建筑工程造價管理的問題及解決措施

張桂榮

摘要：目前，我國的基礎建設的發展迅速，建筑行業的發展也有了提高。隨著經濟社會的不斷發展，建筑行業的市場競爭也日漸加劇。做好建筑工程造價管理工作，既是保障建筑工程高質量開展的重要基礎，同時也是提升建筑企業核心競爭力的重要要求。當前建筑工程在造價管理方面存在一些問題，需要切實采取措施進行解決和完善。基于此，文章對建筑工程造價管理的困境以及相應的解決途徑行了分析和探究，以期為新時期的建筑工程造價管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題及解決措施

引言

在激烈的市場競爭中，建筑企業要想有效提升競爭力，獲得長期穩定發展，需要在保證工程建設質量的同時，加強造價控制工作，進而實現建設成本最小化，獲取更多的經濟效益。最近幾年，我國建筑工程造價控制工作已經獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問題，嚴重阻礙了企業的長遠發展。因此，在實際工作中，企業需要結合自身的實際情況，深入分析當下造價控制中存在的問題，并通過科學合理的手段，不斷優化造價控制模式，從根本上提升造價控制水平，有效控制施工質量和施工成本。

1建筑工程造價管理概述

通常情況下，建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設的過程中所涉及的各種相關費用，人員、設備、材料等因素都會對建筑工程造價產生一定的影響。做好建筑工程造價管理對于工程項目、建設企業等都具有十分重要的意義。首先，做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統籌協調工程建設的相關資源，避免造成資源、資金的浪費，從而有效降低工程建設的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關因素的變化而發生變動，因此，建筑工程的造價管理要適當、適時地進行調整，從而更好、更加經濟地保障建筑工程項目的順利開展。其次，做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業的核心競爭力。有效的工程造價能夠明顯提升建筑企業的經濟效益，這對于增強企業的核心競爭力具有十分重要的意義。

2建筑工程造價控制問題

2.1設計環節造價控制問題

在建筑工程中，設計是否科學合理和造價控制有著緊密的聯系。現階段，在設計環節中，部分設計人員過于注重設計的技術性，沒有對設計經濟成本進行全面考慮，導致設計和實際建筑施工之間存在較大的差別，在很大程度上增加了施工成本，嚴重影響到工程造價控制效果。

2.2招投標環節造價控制問題

在招投標階環節，由于設計圖紙的設計質量和技術含量不足。結合相關招投標計算法則，承包方需要對綜合單價的風險進行承擔，發包方需要對工程量清單的風險進行承擔，這就需要發包方給出工程清單中需要詳細描述工程項目。但是在實際中，常常存在工程項目描述不夠詳細的問題，導致工程量計算不夠科學準確，在施工中會增加清單外的項目，或者是使用不平衡報價，導致工程造價增加。

2.3施工環節造價控制問題

在建筑施工中，任何一個環節都有可能會對整個建筑工程造成影響，這主要是因為前期招投標環節一些業主單位對建筑知識不夠了解，刻意壓低價格，導致施工單位不得不通過不合理的低價位進行投標，以致在實際施工中為了保證經濟效益，出現偷工減料的問題，或者是想法設法增加技術變更和現場變更，進而嚴重影響到造價控制效果。此外，部分施工企業施工管理模式缺乏合理性，沒有意識到工程造價控制的重要性，沒有科學合理地管理工程，導致人力、物力、財力都沒有得到科學應用，在浪費資源的同時，也增加了造價成本。

3建筑工程造價管理優化

3.1健全建筑工程造價管理工作機制

為了保證建筑工程造價管理工作的質量，提升建筑工程造價管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價管理工作機制。首先，要對工程造價管理部門的職責進行更加明確的劃分，并且要適當提高造價管理部門在企業中的地位。造價管理需要統籌材料、工程、人員等多個方面的因素，因此要對造價管理部門的職權進行進一步的明確。其次，要建立完善的工程造價管理工作制度，明確造價管理的流程和相關操作標準，按照責任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。再次，要將信息技術及時、有效地引入建筑工程造價管理工作中，建立工程造價管理信息平臺，在信息平臺上構建多個內容的信息板塊，如造價指標管理板塊、基礎信息管理板塊和系統管理板塊等。最后，要制定相應的制度和措施保證建筑工程造價管理工作機制能夠落到實處，保障建筑工程造價管理工作有效、有序、高質地推進。

3.2做好施工項目的策劃和動態管控

建筑施工項目的策劃工作不僅僅是由一個部門完成的，而是由技術部門、財務部門等多個部門之間互相協調完成的。建筑施工設計方案中對于建筑施工中涉及的參數進行明確的規定，并通過驗證已經確定了參數的可靠性。同時，建筑施工技術是有一定標準的，施工人員必須嚴格審核施工圖紙內容，從而保證從設計出發降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術的創新與優化，從而提高造價管理工作的水平。在進行成本策劃的過程中，造價人員首先要對建筑工程施工使用的材料價格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價格在近期內的變化情況，造價人員必須充分掌握，從而對造價方案進行調整，保證成本策劃的準確性。建筑工程施工會使用大量的施工機械設備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價人員必須明確規定機械設備使用的數量，并且保證機械設備提前進入施工現場，做好機械設備的維護與保養工作。進度策劃主要是施工技術人員結合建筑工程的規模以及甲方的要求等，對建筑施工進度進行規劃，明確建筑工程進度時間節點，通過合理的規劃保證建筑工程能夠在預計的施工期限內完成。所謂的資金策劃，是指各部門結合建筑工程建設的總成本，對每一部分施工內容需要使用的資金進行策劃，通過一定的手段盡量降低成本投入。

3.3加強項目各參與方造價管理的整體配合與協調

為了保證建筑造價管理工作的順利開展，施工單位應該與設計單位協同合作完成建筑項目的設計工作，保證建筑方案實施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此，施工單位必須重視項目管理工作的開展。項目相關的各個部門應該積極主動地參與到項目的開展中，從多方面對項目的工程造價進行管理，保證項目能夠順利進行。相關應該加強合作與溝通，從而保證信息能夠及時進行交流。建筑工程施工的過程中，施工單位在內的各部門必須加強對施工的控制，做好施工的相關記錄。可以采取周報以及月報的形式，將施工設計的造價進行實時記錄。技術人員可以結合施工設計方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計算保證所有數據都在合理的范圍內。施工人員的施工進度不能與計劃有過大的誤差，從而保證施工不會造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑單位必須通過合理的測量與計算，保證各項結果的準確性。項目部進行項目評價核算時，應該為公司的項目評價核算提供充足的依據與可靠的證據材料，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應積極配合建設單位的項目工程造價管理。建設單位的項目工程造價部門也應該整體協調各方的管理與數據。

結語

建筑工程造價管理存在造價管理機制不完善、人員隊伍能力低、監督管理不力以及招標管理不完善等困境，必須完善造價管理工作機制，提升造價管理人員的專業素質能力，加強監督和招標管理，切實提升建筑工程造價管理質量，保障建筑企業的穩定、良性發展。

參考文獻

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