現(xiàn)代工業(yè)工程下的信息化人力資源管理

俞正辰

摘要：現(xiàn)代工業(yè)工程是技術(shù)與管理的有效結(jié)合，通過(guò)合理配置設(shè)備、人員環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素，將引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝體系轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，工業(yè)工程又被成為IE，能把技術(shù)和管理結(jié)合起來(lái)，為了最大限度地提高技術(shù)設(shè)備的性能。本文分析了現(xiàn)代工業(yè)工程的特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出了基于現(xiàn)代工業(yè)工程的相應(yīng)人力資源管理措施，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程;人力資源;管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展越來(lái)越快，其中自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、仿真以及計(jì)算機(jī)越來(lái)越多的應(yīng)用于現(xiàn)代化工業(yè)當(dāng)中，這些先進(jìn)技術(shù)和理論是現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α?/p>

一、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展方向

提高質(zhì)量，保證勞動(dòng)效率、降低成本等是工業(yè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，也是工業(yè)工程發(fā)展的首要目標(biāo)。在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中，生產(chǎn)活動(dòng)和管理過(guò)程逐漸融入體系之中，現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用范圍不僅限于生產(chǎn)過(guò)程，還包括企業(yè)資源規(guī)劃等。采用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和同時(shí)進(jìn)行零部件的生產(chǎn)，應(yīng)用于供應(yīng)商、銀行、經(jīng)銷商等，確保交易者和用戶之間的通信作為一個(gè)統(tǒng)一的分析系統(tǒng)。

現(xiàn)代工業(yè)工程企業(yè)基于信息技術(shù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息的收集、集成、處理和傳輸，改進(jìn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，為了使生產(chǎn)系統(tǒng)更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，可以第一時(shí)間實(shí)施往返傳輸，提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，突出自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。更多的關(guān)注人力資源管理在現(xiàn)代工業(yè)工程中的作用和地位，人是現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系的關(guān)鍵要素，在復(fù)雜的系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，而智慧和知識(shí)逐漸成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的，在未來(lái)，生命科學(xué)將成為現(xiàn)代工業(yè)和技術(shù)發(fā)展的重要內(nèi)容，發(fā)展的目的是提高智力勞動(dòng)的效率和準(zhǔn)確性，發(fā)展將以提高其效率和準(zhǔn)確性為目標(biāo)，重點(diǎn)是科技工作創(chuàng)新，加強(qiáng)人力和科技管理資源。

二、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)變得特別尖銳，因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)人才引進(jìn)，充分配置人力資源，結(jié)合干部實(shí)際建立相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才能力建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）、精準(zhǔn)的員工招聘是工業(yè)工程應(yīng)用的前提條件

在工業(yè)工程應(yīng)用中，人才有一定的不確定性，生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要高質(zhì)量的人才支撐，不僅要提高生產(chǎn)效率，在實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，全面分析各個(gè)方面，為了確定人力資源需求，在招聘過(guò)程中，經(jīng)理必須根據(jù)員工的需求對(duì)員工進(jìn)行全面的分析，這不僅使員工在招聘過(guò)程中有了更深入的理論知識(shí)，同時(shí)，員工必須具備更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好的滿足崗位的需求，為公司的生產(chǎn)活動(dòng)做出具體貢獻(xiàn)。

（二）、定期的員工培訓(xùn)是工業(yè)工程應(yīng)用的基礎(chǔ)

一方面定期培訓(xùn)員工可以提高員工的整體素質(zhì)。另一方面，員工可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，因此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，定期組織員工培訓(xùn)，這樣員工就會(huì)形成良好的想法，深刻理解公司結(jié)構(gòu)。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者必須不斷更新現(xiàn)有的管理方法，為了使公司跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，公司不僅要解決市場(chǎng)問(wèn)題，還要加強(qiáng)對(duì)公司員工的認(rèn)可，以提高工作效率。

（三）、完善的考核制度是工業(yè)工程應(yīng)用的重要保障

工業(yè)工程需要充分考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此公司管理層必須建立完善的考核制度，根據(jù)員工的日常工作和表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行考核，這不僅可以提高員工的積極性，還可以避免懶惰，提高工作效率。員工可以充分發(fā)展自己的專業(yè)素質(zhì)，一方面是提高工作質(zhì)量，另一方面是順利完成各項(xiàng)工作。在這方面，經(jīng)理應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況建立相應(yīng)的考核制度，該制度應(yīng)當(dāng)適用于所有員工，不僅能保證公平的評(píng)價(jià)，這樣也能使工人有機(jī)會(huì)更加明確自己的任務(wù)。

三、基于現(xiàn)代工業(yè)工程之下人力資源管理的有效途徑

人力資源開(kāi)發(fā)和管理不僅是解決這些問(wèn)題的根本手段，而且得到了強(qiáng)有力的智力支持，而人與物的合作是人事管理的基本內(nèi)容之一，這就是為什么高效、科學(xué)的人力資源管理資源與現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，是目前企業(yè)必須研究的具體任務(wù)。

（一）、將現(xiàn)代工業(yè)工程思想充分運(yùn)用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性

現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)正逐步朝著產(chǎn)品設(shè)計(jì)與適應(yīng)性自動(dòng)化的方向發(fā)展，由于現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)必須提高反應(yīng)能力。創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新管理是公司在制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)應(yīng)立足于發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的變化。資源、人員調(diào)動(dòng)和裁員等使人力資源開(kāi)發(fā)和管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）、構(gòu)建完善的人力資源信息體系，促進(jìn)人才資源的開(kāi)發(fā)

目前信息技術(shù)已成為機(jī)械制造和工業(yè)工程制造領(lǐng)域的一項(xiàng)重要技術(shù)，它在公司的發(fā)展和在公司生產(chǎn)中的應(yīng)用中起著至關(guān)重要的作用，不僅可以有效地收集和處理信息，也為決策提供了依據(jù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人力資源管理將朝著計(jì)算機(jī)化的方向發(fā)展，這不僅是企業(yè)發(fā)展的必要條件，而且可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，員工可以將收集到的信息發(fā)送到平臺(tái)上，不僅僅是確保信息資源的共享，同時(shí)也便于其他員工檢索信息，從而使企業(yè)的生產(chǎn)更加高效，提高生產(chǎn)水平使公司具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將工業(yè)工程技術(shù)納入社會(huì)生產(chǎn)，這就需要工作人員對(duì)信息進(jìn)行集約化處理，傳統(tǒng)的做法需要雇傭更多的員工增加成本，而信息技術(shù)能有效地解決問(wèn)題，工作人員管理問(wèn)題可以通過(guò)資信息技術(shù)有效地解決，這樣既能更合理地配置人力資源，又能滿足企業(yè)的相關(guān)需求，將他們的采購(gòu)與生產(chǎn)相結(jié)合，完善了整個(gè)流程。

（三）、朝著柔性化管理方向發(fā)展

新時(shí)期傳統(tǒng)的僵化管理已經(jīng)不能滿足人才的需求，在人事管理方面實(shí)行彈性管理，不但使員工對(duì)市場(chǎng)有很強(qiáng)的反應(yīng)，彈性涵蓋了市場(chǎng)很多的方面，例如靈活市場(chǎng)、靈活的研發(fā)等。靈活的管理要提高了管理的及時(shí)性，管理靈活主要基于以人為本的管理理念，并要求企業(yè)管理者靈活開(kāi)發(fā)人力資源，基于對(duì)員工個(gè)性的尊重讓員工對(duì)公司有一種深深的歸屬感，公司經(jīng)理還可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激勵(lì)員工參與管理，為員工提供靈活的激勵(lì)，能夠帶領(lǐng)公司員工自覺(jué)參與活動(dòng)，因此，管理者必須重視靈活管理，充分尊重管理在人事管理中的作用，以提高管理效率。

（四）、將以人為本作為管理宗旨，組建高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)

在現(xiàn)代工業(yè)工程的應(yīng)用過(guò)程中，不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的能力，提高員工綜合素質(zhì)和水平，能夠清醒的去應(yīng)對(duì)各種外部因素，在一定程度上，員工的培訓(xùn)和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，以便從工作中獲得更大的收獲。

結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，產(chǎn)品是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，而人才是產(chǎn)品生產(chǎn)的核心要素，有效的人力資源管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)通過(guò)人力資源管理促進(jìn)工業(yè)工程發(fā)展的重要性，促進(jìn)人與物的優(yōu)化配合是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的目標(biāo)，這就是為什么將現(xiàn)代工業(yè)工程的概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的原因。對(duì)以后企業(yè)的治理方面都有重大影響，使得企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路將更加廣闊。

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