發(fā)電廠工程安全施工探討

摘要：隨著我國經濟的不斷增長和科學技術的迅速發(fā)展，我國逐漸重視基礎設施的建設和發(fā)展。發(fā)電廠作為基礎建設項目的一種，為人們日常生活提供了電，帶來了很大便利，增加發(fā)電廠建設項目，雖然在很大程度上促進了我國經濟的發(fā)展，在建設過程中仍然有很多問題存在。施工過程中，需要大量的機械設備和人員，這給工地帶來了一定的安全隱患，也給施工人員的生命安全造成威脅。為了防止工地發(fā)生安全事故，我們必須深入調查可能存在的安全隱患，并采取措施將其根除，從而保障每一位施工人員的生命安全，提高發(fā)電廠工程的質量與效率。

關鍵詞：發(fā)電廠;工程建設;安全管理

一、引言

發(fā)電廠是我國保證電力供應充足的基礎和前提，在日常生活中有著極其重要的作用。在當下這個時期，隨著人們生活質量的提高，人們對電器的需求越來越大，對點的需求也隨之增多。因此，我們需要增加電力工程的建設規(guī)模，在建設過程中，存在很多難以徹底消除的安全隱患，這給工程監(jiān)理工作增加了難度。所以，建設發(fā)電廠面臨的最大的問題是如何在保證施工質量與效率的同時，消除潛在的安全隱患，保證員工的生命安全。

二、發(fā)電廠建設項目管理現狀

（一）施工安全存在問題

在發(fā)電廠工程項目開展前，相關負責人需要對整個項目有個具體了解，深入把控建造與使用的可靠性、安全性，并在施工時對施工現查進行巡查與監(jiān)督，規(guī)范施工人員的行為，解決他們自身存在的問題。發(fā)電廠項目建設涉及到相關專業(yè)知識和內容，施工人員加多，以引發(fā)一些安全問題。這就需要管理人員認真履行工作職責，認真監(jiān)督排除，避免這種情況的發(fā)生。此外，在建設工程期間，會有較為頻繁的人員更替現象，相關作業(yè)人員的水平差異較大，這給管理帶來了一定的麻煩。針對這個問題，相關部門需要加強對員工安全意識和專業(yè)能力的培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，減少安全隱患。

（二）施工的具體安排

完成一個發(fā)電廠的建設，需要完成多道施工工序和建設內容，工程量較大，施工人員的任務量也重，這對施工單位和施工人員來說是一項挑戰(zhàn)。因此，在工程建設期間，相關負責人要能夠合理安排施工順序與施工流程，保證現場工序的協(xié)調。此外，在施工期間，還需要保證原材料和基礎設施的齊全，這也是保證工期能夠按時完成的保障。最后，項目管理人員需要具備較強的組織能力和協(xié)調能力，掌握工程的進度，嚴格把控工程質量，深入員工，了解他們的具體情況，并采取相關激勵措施來調動員工積極性，以確保他們能夠按時完成規(guī)定的任務，從而將項目建設經濟效益最大化。

三、發(fā)電廠施工改善策略

（一）在施工準備階段進行安全控制管理

在施工前，相關部門要做好組織和管理安排，以安全施工為前提和標準進行施工，在施工時，最大程度上減小對環(huán)境的破壞，做到文明施工;需要對施工管理有一個具體規(guī)劃，對于一些危險作業(yè)區(qū)域，更要重視，并做好安全防護;在安全準備工作做好之后，需要與相關部門一起去欸的那個安全管理規(guī)劃;之后，需要全面識別危險源，并對其進行實時監(jiān)測，在施工環(huán)境發(fā)生變化時，及時對危險源重新識別;之后還需要檢查開工的安全條件，做好施工過程中的防護措施和保護手段。此外，還需要重視相關法律法規(guī)，嚴格按照法律規(guī)定的內容，在法律規(guī)定的范圍內施工。這就需要切實落實安全生產保障體系與監(jiān)督制度，根據相關的法律法規(guī)制定安全保障體系，最大程度上避免安全隱患的發(fā)生。最后，還需要重視落實各項保障制度，激發(fā)員工的積極性，提升施工質量。

（二）在施工時進行安全控制和管理

相關部門需要確定一個標準的安全管理體系，對施工人員要提出具體要求，并采取相關措施來確定管理體系，將管理的要求具體化。對于一些半成品等物件，在施工時要加以保護，此外，還需要盡量文明施工，保證施工不會給環(huán)境造成較大破壞，在夏季、雨季等一些特殊的時間段，更要提前預警，設置緊急應急措施。對于一些特殊工種，要在他們上崗是進行檢查，保證他們的個人能力達標。此外，還需要加強施工人員的安全教育，幫助培養(yǎng)他們的安全意識。對于一些機械設備，相關部門要及時檢修并且實時監(jiān)控，確保設備的正常運行，消除設備存在的安全隱患。對于一些較為專業(yè)的設備，還需要安排專業(yè)人員進行操控，以防在操作過程中出現問題。對于一些施工材料，更要嚴格把關，拒絕豆腐渣工程。此外，相關部門還需要組織進行安全大檢查，及時發(fā)現施工過程中存在的問題并加以解決，減少安全事故發(fā)生的可能性，每次檢查都做好記錄，并采取相應的獎懲手段，以此提高員工的積極性。對于一些危險源的識別與評估，項目部更要有針對性的制定相應解決方案與應急管理體系，準備好相關材料與醫(yī)療用品，應對緊急措施。此外，還需要建立相關制度保證員工健康，安排安全演練提升員工面臨困難的經驗;積極審查與落實安全措施方案，科學合理的對安全方案進行評估。完善和解決方案中存在的問題。對于一些較為危險、任務量較大的施工環(huán)節(jié)，相關部門需要時刻監(jiān)督施工現場，在施工前排除所能發(fā)現的存在的安全隱患，保證作業(yè)人員的生命安全。最后，還需要安排人員進行日常尋查，發(fā)現施工過程中所存在的問題，及時進行整改。對于施工需要的一些用品，需要定期進行檢查與保養(yǎng)，真實記錄檢查結果，及時更換不符合規(guī)定與要求的用品。

（三）試運營階段的安全控制與管理

發(fā)電廠主要任務是發(fā)電，因此，在建設成功之后試運營可以為安全生產提供保障。在這個過程中會存在一定安全隱患，需要及時采取措施進行控制。監(jiān)理單位與建設單位需要共同協(xié)商，實施監(jiān)督，保證設備和人員的安全。

參考文獻：

[1]曾小峰.試論火力發(fā)電廠建設施工安全管理研究及改進策略[J].科技風.2019（04）

[2]李久順.試論火力發(fā)電廠建設施工安全管理研究及改進策略[J].河南建材.2018（12）

作者簡介：支海丁（1972.11-），男，漢族，陜西富平人，大學專科學歷。中國能建集團廣東火電工程有限公司，汽輪機輔機技師，注冊安全工程師。