工程造價咨詢對控制工程造價的影響

胡瓊 虞健 王玲瓏

摘要：工程價款調整根據業主或客戶的意愿，合理確定施工企業的施工成本，合理確定施工項目的計劃成本，并編制投標底價，通過分攤計劃確定成本控制目標，等在參與評標和談判的商務執行階段，通過管理變更、工期、索賠和結算管理進行成本管理。從工程造價咨詢公司參與的必要性和可能性出發，探討了工程造價咨詢對造價的影響及其控制。

關鍵詞：工程造價咨詢;控制造價;影響

前言

我國市場經濟的不斷發展和經濟地位的提高，不斷強調人們對工程造價咨詢重要性的認識，而相關建筑工程造價咨詢公司的工程造價控制和全過程管理還沒有提供。因此，施工成本管理是施工單位和施工承包商的核心。同時，這也意味著工程造價咨詢現在將對目前固有的工作方法進行優化和修改。必須對成本控制和項目管理進行全面探討。對工程造價咨詢公司決策、設計階段改進和概算管理具有重要的指導意義和具體的優先支持作用。

一、工程造價咨詢企業的發展現狀

在項目實施過程中，項目成本協商和規劃通常只在前期進行，在以后的工作過程中，他們遵循既定計劃。但這種剛性路徑很容易導致偏差，或是期望過高會導致高昂的成本。在經濟快速發展的背景下，文化生產力在經濟格局中的作用正在增強。雖然中國制定了適當的扶持政策，但不同地區的人才分配仍然不平衡。特別是對于工程造價咨詢的短期發展，前人經驗不足，領導人才匱乏。

鄧小平說：“創新是第一生產力”，創新與我們的生活息息相關，可以促進生產力和生產條件的發展，企業要想成功，就要有創新，就要有創新，就要有創新，就要有創新，就要有創新，就要有創新，要想成功，就要有創新的動力，就要有創新的動力，要想成功，就要有創新的動力，既要明確正確的經營戰略，又要促進自身自主創新能力的提高，立足科技進步，充分利用科學管理資源的前提下，善于給自己更大的競爭優勢;更要注意誠信，才能為公司樹立良好的形象。

二、造價咨詢不良對控制工程造價造成的影響

1、從業人員職業道德素質較低

關聯公司的員工在公司的發展中起著至關重要的作用，而今天的關聯公司員工首先面臨的問題是：在項目成本方面。有的內部公司只涉及工程造價的工作，沒有豐富的經驗和合格的技術;有關人員只能掌握理論知識，不能熟練運用實際工作技術，沒有實際操作經驗;在當今的企業中，存在著一些員工私下降價的現象，通過對上述因素的分析，可以了解當今中國相關企業中相關員工存在的問題。

2、機構內部主體關系混亂

當前工程造價組織存在的主要問題是內部結構混亂、業務范圍相對較廣等。工程造價組織中會有大量的信息和重要的文件，可以促進我國相關企業的發展。但是，相關的工程造價咨詢設施沒有相關的規定和關鍵環節。這直接導致造價咨詢組織項目無法正常運作，也嚴重影響了項目造價的發展。

三、造價咨詢對控制造價的影響

1、決策階段

在決定項目時，負責進行全面調查的管理和技術人員，如果在這方面存在問題，將受到施工的總體進度和質量的影響，因此，在制定規則時，應考慮到與管理人員和技術人員有關的所有因素;而在決策階段，相關高級人員應與一些有經驗的技術人員進行討論：同時，要進行明確的數據收集，確保決策方案是促進相關企業發展的最科學、最適當的方案。

2、設計階段

在工程造價設計中，相關技術人員和管理人員要嚴格控制造價，同時，相關管理人員要認真監控每一個報價，并根據報價計算和評估造價。親自到市場進行全面調查，個別統計建材價格，以支持后續項目工作，防止出現超標生產現象。除此之外，規劃中還涉及到有關人員，根據現場的各種因素，對建筑面積、所用建筑材料、施工規章制度等進行全面檢查，建設專項工程等，減少材料浪費，提高施工質量，增加自身經濟效益。

3、招投標階段

招投標工作在工程造價和施工階段起著重要的作用。因此，責任管理人員在起草合同時應認真遵守招標合同或招標合同。合同在糾紛中起著重要作用。結合施工計劃和圖紙制定報價計劃;主管管理人員應明確計算合同各項費用，嚴格使用資金，特別是檢查，主管管理者應明確計算施工系統的成本，并在確保無誤后撥付資金，這樣可以有效避免經濟糾紛的發生。

4、施工階段

資金最消失的階段是建設階段。如果施工期間出現資金過度使用的現象，責任管理部門應及時制止，檢查建筑材料的使用情況。同時，在建設期內，當項目資金使用明顯超過原預算資源時，相關管理人員對合同進行第二次修訂，并部署相關財務人員或施工作業管理的主管監管部門，以確保每個項目資金的適當有效使用。

5、竣工階段

施工結束后，有關管理人員要對整個施工過程、資金使用、合同修改等情況進行認真檢查和分析。大量的建筑材料由多名技術人員負責管理，進行數據統計。主管行政人員在完成數據統計時，應根據統計數據認真監控數據，與建設方進行第二次討論，總結各方的不同意見。

四、對工程造價加強控制的對策

1、決策階段

決策階段的內容比較復雜，過程也比較復雜。主管經理應仔細監控供應成本手冊，組織適當人員進行全面調查，并將調查內容和數據作為參考。

2、設計階段

工程造價三超主要包括概算、概算和預算。因此，如果責任管理者從這三個方面著手，項目成本將大幅度增加，投資額將遠遠高于預算額。因此，在規劃階段，責任管理者應防止預算超支、預算超支和決算超支三種現象的發生。降低資金的建設成本，為了保證自身投資的安全，也可以強化自身的利益。

3、招投標階段

經濟損失，招標單位需承擔經濟損失。但相關招標單位在簽訂合同前與工程造價咨詢企業合作的，建設風險應由工程造價咨詢企業承擔。因此，相關工程造價咨詢單位應加強管理制度，控制資金使用，降低自身風險系數。

結束語

工程造價咨詢在工程項目實施中發揮著重要作用，但我國工程造價咨詢業還存在一些問題。為有效解決這些問題，中國應加快轉變經濟發展方式，本著協商、共建、共享的原則，積極借鑒國際現代科技進步。同時，也要結合我國的實際情況和先進的思想技術，高度重視社會的發展。

參考文獻

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