科技型企業(yè)人力資源管理研究

【摘要】人力資源是企業(yè)的核心競爭力，尤其是對于科技型企業(yè)而言，擁有高素質(zhì)的人才隊伍十分重要。科技型企業(yè)面對激烈的市場競爭，如何吸引、留住高素質(zhì)的科技人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須要思考的問題。本文對當(dāng)前科技型企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行了探討，希望能夠提升科技型企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;科技型企業(yè);人才

0.引言

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理效果會直接影響企業(yè)人才隊伍的建設(shè)以及企業(yè)的核心競爭力。我國科技型企業(yè)數(shù)量越來越多，許多科技型企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展過程中自然也需要重視企業(yè)人力資源管理，從而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建立科學(xué)的人才引進(jìn)制度

對于科技型企業(yè)而言，人才是需要公司去主動發(fā)現(xiàn)的，尤其是高精尖人才更是不會主動找上門來的，需要公司拋出足夠的誠意去吸引、引進(jìn)人才。科技型企業(yè)應(yīng)該重視地方人力資源部門舉辦的招聘會，通過招聘會去吸引優(yōu)質(zhì)科技人才，耐心向科技人才解釋清楚人才引進(jìn)的方式以及配套制度，解決優(yōu)質(zhì)人才的后顧之憂。在互聯(lián)網(wǎng)時代，科技型企業(yè)人力部門不僅要通過線下招聘會方式吸引人才，也需要在網(wǎng)絡(luò)上主動出擊，利用微信朋友圈、線上招聘平臺等方式吸引人才投遞簡歷，再秉持著人性化的理念采用線上與線下面試相結(jié)合的方式考核新人的能力素質(zhì)，評估新人是否符合公司崗位要求，要有目標(biāo)的引進(jìn)人才[1]。除此之外，人力部門也應(yīng)該在制度上完善具體的引進(jìn)機(jī)制，要在制度上明確引進(jìn)不同層次人才時對應(yīng)的住房補(bǔ)貼水平，人才綜合能力素質(zhì)與住房補(bǔ)貼水平呈正相關(guān)，住房補(bǔ)貼應(yīng)該以當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均薪酬水平確定。倘若住房補(bǔ)貼水平較高，則在政策上也會享受更大的支持力度。當(dāng)然，人力部門也需要在制度上明確引進(jìn)高素質(zhì)人才時應(yīng)給予的生活補(bǔ)貼水平以及組織上的保障力度，確保專業(yè)型科技人才能有所供應(yīng)。

2.充分尊重高素質(zhì)人才

一般來說，科技型企業(yè)員工知識與能力普遍高于其他類型的企業(yè)，尤其是企業(yè)中的知識型人才對自身有著較高的要求，在工作中往往也有著明確的目標(biāo)，許多知識型人才在工作中并單純地滿足于物質(zhì)需求，而且還為了獲得精神層面的成就感與榮譽(yù)感，是為了可以充分發(fā)揮自己的才干。因此，科技型企業(yè)在人力資源管理過程中需要考慮到這一點，在管理工作中尊重員工的想法，將人才的這一需求與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，努力為高素質(zhì)人才提供展現(xiàn)自我能力、發(fā)展自身的機(jī)會，滿足其發(fā)展需求。

科技型企業(yè)中的人才不僅需要得到高層的尊重，他們還希望參與到企業(yè)管理中，使個人價值得以充分發(fā)揮出來。因此，科技型企業(yè)在管理人才過程中應(yīng)該及時將各階段的部門工作目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過部門會議、微信群等方式傳遞給員工，還可以讓高素質(zhì)的人才就科研 轉(zhuǎn)化、科研管理等方面提出合理的建議，使人才可以參與到企業(yè)管理中，增強(qiáng)企業(yè)與人才之間的信任度。

3.完善薪酬福利制度

科技型企業(yè)員工的薪酬一般由基本工資、績效工資與獎金（福利）組成，對于扁平化 管理的科技型企業(yè)而言，基本工資可以采用寬帶薪酬制度，即不同崗位實施不同的基本工資，例如管理崗位基本工資為5000-7000元，技術(shù)崗位基本工資4500-6500元，行政崗位基本工資3000-5000元，具體基本工資確定則按照員工工作年限確定（技術(shù)崗位按照技術(shù)職稱確定），而特聘人員的基本工資則根據(jù)薪酬談判結(jié)果確定。

科技型企業(yè)的員工對自身要求較高，同樣也比較重視內(nèi)部與外部競爭的公平性問題，高素質(zhì)人才的價值也應(yīng)該在薪酬福利方面充分體現(xiàn)出來，這也是對員工個人價值的一種肯定，通過科學(xué)的薪酬福利可以提高員工的職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，將企業(yè)當(dāng)成自己的家來熱愛[2]。企業(yè)除了要為人才一般的免費(fèi)午餐、交通補(bǔ)貼等措施外，還可以在辦公室放置一些零食、飲品供員工休息時使用，也可以根據(jù)員工的實際需求為員工延長帶薪休假天數(shù)、購買大病保險等商業(yè)保險等，這對員工可以起到激勵作用。

4.健全留住人才的機(jī)制

對于科技型企業(yè)而言，能夠吸引人才十分重要，但能否留住人才則是關(guān)鍵，這也是人力資源管理人員應(yīng)該思考的問題，在競爭激烈的情況下如何更好地留住人才。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持愉悅的心情，也可以提高企業(yè)對人才的吸引力，因此科技型企業(yè)應(yīng)該為員工提供輕松、舒適的工作環(huán)境與管理氛圍，完善員工職前與職后培訓(xùn)制度，讓員工能夠在工作中不斷發(fā)展。人文關(guān)懷可以拉近與員工的距離，新時期科技型企業(yè)管理者也應(yīng)該重視對員工的人文關(guān)懷，尤其是對于非本地的高素質(zhì)人才或者因疾病等在經(jīng)濟(jì)上有困難的員工需要重視人文關(guān)懷，例如提供撫恤金或困難補(bǔ)助等。人文關(guān)懷可以讓員工快速地與工作環(huán)境相融合，尤其是對于入職不久的員工而言。青年一代的員工文化價值觀多元化，有著獨(dú)特的交流方式，如果管理者在人力資源管理過程中仍然采用老一套的激勵方式等管理方式很容易引起員工的方案，在管理過程中不妨采用目標(biāo)激勵、情感激勵等方式幫助員工找到歸屬感，從而留住人才[3]。

5.結(jié)語

人才是企業(yè)的核心競爭力，新時期科技型企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的創(chuàng)新，需要盡快完善建立科學(xué)的人才引進(jìn)制度、留住人才的機(jī)制，在管理中充分尊重高素質(zhì)人才，提高管理成效。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉雨瑩. 基于知識共享的科技型中小企業(yè)人力資源管理策略優(yōu)化研究[J]. 對外經(jīng)貿(mào)， 2020， 000（001）：122-125.

[2]陳凌芹. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的科技型中小企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J]. 現(xiàn)代營銷（信息版）， 2020（07）：214-215.

[3]何會濤，袁勇志，彭紀(jì)生.對員工發(fā)展投入值得嗎？--發(fā)展型人力資源實踐對員工知識共享行為及離職意愿的影響[J].管理評論，2011，（1）.75-84.

作者簡介

姓名 ：孫克偉、出生年月 ：1978.1、性別：?男、籍貫：山東鄒城、最高學(xué)歷：碩士、職稱：?副教授、研究方向：電子商務(wù)、人力資源管理、郵編：?262700、單位：濰坊科技學(xué)院