關于加強市政工程項目管理和質量控制措施的探討

徐瓊秋

摘要：在我國的基本格局中，市政公司承擔著艱巨的任務。為了提高工程質量，促進企業經濟效益的增長，市政技術質量管理十分重要，本文將從以下幾個方面簡要論述市政技術質量管理。

關鍵詞：市政工程;施工質量;控制;措施;

一、對市政建設質量控制提出更高的要求

1.質量控制必須有明確的控制點

為了進一步加強質量控制，相關管理人員應該根據市政工程施工管理水平，，進一步安排相關工作人員負責質量控制管理工作，從而有效加強市政工程質量管理控制。現如今，規劃項目部管理人員的專職工作，是完成項目質量管理的主要因素。

2.質量管理應有明確的目標

項目合同中明確規定了項目的總體質量目標。子目標是實現總體目標的具體步驟。要在給定的城市道路工程中創優，就必須在各種綜合管線工程的分項工程中創優，使整個工程成為優秀工程。此外，控制活動不應超過一定的資源限制，在確定了項目的總體質量目標后，項目經理應科學合理地分析施工過程中的隱藏要素。在設計質量管理方案時，相關管理人員需要按標準實施項目，制定切實可行的經濟方案，在一定程度上進一步確保質量目標的實施。

3.按照預先制定的方案和技術標準進行質量檢查

控制活動的基本要素是檢查設計中的實際情況和施工過程是否存在差距，考慮是否在允許的范圍內，是否采取有效的補救措施。在實際設計中經常因為沒有計劃和措施來實現高質量的工程。目前來看，準備解決一個常見的質量問題，如果沒有計劃實施，沒有預定的標準，只憑經驗，施工工程的質量控制就會毫無意義。相關管理人員需要保證市政工程施工質量的高效發展，通過提高相關工作人員的工作積極性，實現市政工程施工質量管理體系的完善。

4.質量控制要求在時間和空間上進行有效的管理

控制系統必須綜合處理被控對象的所有要素和輸入，因此，工程的質量控制要從基礎考慮，進一步實行有針對性的管理。并且質量控制要隨著跨境建設的發展而不斷建立和擴大。在整個過程控制中，應特別注意對過程質量的監控。

二、市政工程施工中所出現的質量管理問題分析

1.施工單位責任意識不足

目前市政工程承包人的質量觀念普遍不強，目的只是為了賺錢，沒有選擇好的施工材料，并且對施工質量管理不是很重視，在一定情況下不利于我國市政工程的進一步發展。

2.設施性能和管理水平低

建設單位的一些項目部不具備基本的技術和管理力量。大多數項目經理和總工程師能力不到位。如果施工現場沒有真正有效的質量保證體系，一些項目部沒有認真按照設計和規范組織施工，在一定情況下可能會導致市政施工現場障礙多，施工條件差，施工技術和環境復雜，現場設計單位的技術和管理人員很多沒有設計經驗，在某些情況下，使得市政工程質量控制混亂，不利于市政工程施工管理工作的有效進行。

3.施工單位轉包問題嚴重。

違法分包、轉包現象在建筑行業屢見不鮮，合格招投標案件多發。總承包商對分包商、材料供應商等單位的質量管理也不嚴，在一定情況下導致重要材料的基礎質量控制不到位，不利于我國市政工程質量管理工作的有效發展。

4.監管不力，監管工作方法不正確

從監管工作的職能特點來看，監管人員需要比行業內其他從業人員更加認真負責，所以施工過程中，市政工程施工質量管理對監管人員的職業素質要求也要有更高的標準。如果監理人員的素質因自身的質量水平影響工程的整體監理和設計質量，市政工程安全生產建設工作的整體水平將大大降低。如果監管機構管理混亂、工作方法不正確，在工作的監管機構內部管理效率肯定無法有效發展，無法有效保證現場安裝過程的節奏。

5.業主質量管理體系不完善

工程質量管理體系不完善，雖然項目經理以及施工單位對本工程的質量管理進行了較大程度的管理，但在如何做好質量管理方面，沒有完善的配套管理措施，如何完善檢查評價機制是很重要的，有較好的管理方法或措施，在一定情況下可以有效促進建筑業的進一步發展。

三、加強市政工程施工質量管理及控制的措施

1.要有明確的目標

為了實現市政工程行業的整體質量目標，會有很多子目標，為了逐步實現子目標，相關管理人員可以考慮具體步驟來實現整體目標。被管理對象可以按照預定的目標進行合理管理。此外，相關管理人員需要保證控制和管理活動不能超過現有的資源條件。因此，項目經理在編制具體的質量管理計劃時，根據行業的具體技術標準，科學合理地分析工藝的主要要素，制定切實有效的規劃措施，實現市政工程質量管理工作的進一步發展。

2.施工質量和成本管理

合理的組織和管理應涵蓋與企業質量職能相關的所有部門和人員。相關工作人員需要根據設計部門的特點，建立、實施和完善公司的質量體系，并向高級管理層報告，以便對質量管理體系進行評審和改進。通過實施和完善企業的質量和成本管理體系，并向高級管理層匯報體系運行情況，以修訂和完善質量和成本管理體系。此外，質量和成本管理體系應該根據質量和成本數據，組織實施質量預測和計劃。

3.嚴格按照預定的方案和技術標準執行

實際上，管理活動的核心是將施工過程中的實際情況與預定的計劃和技術標準進行比較，看在比較中是否存在差異，進一步判斷是否應當決定采取糾正措施，采取何種糾正措施，從而進一步使得項目得到管理和控制。

4.市政工程原材料設備質量管理

市政工程所使用的原材料和設備是構成建設工程的直接和間接因素，也是保證工程質量管理的關鍵。以居民的安全和財產為目標，提高全體職工的素質和意識，在施工過程中，相關管理人員必須明確質量目標，實行科學管理、規范設計，實行獎懲明確制度，有效管理市政工程項目質量。

總結：

市政工程人員的素質是關系人們的生活問題。相關管理人員需要充分認識市政工程質量管理的重要性，進一步實現工程質量控制，從而推動我國物質文明和精神文明建設，共同創造和諧社會。

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