財務風險管理與企業內控關系問題的研究

沈惠芬

摘要：目前來看，企業的發展離不開內控關系和財務風險的基本管理，企業集團財務風險工作管理的作用日漸突出，而我國企業集團的財務的風險工作管理相對落后。因此，提高其財務的風險工作管理水平迫在眉睫，然而，在新時期各種因素的影響下，許多企業在財務的風險工作管理和內控關系方面還存在許多問題。探討解決財務的風險工作管理和內控關系問題的有效措施，促進企業又好又快發展。

關鍵詞：企業內控關系;財務的風險工作管理;問題與對策

引言：

本文中對我國企業集團的現狀，分析加強企業內部會計控制的必要性，并通過對業內控關系規范的橫向比較，簡述我國企業內部會計控制的現狀及存在的不足，從而探討加強企業內部會計控制的具體措施，以期推動企業內部會計控制的有效實施，發揮其應有的效果與作用。就企業發展而言，企業管理層在企業中占有不可替代的地位。特別是在經濟快速發展的新形勢下，企業之間的競爭日趨激烈，企業面臨的風險也越來越大，企業要想在競爭環境中立于不敗之地，相關管理人員需要做好內控關系和經濟財務的風險工作管理。

一、企業內控關系與財務的風險工作管理現狀

1.控制機制不完善

一些企業雖然建立了相關的制度和規章制度，但在實施過程中并沒有得到實際的實施和監控，這對制度的實施產生了很多負面影響，此外，一些管理者在控制內部資金時沒有針對性的監督制度，使得監督工作無法達到較為理想的效果，監督和內部審計的功能無法有效發揮。

2.沒有標準的監控系統

由于許多企業缺乏內控關系，這將對企業的內部組織結構產生負面影響。在這一因素的影響下，高級管理人員不能發揮企業內控關系的重要作用，不能根據企業的實際經營情況制定相關的管理制度，使內控關系形同虛設，這對企業的經營非常不利。

3.相關管理人員風險意識不高

很多企業的高級管理人員對財務的風險工作管理的認識不全面，不注重提高企業的經濟效益，沒有意識到科學管理對企業的有益影響，在進行檢查時一般是臨時性地進行內控關系。

二、企業內控與內部財務的風險工作管理工作做好的措施

1.需要建立科學考核與考評機制

有的企業沒有建立健全的財務考核評價機制，沒有獨立的部門。企業內控關系的管理一般由財務部的工作人員負責。這種方法通常有許多缺點。由于財務人員不僅是企業內控關系的考核者和檢查者，而且是企業內控關系的執行機構，因此不可能實現理想的內控關系目標。此外，第三方評估和檢查可以確保評估和檢查過程的真實性，只有這樣才能降低財務風險。

2.營造良好的業務發展環境

環境控制直接影響到企業內部財務風險防范的效果，在企業內控關系體系中發揮著重要作用。這就是為什么我們要從企業發展的實際出發，建立一個符合企業內控關系和風險防范環境的管理體系，另外，企業管理者要站在一個合適的角度，提高對財務風險和內控關系的認識，按照業務要求完善檢查機制和管理制度，使財務風險防范和內控關系工作在相關制度的監督下開展。營造積極互助的工作氛圍，加強對員工的培訓，讓每個相關工作人員了解內控關系的相關知識，在企業簽訂合同、制定發展規劃時，他們還應密切監測并努力集體參與決策，以改善工人的所有權。

3.做好企業財務預算管理工作

要建立健全財務控制機制，在權力集中的基礎上，按照各部門的相關能力，在一定程度上進一步完善企業治理結構。另一方面，要充分利用現代信息技術，充分利用有限的內部資源，降低經營風險。加強企業內部財務預算的管理，相關管理人員需要加強企業內部的管理制度的有效發展，同時建立按企業規模管理財務預算的相關部門。主要負責分配和制定企業財務預算的管理辦法、目標和政策，促進企業財務預算的有效實施。科學合理地制定財務預算目標。當前，企業員工應遵循企業的整體發展戰略。而預算目標要各部分共享，財務角度要根據自身執行情況和特點制定，出現問題要及時解決，確保預算執行效果。

三、加強企業內部會計控制的具體措施

針對我國企業內部審計存在的問題，在一定程度上進一步改善我國企業內部審計的現狀。所謂軟控制，涉及企業治理、經營理念和高層管理、職業道德、誠信素質、控制文化等各種形式的控制，做好企業內部審計工作，需要邁出這一重要的一步，為了完善內部審計理論，相關管理人員可以指定內容全面、功能強大的內部審計準則，在一定程度上進一步完善內部審計理論。完善內部會計制度;影響控制制度的主要因素有：員工素質、企業文化等因素，為加強企業目標和整體戰略的實施，相關管理人員必須引起重視。完善的外部市場將有助于為管理者、產品市場和資本市場創造一個有競爭力的市場，最終為上市企業建立一個良好的外部約束機制，有助于加強企業內部審計的進一步加強。與審計部門和外部監督機構及時分析和評估內部審計的建立和實施情況，以便與同等的薪酬和制裁制度合作，及時改進內部審計程序的缺陷，做好風險評估和控制工作。

硬控制，硬控制是指軟控制對應的控制。雖然我們在軟控制方面做得很好，但我們必須意識到一些嚴格的控制，首先，企業的業務流程多種多樣，其次，價值鏈運作分為管理、人力資源、研發和采購四大基本運作。相關管理人員需要強調在數據處理和傳輸過程中收集和提取各類與決策有關信息的重要性，加強信息系統的安全和對緊急情況的預防，特別是在有效控制電子信息系統和信息技術的使用方面，建立有效的溝通渠道，確保相關信息的正確傳遞。隨著社會經濟的發展和企業治理結構的進一步完善，企業治理結構將更加完整，并逐步顯示出其在企業治理中的核心作用和強大的不可替代的力量。企業要生存和發展，必須重視和加強企業內部審計。

總結：

內控關系和財務風險的管理對企業的發展起著至關重要的作用，但由于各種因素的影響，財務風險和內控關系存在許多問題。通過有效的財務的風險工作管理措施，加強對企業管理人員的關注，促進企業的進一步發展。

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