混凝土結構工業廠房施工監理探析

陳朝明 （寧德市眾成工程咨詢有限公司，福建 寧德 352101）

1 引言

2 工程概況

本工程位于寧德市蕉城區東僑經濟工業區東側，地塊北靠壟頭山，西側為沈海高速，南側為疏港公路，建設以工業生產為主的現代工業廠區。一期工程總建筑面積 23020.26 m。廠區內 1、2廠房均為三層局部兩層混凝土框架結構廠房，及配套消防池、發電機房等。其中，1廠房占地面積為4795 m，建筑面積為11164.00 m。工程設計耐久年限為50年。

設計標準：安全等級為二級，抗震設防烈度取6度，抗震等級為三級。

3 施工前技術準備

3.1 注重施工圖會審

施工圖是相當于工程建設的大腦，是指導現場施工的核心內容，在工程前期準備階段，監理將組織所有現場監理工程師對所有圖紙進行熟悉并掌握，并熟悉各方面的技術要求及材料要求，充分理解領會該圖紙每個步驟的含義。同時，與組織設計的相關人員進行交流，探討每個地方的用意，綜合每人的意見，查漏補缺，爭取做到萬無一失，把問題扼殺在沒有施工之前，避免因圖紙設計不當造成重返現象，影響整體的施工布局及工程質量。

3.2 制定“三檢”制度

“三檢”制度對保障施工質量非常關鍵，一般而言在實際工程中安排相關的施工人員、質檢員、技術員進行交叉檢查，一旦發現存在問題，應該及時地采取補救措施進行處理，質量問題的處理一般由工程監理安排和組織人員進行補救處理。現場處理質量問題的時候，首先應該盡快找出質量問題的源頭，并且組織現場會議并確定整改方案，其后追究相關人員的責任，以確保今后不再發生類似情況。

4 施工過程中質量監理

4.1 質量控制措施及效果

在開展項目質量控制工作時，我們按照監理規范及有關法律、法規和現行的《建設工程強制性標準條文》采用旁站、巡視及平行檢查等方式，對該項目實施了施工全過程的監控，在控制過程中，始終堅持以預控為主，事前控制為重的原則，并做好事中、事后控制，我們主要從以下幾個方面進行質量控制。

①施工管理體系、質量保證體系審核方面

工程承包商進場施工時，均按照監理規范及有關規定，嚴格審查承包商的施工管理體系、質量保證體系，項目部組成人員上崗證，特種作業人員上崗證。工程開工時，均要求上報施工組織設計及專項施工方案，并及時組織監理工程師認真審核，確認滿足施工需要后，才簽發開工令，從組織體系保證項目施工質量。

②設備、材料成品、半成品方面

3．3 Cys－C與Apgar評分的相關性分析 本研究中，窒息新生兒生后24h以內采血，量化其中常用指標的含量來代表新生兒生后早期的身體狀態，而Apgar評分作為生后窒息程度的標準。隨著窒息程度的加重，新生兒的血清Cys－C、Cr、BUN值均逐漸增高，且Kruskal－Wallis H 檢驗顯示差異有統計學意義。而Apgar評分與Cys－C、Cr、BUN及其他因素的有序Logistic分析，發現窒息程度與Cys－C的相關性最高。相比于其他因素，Cys－C的升高對Apgar評分的降低作用最明顯。

對于本工程的原材料、設備、成品、半成品，始終堅持先檢后用的原則，按照國家統一驗收標準及見證取樣的規定，進行進場檢查，整個施工抽檢材料均具有出廠合格證，抽查結果合格。

③工序、檢驗批驗收方面

監理部進場后及時對承包商進行《施工監理規劃》《監理實施細則》交底，讓承包商了解監理工作流程。目的和方法，為工序質量控制打下基礎。施工過程中按照事前、事中、事后的控制原則，嚴格進行各專業工程，工序質量的檢查驗收，關鍵部位進行旁站，施工過程，監理人員按照設計和統一驗收標準的要求進行全數檢驗，對發現的質量問題，及時發出口頭及書面通知，對現場需返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果都進行了跟蹤檢查和驗收。各分項工程主控項目均符合設計及規范要求，一般項目均在允許偏差范圍內達合格標準。達到合同質量控制目標。

4.2 安全控制措施及效果

項目監理部按照擬定的安全監理方案，以“安全第一、預防為主”為管理方針，要求施工單位落實安全責任，高標準嚴要求。進行了有效和細致的管理，杜絕了安全事故的發生，從開工到竣工沒有發生安全事故。

4.3 投資控制措施及效果

本項目的合同，按相關定額計算造價。針對本項目造價確定的特點，我們從以下幾個方面進行控制。

①加強設計變更審核，積極參與設計變更優化，控制變更費用。

②建立健全現場簽證的審核和論證制度，監理人員認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理。

4.4 進度控制措施及效果

為確保該項目進度目標的實現，項目監理部做好了如下幾方面的工作：①各專業隊伍進場開工時首先要求施工方編制切實可行的進度計劃，根據工程建設要求，合理安排工序，具有可操作性；②施工過程中嚴格監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工方及時分析原因，調整人員狀態及人員人數，采取有效的趕工措施；③要求施工單位按總體網絡計劃編制月進度計劃，周進度計劃，上報監理部審批；④在施工過程對施工方提出需解決的問題，監理部均會同業主，及時解決，沒有出現我方工作不積極主動而導致延誤工期。該工程在監理和業主的精心組織管理下通過施工單位的艱苦努力和各相關部門的積極配合協助，圓滿完成了工程的工期要求。

4.5 合同管理協調方面

項目監理部進場后，即組織、監理人員認真熟悉有關承包合同文件，在施工過程中督促施工方嚴格履行合同規定責任義務。在審核工程款支付、調解工程爭議、審核工程變更時，嚴格執行相關合同規定，在施工過程中協助業主與承包商簽訂各專項施工合同及補充協議，從而確保了工程施工順利進行和業主的合法利益。為保證項目施工順利進行和有效開展監理工作，我們建立健全了工地例會制度，當遇到問題時及時召開專項協調會，處理爭議，在協調關系中，始終堅持“公平、公正、科學”的原則，按合同關系分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導開展協調工作，從不傷害一方利益去滿足另一方的要求。有效地保證了工程項目順利進行，維護了各方的合法利益。

5 結論

現場監理工作嚴格按照建筑工程質量驗收統一標準及相關專業驗收規范要求，在施工單位自檢的基礎上進行核驗，提出以下幾點核驗意見：

①各分部分項工程均已經過工程驗收并達到規范合格標準；

②通過資料核查，該項目質量保證資料及功能檢測資料基本齊全；

③施工過程中各施工單位能按設計圖紙及規范施工，無質量事故發生；

④現場安全文明施工做得好，整個施工過程未發生安全事故。

通過對該項目的施工質量核驗，項目中各分部均符合設計及規范要求，質量均合格。