對加強企業(yè)財務管理的一些思考

陳明君

摘要：隨著市場經濟的迅速發(fā)展，我國社會主義經濟體制不斷建立和完善，這也對各行各業(yè)的企業(yè)財務管理提出了更高的要求。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，改革財務管理模式和相關制度，以此迅速占領市場資源，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體生產能力和創(chuàng)新能力。本文首先闡述了目前企業(yè)財務管理上易存在的問題，主要有財務管理人員不完全符合企業(yè)管理的要求、財務管理模式相對簡單落后、財務信息化管理無章可循等。然后在對企業(yè)財務管理模式妥善進行的配套條件及應遵循的原則進行研究的基礎上，對財務管理實踐需要重點應對的事項做了進一步的研究，提出了相應的建議。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 目標 實施

一 企業(yè)在財務管理可能存在的問題

1 企業(yè)財務管理人員不完全符合企業(yè)管理的要求

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)財務職能還屬于日常核算型，主要工作重點仍然是記賬、算賬、保障、財務計劃、財務收支審核以及財務指標的分析，所提煉出來的財務信息勢必存在很大的局限性。由于企業(yè)缺乏財務管理型人才，使企業(yè)的發(fā)展受到一定的制約。與此同時，一些企業(yè)為降低成本，招攬非專業(yè)財務人員從事財務工作，可能會影響憑證審核、會計核算等工作的順利開展，潛在的風險難以識別和控制，引發(fā)財務風險問題，給企業(yè)造成經濟損失。

2 企業(yè)財務管理模式有待提高

目前，一些企業(yè)的管理模式已不能適應現(xiàn)代市場的變化，管理模式相對簡單落后，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，管理模式缺乏有效溝通，公司內部各部門之間缺乏信任，合作項目的推進缺乏相互溝通，只能根據(jù)單一部門的決定來實施，不僅造成工作重復，還易出現(xiàn)了信息孤島的現(xiàn)象。其次，出現(xiàn)的問題不是及時解決，而是相互推諉，導致工作延誤，影響內部和諧穩(wěn)定，阻礙企業(yè)長期性發(fā)展。經營模式不符合現(xiàn)代管理的要求，企業(yè)財務管理方法相對落后，部分會計內容失真，各部門及員工對財務信息監(jiān)督不力，財務管理效率低下。財務的職責不清晰，財務工作有時超出本職工作，或由董事直接指派，造成工作分工不明。

3 企業(yè)財務管理體制有待完善

在企業(yè)財務管理體制不健全的情況下，可能使得企業(yè)在財務管理實踐中陷入許多困境。此外，不合理的財務管理體制，易造成分工不清晰。業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息儲存不健全，造成事實歪曲。此類問題比較嚴重地牽制了公司的發(fā)展。并且，一些公司高管沒有在公司內對全部職工開展相關規(guī)章制度的學習培訓，造成單位職工不了解相關規(guī)章制度，導致員工忽略公司的規(guī)章制度。公司的監(jiān)管機制執(zhí)行力度不夠，對不按制度執(zhí)行的職工欠缺懲罰措施，進一步削弱了規(guī)章制度的管束功效。

二 提高企業(yè)財務管理的措施建議

1 加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)專業(yè)性人才

1） 明確公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)的財務核算要真實反映企業(yè)的經營情況，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略分析與反饋助力。企業(yè)要廣泛整合現(xiàn)有生產能力和市場資源，根據(jù)已有財務信息確立市場導向，明確業(yè)務發(fā)展方向同時進行多元化發(fā)展，培育自己的企業(yè)文化：以人為本、全面發(fā)展，鑄造品質、創(chuàng)新致遠，倡導積極進取、克服一切困難的精神，對外更好地服務客戶，對內強調團隊合作，管理理念上強調可持續(xù)發(fā)展，明確公司又好又快發(fā)展的使命，提高公司的競爭能力。

2） 組織培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)性人才

習總書記強調，要激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，培養(yǎng)更多高素質技術技能人才，就要更加重視人才自主培養(yǎng)。“人”才是公司最重要的資源和要素。因此，企業(yè)經營管理中應高度重視人才的招聘和培養(yǎng)，不斷引入高質量的專業(yè)人才。首先，引進高素質人才，應站在客觀的角度，招聘與公司發(fā)展相適應的員工。明確人才選拔機制，公開招聘流程。其次，公司要逐步完善內部職工晉升通道，優(yōu)化晉升制度和考核標準。革除獨斷專行的理念，靈活運用優(yōu)獎劣罰的辦法，吸引業(yè)務能力強的人，調動職工在工作中的主觀能動性，為公司發(fā)展作出貢獻。第三，要使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，應按時組織高等職業(yè)教育、日常文化教育。根據(jù)學習培訓時長，制定相關獎賞機制，對有工作能力的職工及時開展學習培訓。

2 明確財務管理定位，創(chuàng)立創(chuàng)新資金管理辦法

單一管理模式易造成權力過度集中，導致職工在工作中個人能動性降低，并且會削弱各個部門間的溝通交流，加重公司信息化管理的風險性。為了能更好地能融入市場經濟，提高公司部門間的溝通交流，公司務必創(chuàng)建起多元化經營方式和管理，創(chuàng)立創(chuàng)新資金管理辦法。多樣化經營管理方式既能適應市場的轉變，又能加強單位領導干部和職工間的有效的溝通，降低權利集中化，提高辦事效率，保證公司的管理效率，實現(xiàn)利潤最大化。此外，公司還應完善財務會計管理體系及相關的財務管理制度，確定會計工作的崗位職責和權利范疇，提升對資金管理、項目投資和考評等層面的管理方法，保證信息內容公開化，防止信息不對稱，實現(xiàn)內部資源共享，并規(guī)定全體人員一同監(jiān)督管理工作的執(zhí)行情況，進一步提高財務管理水平。

3建立健全公司財務管理體系

建立比較完整的財務管理戰(zhàn)略發(fā)展目標體系與財務管理框架，從籌資、投資、營運資金、分配四個財務管理視角為企業(yè)樹立中長期財務規(guī)劃。中期規(guī)劃如“十四五規(guī)劃”、年度經營計劃著手，加強管理，促進低成本、高效益的結構調整。

一是依據(jù)公司發(fā)展的具體情況，創(chuàng)建管理方案管理體系，明確各部門的責任、權利和義務，整理企業(yè)財務流程工作內容，應用規(guī)章制度的強制性要求，明確各單位的職責分工，確保各單位的每日任務不反復，降低工作中不必要的交叉重復，推動各類業(yè)務流程順利進行，為公司穩(wěn)定發(fā)展給予強有力的保證。印發(fā)員工手冊和單位規(guī)章制度守則，使員工有規(guī)范可依，管理者有章可循。此外，公司應依據(jù)自身的布局和運行狀況，開設技術專業(yè)的監(jiān)管工作組，對公司各單位的運行開展立即的監(jiān)管，企業(yè)經營管理中的各種難題應及時處理，防止問題堆積導致經營風險。在監(jiān)管全過程中，公司如果發(fā)現(xiàn)員工有違背公司管理制度的行為，應采取獎懲手段，從源頭上避免該類事情再次出現(xiàn)，讓公司管理方案更為健全，降低管理中的系統(tǒng)漏洞，推動公司進一步發(fā)展。

通過緊密結合公司目標，完善內部預算編制模式、加強預算過程的執(zhí)行和監(jiān)督、落實預算管理責任等方式，進一步系統(tǒng)地實施全面的預算管理，從財務管理目標上理順了企業(yè)預算管理體系，增強了全體員工的盈利觀念、競爭觀念、效率觀念，帶動進一步加強和完善基礎管理工作，細化內部核算，從管理、科技進步上找出來，以管理求發(fā)展，達到提高了企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)市場競爭和抗風險能力的目標。

三 結論

我國企業(yè)需在嚴謹分析的基礎上，認真修整財務管理體系，形成明確的企業(yè)目標，確定實施的重點工作和具體內容，并落實到具體的實踐中去;在財務管理實踐中，一定要注重問題的解決，借助現(xiàn)代先進的經濟技術手段，以可持續(xù)發(fā)展為目標，以核心能力為基礎，平衡整個企業(yè)的財務關系，科學運用具有靈活性的財務管理策略，使財務管理能力成為企業(yè)集團的核心競爭力的一部分。作為新形勢下的財務工作人員，更應努力學習財務管理知識，提高自身財務工作能力，進而為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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