論述如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展

牛志剛

[摘 ?要]企業發展進程當中，企業管理和政工工作均占據核心位置，所發揮作用均是不言而喻的。企業管理，直接關系著企業的經營發展及興衰勝敗，所涉及內容和節點相對較多，往往和政工工作有著一定關聯性，對政工工作來說有著促進作用，若兩者結合注重共同發展，則所發揮作用巨大，可對企業更好的發展起到良好推動作用。鑒于此，本文主要圍繞著企業政工和管理工作共同發展推進策略開展深入的研究和探討，便于今后更好地促進企業政工和管理各項工作高效落實。

[關鍵詞]政工工作;管理;企業;共同發展;推進;

前言：

政工工作，屬于企業日常管理工作當中的重點，在新發展時期，提出更多要求。企業管理，更加屬于企業經營發展的核心。怎樣才能夠實現企業政工和管理工作共同發展，逐漸成為廣大企業管理及政工專家學者普遍研究的課題。因而，綜合分析企業政工和管理工作共同發展推進策略，有著一定的現實意義和價值。

一、企業政工和管理工作共同發展現實意義

企業政工和管理工作共同發展所具備現實意義詳細如下：一是，對企業文化綜合素質可起到提升作用。企業文化，象征著企業名片，對員工向心力、凝聚力可起到調動作用，企業核心的競爭力可增強。大部分企業現階段在管理規章及制度制定上往往劃分為軟硬兩種不同的管理模式。硬管理，即以細致認真規章制度、現代化科學觀念及設備等來管理員工[1];軟管理，即以優質政工工作作為具體落實標準，對員工們企業思維實施優質培養，確保員工們能夠和企業文化所顯現出價值觀相一致，確保員工更加信任企業，將自身思想政治覺悟提升上去，認真負責把本職工作搞好。軟硬這兩種模式就是企業政工和管理工作共同發展，可對企業文化綜合素質可起到提升作用;二是，可實現工作和諧氛圍的營造。以政工工作面向員工實施思想培訓教育，將員工們參與主動性調動起來，將他們對企業喜愛情感激發出來，積極引導員工們將健康心態樹立起來，共同營造和諧、優質的工作氛圍。企業管理務必在與現行規章制度吻合情況下落實，故促進企業政工和管理工作共同發展，可實現工作和諧氛圍的營造。

二、問題現狀

（一）缺乏完善化管理制度

一些企業仍然缺乏對政工工作重視度，把大部分時間均落實到經營管理當中，并未結合企業具體情況，對政工工作相關管理制度予以逐步完善化，以至于政工工作很難做到位，對企業管理高效實施會產生一定影響。

（二）工作形式呈單一狀態

國企政工相關工作內容較為，以說教為主，難以滿足于網絡信息時代企業創新發展需求。政工人員所做工記錄相對較多，如相關學習資料及會議紀要等，特別是要貫徹學習黨的精神，以小組討論及考核等結合方式，確保人們可深入了解該層面問題。人資實踐工作期間，其實早就有從書面至面對面、實體至網絡、單方教授至互動交流等實現有效轉變[2]。思政教育以培訓為主，但多數政工人員沒有構建可行性、整體化培訓體系及結構，培訓期間只是上下級之間發放紙質版及視頻版的材料。

三、推進策略

（一）注重工作內容的創新

由企業負責思政工作的政工人員擔任創新管理領導者，政工人員務必敢于突破原有傳統的思想觀念及工作方式方法，注重思想觀念及工作方式的優化轉變，確保政工工作和企業整體管理工作均高效落實下去。企業管理當中，人資從屬核心資源部分，需以現代化手段實施人員管理，就務必注重思維創新，確保員工們均具備創新性的思維，促使企業標簽管理體系逐步形成，科學有效地管理員工，確保政工人員和企業管理者政策理論、業務水準均得到提升。注重管理方式的現代化，保證企業員工均知曉政工工作之重要，共同學習思政工作、企業業務各項工作的管理制度，有效把控所有管理崗位;對企業現行管理制度予以優化改進，將政工的工作標準合理制定出來，對企業管理全過程實施有效把控，確保政工工作能夠和生產過程處于一致性狀態，明令禁止政工的思政工作過于形式主義現象產生，務必更好地實現政工各項工作和企業管理的共同進步發展。

（二）增強共同發展重視度

企業應積極轉變員工們的傳統思維，常規需逐步打破，讓員工們發揮自身主觀的能動性，確保企業所實施硬管理模式效果得以提升。企業若想實現健康持續的發展，政工的思政工作務必高效落實下去，注重思維轉換及人性化的管理。時刻關注員工們的思想動態，對員工們自身需求予以明確，與具體情節結合妥善制定出企業和員工們共同所認可相應政工工作、企業管理等實施辦法。尊重員工們建議和想法，認真聽取員工們心聲，便于更好地對員工們針對政工工作原有看法轉變鍋爐，認真學習各項思政制度、政策及管理制度等，注重心理的及時調節，認真踏實做好本職。現代企業可面向員工們定期舉辦思政的專題講座及各項培訓教育活動，確保政工工作能夠從單一化積極轉變成多樣化，確保員工們的思維水平得以提升。政工人員應結合企業員工們具體情況，優化升級現有的培訓方式，確保培訓效果得到提升，提升全員的思政素養。企業的評估管理層面經濟效益從屬實效標準核心，大部分政工工作會忽略經濟效益層面。故需積極引入現代化的管理想法及理念，確保政工人員在高效落實思政工作期間，能夠切實地符合企業總體的發展需求，實現有效性的企業管理，促使政工干部及企業的管理者們綜合能力、素養均得到有效提升，實施復合型的人才專業隊伍培育，以現代化的各種手段及管理的人性化方式，實現企業政工和管理工作共同發展實施效果得以提升。

（三）注重管理制度和政工活動的規范化

一是，注重管理制度的規范化。企業應確立思政考評專項體系制度，確保順利實施政工各項工作。前文所提及到軟管理便是政工工作，若想確保其得以順利實施，實現最大價值發揮，就務必確立科學性、準確性、有效性、合理性的專項評估體系，有效落實獎懲制度，實現企業政工和管理工作共同發展，對企業可持續的發展起到輔助作用[3];二是，注重政工活動的規范化。對于當前企業，評估管理實施最佳的標準為經濟效益，政工活動落實期間極易忽略這一方面。政工人員應逐步突破原有傳統觀念，注重創新，積極引入現代化人員管理的方式方法，保證可達到政工活動最佳效果，且符合于新時代的發展需求;企業應注重政工人員針對各項政策實際熟悉度及掌握度等有效提升，注重復合類型專業人才培養，并積極引入更多科學的管理制度，保證企業政工和管理工作共同發展實施效果得以提升，帶動企業的進步發展。

（四）注重企業文化健康環境的創造

企業發展期間，優質企業文化往往可幫助企業樹立良好且正確的一個企業形象，且對企業在市場上的競爭力可起到增強作用。企業管理實踐中，應組織研發更具自身文化及思政特色的相關概念產品，促使企業政工和管理工作共同發展。

結語

從總體上來說，無論是政工工作，還是企業管理，兩者均關系著企業的經營發展，均需予以高度重視起來，了解企業政工和管理工作共同發展現實意義集中表現為對企業文化綜合素質可起到提升作用、可實現工作和諧氛圍的營造，總結分析企業潛在政工工作相關問題，如缺乏完善化管理制度、工作形式呈現單一狀態等，穩步落實注重工作內容的創新、增強共同發展重視度、注重管理制度和政工活動的規范化、注重企業文化健康環境的創造等各項推進策略，以確保企業政工和管理工作可實現高效性的共同發展，為企業實現良性發展助力。

參考文獻：

[1] 方釗佳. 實現企業政工工作與企業管理的共同發展探究[J]. 智庫時代， 2020， 34（014）：308-309.

[2] 孫博. 試論如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J]. 企業文化（中旬刊）， 2019， 10（003）：135-136.

[3] 王宏杰. 我國企業政工工作對企業管理的促進和發展[J]. 智富時代， 2019， 30（001）：931-932.