建筑工程施工造價的動態管理控制策略

唐麗

摘要：在建筑過程中還可能會出現實際費用和預算不相符這種情況，這對建筑質量影響是非常大的，所以如果可以對工程造價進行全動態的控制，那么就可以減少浪費，在不影響質量的情況下達到利益的最大化。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;動態管理;控制策略

1實施動態管理工程造價存在的問題

第一，動態管理機制不完善。工程造價的動態管理是實現建筑工程管理效果的關鍵因素之一。傳統的工程造價管理是一個靜態的過程，存在著管理機制不健全的缺陷，很難根據工程的變化及時調整造價的內容。盡管如此，目前我國很多企業仍然采用傳統的造價方法，導致投資方與承建方的共同風險增加，影響了雙方的共享收益;另外，部分已開展工程造價動態管理的建筑企業，卻又因為缺少監督機制而無法實現精細化的施工環節管理工作。第二，動態管理方式不夠科學。在城鎮化改造的進程中，建筑市場逐漸繁榮，但很多建筑企業的承建能力卻與其施工建設方案不相匹配。而這一建筑企業本身實力的差異化，直接致使各個建筑企業獲得的經濟效益不同。該現象主要體現為：很多建筑企業的工程造價人員都往往都沒有親歷施工現場來了解詳細情況，就編制建筑工程的造價內容，造成所編制內容無法與實際情況相結合，影響了動態管理方式關于具體問題具體分析的時間。這最終會導致工程造價方案與實際不相符，缺乏科學性與嚴謹性，進而讓工程造價的核算人員在實際審核工程造價時通常都只是照搬以往標準等方式來進行造價管理工作，在影響工程造價管理效率的同時，還會影響了企業經濟效益。

2建筑工程施工造價的動態管理控制策略

2.1健全工程造價動態控制的體系制度

隨著科學技術的不斷發展，計算機技術和信息技術也得到了巨大的發展，在各行各業的發展中都得到了深入的應用，同時也取得了非常好的應用效果，因此在建設工程施工活動開展的過程中，要能夠適當加強信息化建設的力度，可以結合實際需求，建立全面的設備、材料以及施工隊伍信息庫，通過信息庫能對設備、材料以及施工隊伍進行科學的比較和選擇，這樣就能夠開展針對性較強的招投標工作，并且可以對工程造價進行有效的把控;其次需要對現有的經濟技術論證制度進行完善，尤其是在建筑施工作業開展的過程中，需要對設計圖紙、技術方案以及施工方案等內容進行充分的討論與論證，要使各個環節之間能夠保持密切的交流和溝通，使得技術、施工、預算等環節的內容都得到充分的結合，這樣對推動工程造價動態管理工作的順利開展有著不可估量的作用。

2.2施工過程中的造價動態管理

在建筑工程項目中，施工階段是整個造價動態管理中的核心部分，施工造價管理的合理性、科學性會對整個建筑工程造價產生決定性影響，因此要做好施工階段的造價動態管理。具體可以從以下幾個方面著手。

2.2.1建立企業定額

施工單位要結合工程實際情況建立工程量清單數據庫，將獨立項目工程量、綜合項目工程量、綜合單位、總價等納入其中進行統一管理;除施工單位外，設計單位、建設單位、管理單位等也要詳細研究工程量清單的內容，各個部門、各個環節共同合作實行造價動態管理，不斷提高報價的實效性及準確性。做好成本預測，工程動工前就要根據企業定額、市場價格等優化配置施工人力及物力，優化施工組織設計，加強施工技術的科技含量，不斷提高施工管理水平，科學控制施工技術成本、現場成本。

2.2.2完善施工組強設計

建筑施工開展各項工作以設計圖紙為主要依據，不過施工單位與建設單位考慮問題的角度存在一定的偏差，施工單位要細化施工任務，優化施工組織。施工前要對施工圖紙、相關的機械設備、材料、施工人員情況、管理水平、技術經驗等影響造價管理的要素進行全面分析，制訂科學、合理的施工組織設計方案，方案的主要內容要包括工程性質、工期要求、工程規模、區域情況、建筑結構、工程難易度等等，全面的施工組織設計方案才能提高成本控制的有效性。施工單位完成施工組織設計后，要由各相關單位對施工組織方案進行分析，監理單位則要針對施工組織方案編制監理細則及監理大綱。

2.2.3做好工程變更管理

在施工的時候會有一些變化這是不可避免的，是一個不穩定的因素，在進行造價管控的時候，要對施工的過程進行動態的控制，重點關注不確定性的施工行為和不可預估的原因對造價管理帶來的影響，討論它們造成的造價問題，提前評估它們會帶來的損失。為了可以更好的進行動態造價管理，要對施工的材料進行統一的管理，對那些可能會發生的變化進行系統性的辨析，要形成一個完整的賠償體系，這樣做的原因主要是在工地上發生意外之后，進行賠償時每一步都是有章法的，避免產生其他惡劣的情況。進行動態造價管理的相關人員要對那些變化的因素進行了解，從而更好的避免不必要的賠償。在施工的時候，為了更好的的降低成本，可以對隱蔽工程加強管理，相關人員要相互協作，妥善處理問題，要對施工的過程做好記錄，還要存入檔案，將那些數據編入到系統里面。建筑企業還可以邀請一些有技術經驗的人員來進行指導，更好的進行動態造價管理工作。

2.2.4加強合同管理

（1）工程施工前需要對投標清單清標，復核相關工程量，并且實時動態控制管理，同時也要做好工程項變更臺賬管理，及時評估設計變更對工程造價產成的影響，從經濟性以及功能性兩個方面對工程設計影響進行分析，提出合理建議，對重大變更實行多方案比選，選出最優方案，降低不必要的工程項目費用支出，有效控制資金。（2）承包人中標后，造價人員及項目經理需要詳細分析中標清單及各分部分項的綜合單價，分析綜合單價是否合理，充分利用不平衡報價，對施工單位不利的項目，提出優化方案盡量向甲方建議變更建議，變不利為有利，并形成中標清單分析結果及對應措施，根據分析結果交底施工管理人員，并在施工過程中逐項落實。（3）對施工合同進行技術交底，合約部門簽訂合同后，合同編制人員需要對現場管理人員進行合同交底，特別是施工合同中涉及經濟和違約條款需要重點交底，確保施工過程中能規避不利條款，并做好相應的對策。（4）加強對施工現場的簽證管理。現場簽證對工程竣工結算價款影響較大，工程簽證盡量詳細描述，并附上相應圖紙、影像資料等。對此，建筑工程企業相關管理人員必須給予足夠的重視，加強現場簽證管理工作，造價管理人員必須要秉承隨做隨簽的基本原則，使其符合簽證條款。（5）對各相關單位出現不履行規定的行為進行及時的反索賠，以此合理控制建筑工程施工成本。施工過程工程造價動態控制主要包括：項目變更核算、材料單價的控制、隱蔽工程的簽證計量以及月計量審核等方面，需根據實際情況及時調整工程造價。

2.5合理控制竣工造價

由于建筑工程竣工涉及多個單位和部門，因此工作人員在對該階段進行造價控制時，應積極協調多個部門開展造價控制工作，落實合同關系和經濟責任。具體而言，工作人員應積極收集資料并對資料進行編制、審查、確認，從而對預算外的工程費用進行有效控制，將其控制在合理范圍內，從而保證相關單位的經濟效益。

3結束語

總而言之，高質量的造價動態管理和控制能夠在保證建筑工程質量的基礎上為相關公司創造最大的經濟效益。因此，相關工作人員應嚴格落實動態管理工作，并將造價控制手段落實到建筑工程的各個階段，從而促進我國建筑行業健康、可持續發展。

參考文獻

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