建筑工程施工技術及現場施工管理探究

葛波燕 陸帆

摘 ? ?要：隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國建筑業也隨之發展，相應地，人們也對建筑工程現場施工管理質量提出了更高的要求。基于此，建筑行業想要獲得更多的發展空間，就需要采取有效的措施來完善現場施工管理，并采取措施實現施工技術升級。基于此，本文主要對建筑工程施工技術及現場現場施工管理進行探討，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場現場施工管理;探究

1 ?引言

在建筑施工過程中容易受天氣、土壤等方面的影響，因而建筑企業應加強對建筑工程的管理與施工質量的控制，從而保證施工工程有序地進行，以達到施工的預期要求，并且降低成本，為企業帶來經濟效益。

2 ?建筑現場施工管理與質量控制的意義

建筑現場施工管理與質量控制的意義應從兩方面進行評定：（1）工程實體質量，包括建筑基礎質量和主體結構質量，上述質量應滿足建筑業主對建筑功能的需求。實體質量還包括許多附屬功能，如通風采光、消防、供電等。工程實體質量保證是對施工企業及人員施工技術和水平的評定。（2）建筑現場施工管理和質量控制，需要施工企業在建筑施工過程中不斷總結施工經驗，完善施工質量管理和控制措施，樹立以施工質量管理為基礎的管理工作意識，面對建筑功能和結構不斷復雜的發展趨勢，施工企業應加強現場施工管理和控制，保證施工質量符合建設標準。在建筑現場施工管理和質量控制措施實施過程中，會存在諸多的問題，包括質量安全責任意識淡薄、無法落實管理與控制措施、缺少科學合理的管理方法。

3 ?建筑工程質量控制中所在的問題

建筑工程質量控制中所在的問題主要是兩個方面，首先是建筑工程質量管理的水平較低。隨著我國城市化建設的不斷完善，以及科技的飛速發展，建筑工程行業也是日新月異的，建筑工程質量管理的方法和技術是在不斷地發展與更新中的。但是在目前實際的建筑工程質量管理中，我們往往缺乏對新的質量管理技術的研究和使用，大多時候會根據以往的建筑施工經驗來進行建筑工程質量管理。這就容易導致我們實際使用的建筑工程管理方法和技術跟不上時代變化的需求，造成工程質量控制的不足，從而影響建筑工程質量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。其次是建筑工程質量管理人員綜合素質有限。建筑工程的質量控制及管理的核心還是由管理人員對整個施工項目進行的質量控制和管理，因此，建筑工程質量管理人員的綜合素質是直接影響整個建筑工程管理的質量和水平的。在我國實際的建筑工程質量控制中，很多的質量控制人員他們的綜合素質參差不齊，這里的綜合素質不僅僅是指專業素質，還包括了職業道德素質。在專業素質上面體現在對于施工質量管理的一些技術和方法并不熟悉，管理控制能力有限，從而使得質量控制缺乏效率。而在職業道德素質的層面，就體現在部分質量管理人員責任心不強、缺乏責任感，對于一些建筑施工中存在的質量隱患問題并不上心，這就為建筑工程施工和建筑的質量埋下了安全隱患。

4 ?完善建筑工程現場施工質量管理控制策略

4.1 ?嚴把質量控制材料關

建筑工程施工材料直接關系著整個項目的建設情況，如果材料質量不達標，那么在后期建設中必然會引起安全問題，整個工程的質量也無法得到保障。因此，在建筑工程項目施工過程中，必須要重視材料質量的控制，重視加強采購管理。同時，隨著信息技術的發展，建筑工程的材料工藝也在不斷地優化，因此，建筑工程企業必須了解行業的變化情況，使用綠色、環保、先進的材料。企業針對材料管理也需要完善相關的規章制度及人員激勵機制，從而避免采購過程中出現的違規行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預防職務犯罪教育，通過制度建設堵塞材料采銷過程當中的利益黑洞，杜絕不廉潔行為發生。

4.2 ?建立健全相關監督機制

要設置專門的工程監管部門，保證其獨立性，切實發揮其監督管理職能。監督管理工作要委任專業的高素質人才來完成，具體的監督工作有兩方面：①明確監督責任制，落實施工單位責任制，兩者相輔相成;工程出現問題，務必要照章辦事，明確責任，對相關責任人和部門進行處罰和教育;②工程監理人員要對相關的技術規范及法律法規進行學習，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監理工作。

4.3 ?加強建筑工程施工各部門之間的協調合作

多數建筑企業在建設工程時，通常會采用分包的施工方式，建筑工程各個施工環節之間則可能出現相應的銜接問題，而這一問題出現的主要原因則是，建筑施工企業部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協作，導致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環節的混亂，影響施工進度。由此可見，相關建筑企業在將分包施工方式應用于工程建設中時，一定要加強對各個施工環節的管理力度，同時也要對各部門之間的工作進行有效的協調，而相關的管理人員也要對自己的工作職責有所明確，對各個施工部門之間的工作要進行有效的協調，比如，施工人員分配、施工技術指導以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協作能力，保證建筑工程的各個施工環節能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實現從部分到整體的統一協調，保證建筑工程的施工環節的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實現建筑工程施工質量的有效控制。

4.4 ?加強數字化技術的應用

通過信息技術，能夠采集現場施工工作人員、施工進度等方面的信息，從而匯總成為數據庫，實現各個部門的信息共享，提高施工進度。例如，江門市全面實行建筑市政工程現場施工用工實名信息化管理，在建筑工程現場施工用工實名信息化管理，通過互聯網利用信息管理系統動態反映現場施工人員身份、勞動考勤、工資發放等信息的管理制度，其中包括工人考勤數據，分賬管理及工資發放信息等，并針對項目、工人等方面的異常情況提供預警信息，方便企業和主管部門及時處理異常問題等內容，從而為現場施工管理人員提供便利條件，同時利于監理人員的工作。

4.5 ?應用價值工程原理

在投資控制方面，在完成一些施工圖紙后，開發商可以向總承包商管理單位單獨或聯合投標該項目的這一部分。分包合同的要約收購和合同價格應以施工圖為準，總承包管理單位進行招標的過程中經常會出現僅僅確定了總承包管理費用但是沒有確定總成本的情況，這也會導致總投資的風險問題。在大多數情況下，業主直接與分包商簽訂合同，這可能會增加業主的風險。在進度控制方面，一般施工合同管理招標不需要等待施工圖設計完成，但分包合同招標也可以提前進行，有利于提前開工，縮短施工時間，分包商的質量控制由總承包管理單位負責;分包項目符合“他人控制”的質量控制原則，有利于質量控制;分包商之間的關系可以是總承包管理單位的責任，從而減少業主管理的工作量。一般而言，所有者負責所有分包合同的招標，談判和簽署。招標和合同管理工作繁重。

5 ?結束語

總之，在社會經濟的快速發展下，人們對建筑工程的施工質量提出了更高的要求，結合當前建筑工程施工特點，需要相關人員以先進的管理體系和科學技術為基礎，將現代化的施工理念和現場施工管理模式引入到工程建設管理中，實現整個建筑工程的系統化、規范化、綜合化管理，從而為整個工程的順利施工提供更多支持。

參考文獻：

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