàn)內控問題，無法保證管理的公平性以及公正性，從而使得人員與崗位存在較強的不匹配性，制約了人員工作效率和質量提高的同時，也影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程的推動。

3 保障和諧勞動關系的人力資源管理措施

3.1 強化對法律法規(guī)以及專業(yè)知識的學習

企業(yè)在對人力資源管理工作實施階段，各個環(huán)節(jié)都會影響勞動關系，所以要加大關注力度，采取相對科學的辦法，不斷優(yōu)化和改進。在實際工作中，人力資源管理人員需要主動革新思想觀念，積極學習相關專業(yè)知識和法律法規(guī)，主動對管理質量加以提高。近年來，社會在高速發(fā)展的同時，法律法規(guī)也得到了進一步健全，員工的法律意識正在發(fā)生改變，因此參與企業(yè)人力資源管理人員要加強關注，積極學習新的理念和方法，掌握先進的專業(yè)知識和技術，強化對法律知識的學習，能從法律層面考量，進一步對人力資源管理措施加以完善。同時，在對相應法律法規(guī)學習過程中，各個地區(qū)的具體規(guī)定以及執(zhí)行情況存在較大差異，所以在人力資源管理中，應該將當?shù)氐膶嶋H現(xiàn)狀作為基礎，做到依法完善管理措施，注重管理方式方法以及態(tài)度，加強與員工之間的互動和交流，能夠本著親切且誠懇的態(tài)度與員工進行探討。

3.2 保證人力資源管理各項規(guī)章機制的合法性

企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營建設期間，為確保工作環(huán)境以及秩序能處于良好狀態(tài)，必須結合具體情況，有針對性地制定規(guī)章制度，嚴格落實到實際工作中，以便人力資源管理工作在穩(wěn)定進行的同時，企業(yè)工作效率和質量也能得到提高。在對人力資源管理各項規(guī)章制度制定期間，應該保證機制的合法性以及科學性，確保在出現(xiàn)問題時能做到有章可循。通過對《勞動合同法》地進一步分析可知，企業(yè)在修改以及制定與員工切身利益相關的機制時，諸如員工工資以及勞動時間等，要和員工共同商議決定，并在平等協(xié)商的基礎上，對規(guī)章制度的修改和制定加以確定。如果企業(yè)在對各項規(guī)章機制等決定落實期間，存在的爭議點頗多，員工有權利向企業(yè)提出意見，在雙方協(xié)商并不斷完善之后，才能切實落實到實際工作中。并且，我國其他法律法規(guī)對企業(yè)規(guī)章機制是否可以作為法律依據(jù)已經(jīng)有了極為明確的定義，所以在對制度制定時，企業(yè)一定要嚴格地依照《勞動合同法》等規(guī)章機制，科學對相應制度加以健全和完善，以便在出現(xiàn)問題或者矛盾時能做到有章可循。

3.3 依照現(xiàn)有法律對勞動關系雙方的權利加以保障

企業(yè)以及員工是獨立且相對的權利主體，對利益的追求各有不同。針對勞動關系的構建，主要是要將二者之間的關系協(xié)調好，保證雙方的權利和義務不會受到任何侵害，以便企業(yè)勞動關系能處于和諧狀態(tài)，為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好基礎。在《勞動合同法》中，其內容明確指出：完善企業(yè)的勞動合同管理，保證員工的合法權益，并讓企業(yè)與員工之間建立較為和諧的勞動關系。對于勞動關系來說，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展期間極為關鍵的關系，從全局以及局部的角度考量，對勞動關系進行科學協(xié)調，對社會和諧發(fā)展有很大促進作用。如若國家經(jīng)濟發(fā)展速度相對較慢，綜合國力相對薄弱，生產(chǎn)水平較低，勞動關系雙方則會缺少有效的物質保障基礎。

3.4 加大宣傳教育力度

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程在深入推進的同時，人力資源的作用和價值也漸漸凸顯出來，并成為了國家經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的內容，我國正從傳統(tǒng)人口大國轉變?yōu)槿肆Y源大國。在我國人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)勞動人員發(fā)揮的價值非常大，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有很大促進作用。因而，為保證勞動關系能處于和諧狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，必須加大輿論引導力度，積極開展宣傳教育工作，強化對人力資源外部環(huán)境的重視，保證企業(yè)人力資源的價值和作用能有效彰顯出來，讓工作的開展更加有序。同時，在人力資源管理期間，需要加強對先進手段和理念的運用，逐步構建企業(yè)人力資源國家導向和支持機制，并嚴格落實政府稅收優(yōu)惠以及經(jīng)費支持等措施，增加員工與企業(yè)之間的共贏共存程度，確保企業(yè)能形成長久的和諧勞動關系，讓企業(yè)可以朝著更為長遠的方向發(fā)展和邁進。

4 結語

綜合而言，人力資源管理與勞動關系有著密切關聯(lián)，要想保證勞動關系能夠科學且和諧的構建，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎，必須做好人力資源管理工作，依照具體工作現(xiàn)狀，加大優(yōu)化和創(chuàng)新力度。同時，企業(yè)在經(jīng)營階段，應該結合實際經(jīng)營現(xiàn)狀，采取相對科學的手段和方式，處理好二者的內在關系，有效對二者進行協(xié)調，確保工作效率和質量在良好提升的同時，企業(yè)的發(fā)展能越來越好。