電力工程項目管理模式創新

羅娜

摘要：隨著當前社會主義市場經濟發展的不斷深化，各行各業之間的競爭日趨激烈，我國經濟總體上正面臨著優化轉型的態勢。因此傳統行業中很多運營方式都要進行重整改革，以確保能夠在新的經濟形勢下脫穎而出，繼續維持其在行業中的穩固地位。電力工程項目管理雖然在新的經濟形勢下取得了很大的進步，但是仍然存在很多不足，需要進一步地加快創新步伐。本文通過對明晰電力工程項目管理概念，然后對電力工程項目管理發展現狀中出現的問題進行仔細分析，探究相應的模式創新方法。

關鍵詞：電力工程;項目管理;模式創新

前言

我國是世界上最大且工業體系最為完備的工業國家，在我國工業建設過程中，一直以來電力行業都發揮著至關重要的作用。但是面臨當前我國市場經濟的進一步優化，必須緊跟時代潮流，不斷對電力工程項目管理進行優化，在對傳統管理方法進行揚棄的基礎上，保持創新思維和實踐精神，以保證電力行業能夠緊跟時代創新步伐，繼續在社會主義經濟建設中發揮作用。

1.電力工程項目管理的概念論述

電力工程項目管理是以項目目標的實現為底線，來對電力項目進行成本、質量等方面進行綜合管理優化，以達到最高的效益，這是一個企業得以繼續發展的前提基礎。電力工程項目管理工作包括財務管理、質量監督、施工進度以及建設成本等，具體的管理內容可分為兩種，一是技術管理，即通過采取科學合理的組織方法來使得項目得以順利完成;二是社會管理，即保證項目建設過程能夠符合相關法律規范，能夠在社會的建設發展中產生價值[1]。兩項管理工作的協調開展保證了利益最大化，同時也保證了項目施工過程合理規范化，以達到預期項目標準。

2.電力工程項目管理發展現狀

2.1工作人員的現代管理理念缺乏

電力企業的發展在新時代下產生了不同的變化，新能源在電力企業中比重的日益增長逐漸開始對傳統發電企業造成影響，并且隨著大型電力企業的不斷發展優化，很多小的電力企業已經倒閉。除了這些變化外，還有出于環保的要求也對電力工程項目建設也產生了一定的影響，這些時代特性鮮明的變化都或多或少改變著過去的管理模式，因此需要針對新時代的形式創造出新的管理模式。

其次新時代形式還有另外一種含義，就是不斷發展的經濟形勢，這些同電力項目沒有直接的聯系，而是從經濟形勢對行業的影響來看待的。在傳統電力項目工程管理中，在工作中會出現很多模糊不清的工作事項，比如工程造價和最終成本差異較大，相關的工程內容無法做到有效對接，這些都是傳統管理中潛在的風險。只是因為當時行業發展較為粗狂，市場還有很大的發展空間，因此競爭相對來說不太激烈。但是當前我國經濟正在優化轉型，企業的技術水平以及管理水平正在日漸提高，因此如果繼續保持過去的落后思想以及粗糙的管理方法，就會被淘汰。

2.2相關電力工程項目管理模式研究不深入

因為缺乏對電力工程項目管理作用的正確認識，對于管理模式也沒有一個非常清晰的概念，缺乏足夠的動力來對電力工程項目管理方法進行研究和創新，導致其作用以及優勢沒有充分發揮出來。進而循環性引起相關企業及單位對電力工程項目管理模式創新的錯誤認識，沒有正確認識到項目工程管理帶給本單位的巨大效益。這些認識的錯誤致使電力項目工程管理寬松混亂，管理模式創新缺少良好的發展土壤，造成我國普遍的電力工程項目在同國外標準化的工程管理存在一定差距，在國際競爭中處于劣勢[2]。

3.電力工程項目管理模式創新

3.1對電力工程項目管理制度進行完善

首先要積極引用一些國內外項目管理發展水平較高的企業，來提升管理人員對于項目管理的重視程度，讓管理人員看到項目工程管理所帶來的巨大經濟效益，以此來加大對于電力管理項目模式的創新。首先應當加大對管理模式的研究，結合行業發展形勢以及社會經濟的變化態勢，針對管理中的各個方面進行不同程度的創新。比如在項目管理中嚴格落實責任制度，嚴格把控原料采購等資金流動工作，并且對于項目各類數據保持定期更新，對數據出現異常的項目進行及時核實，避免以公謀私情況的出現。另外，要加強對于相關管理人員專業性培訓，保證工作人員的專業素質，才能夠為管理模式創新打下堅實可靠的專業基礎。

3.2加強對創新工作的獎勵

創新既需要一定的巧合機遇，也需要堅持不懈的努力。除了借鑒已經存在的其他企業的經驗，還要針對本單位的特殊情況進行特有環境下的創新，各個企業的創新管理模式有著不同的適用范圍，自我創新是非常必要且不可替代的。通過提高工作人員的薪資來提升其工作積極性，對年輕人才進行吸納，重視年輕人才的培養，發揮其更具創造性的活躍思維，來增加管理模式創新的可能性。

3.3廣泛借鑒管理創新理念

電力工程項目管理創新實質上仍舊是項目工程的創新，因此可以參考借鑒其他工程類型的方法。

比如滾動開發模式，原本是應用與水電工程中的管理模式，其管理模式的主要特點是對工程管理進行分段，在不同的工程進展階段配備不同的管理負責人，這樣能夠保證項目管理的平衡。在充分調動每個人積極性的同時，也做到了管理有效性的提升，充分發揮個人所長。電力工程項目管理模式可借鑒此模式，但要注意其中的缺點，要保證好項目工程中不同階段的銜接過程，避免出現只為了某階段工程開展的有效性而為后續工作的開展造成麻煩，因此需要進行一定的總控工作[3]。該模式的創新理念在于將施工周期長、變動性較大的工程項目分化為可控性較好的多階段小型項目，旨在確保項目實施的穩定性。

除了滾動開發管理創新方式，還有EPC管理模式中對于整個項目的設計、材料采購以及質量管理等方面進行優化細化，基于該種創新方式的理念是將現有的項目工作內容進行持續的深度優化，以提升工作人員整體的工作質量。

結語

我國電力項目工程管理中存在的問題具有關聯性，不能只針對單個問題進行解決，要通過對電力項目工程開展的核心理念，尤其是對管理模式的創新來推動項目管理的創新進展。量變引起質變，在工作的各個方面提升工作人員的創新意識以及創新積極性，為其創新創造一片自由的環境，才能夠使企業得到長足的發展。

參考文獻：

[1]李洋洋.電力工程項目管理模式創新探究[J].技術與市場，2020，v.27;No.321（09）：171+173.

[2]韋雅.電力工程項目常見的問題與管理措施[J].粘接，2019，040（010）：148-152.

[3]田珂.電力工程項目管理模式創新研究[J].粘接，2019，v.40;No.308（10）：149-153.