水利水電施工管理的創新策略分析

王麗

摘要：隨著我國現代經濟迅速發展，各類水利水電工程項目也在不斷增加，為人們的生活帶來了許多便利。水利工程質量好壞影響著人們的生活，要想充分發揮水利水電工程項目優勢，則必須強化過程管理，對水利水電建設過程做好監督與管理，才能有效提升工程質量。從目前來看，水利水電工程技術在不斷創新與改進，水利水電工程規模、施工線路、施工環境與施工條件變得越來越復雜化，要想提高質量，必須要與時俱進，跟進各項管理，保證水利工程施工各個流程質量，以提高整體品質。本文就水利水電工程施工管理突出問題進行分析，結合水利工程施工特點提出有效對策，以此能有效提高水利水電工程質量，發揮良好效益。

關鍵詞：水利水電;施工管理;創新策略

引言

如果說水利水電工程施工技術是保證水利水電工程建設順利進行的第一要素，那么水利水電工程施工技術管理就是專項工程順利推進的支撐力，深入挖掘提升水利水電工程施工技術管理水平的有效措施，對于水利水電工程建設具有重要作用。

1水利水電工程施工的特征分析

1.1水利水電工程施工的特征

一是水利水電工程受環境影響多，不論是哪一類水利工程，均需要在惡劣的自然條件下進行，其施工條件比較惡劣，控制不好就會受到自然條件限制，影響到整體施工進度與質量。施工中，還涉及到許多學科，要充分協調好各方面技能技術，保證整體施工建設品質。二是水利水電工程涉及到的工程量巨大，任何一個環節都會影響到質量，對于一個水利工程來講，其設計建設過程非常復雜，需要經過多輪往復才能確定方案與內容，需要消耗非常多的人力、物力及財力，沒有良好的支撐，無法快速完成建設任務;三是水利水電工程不同的地區有不同的要求，要根據不同的工程特點，設計出合理的管理方案，推動工程施工。

1.2水利水電工程施工管理的特征

一是管理涉及到的領域非常廣。要想全面做好水利工程管理，單純靠掌握水利技能是不夠的，因為水利工程建設涉及到的物理學、水文學、管理學非常多，各個環節都需要具有科學性，不能盲目進行管理，給工程建設增加壓力。二是管理人范圍較大。水利水電工程往往不是以地區為單位劃分的，在這樣的情況下，就涉及到管理范圍不僅僅是針對一地，要根據實際建設情況，做好組織協調，有效管理好水利水電工程占據的區域，保證管理效果與質量。三是管理中存在不確定因素。水利水電工程施工周期長，對質量的要求高，為了全面保證進度質量，則要通過良好的管理實施進行推進，但是要想在這樣長的周期內形成高效管理，則有一定的難度，這也是水利工程管理的主要特點，所以說，要全面提高管理能力，解決不確定因素，才能保證質量，維護建設安全。

2水利水電工程建設中存在的問題

2.1工程施工技術管理機制不完善

水利水電工程項目具有特殊性，施工環境相對復雜，受自然環境影響較大，施工開展難度較大。因此，對于水利水電項目的施工技術管理也要區別于常規的工程項目管理。但是，目前管理機制仍不夠完善，無法實現對工程全方位把控，對于提升工程質量效果不夠明顯。此外，國內水利水電工程施工單位較多，在技術管理機制上存在一定差異，未能形成統一的管理標準，因此管理工作缺乏統一性，尤其是在多個施工單位共同參與施工時，不能做到統籌管理，工程施工效率和工程質量不能得到充分保證。

2.2施工管理監督機制不完善

水利水電工程地位特殊，多由國家組織實施，是與民生有緊密聯系的施工項目。因此，在承建單位的選擇上，多選擇規模較大的國有企業，這類施工單位基礎較好，施工經驗相對豐富，技術手段相對先進。隨著我國經濟水平的發展，改革開放進程深化推進，水利水電承建單位也在日益增多，市場競爭因此變得更為激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企業在施工管理機制上仍較為守舊，管理方式不適用于新形勢下的發展需求。尤其是在監督機制上，缺少相應的監督管理辦法和激勵措施，因此常出現施工質量不達標，施工違規操作現象屢禁不止，給工程的管理工作帶來了很大的困難，嚴重影響了監督檢查工作的開展。給工程的質量管理帶來了不良影響，影響了企業信譽。

2.3施工技術管理水平落后

從當前我國水利水電項目的實際來看，施工管理水平仍處于較為落后的層次。一方面是因為水利水電項目相對較少，工程經驗不足;另一方面則是因為施工單位對于管理工作重視程度不夠，為了追求施工速度，更快地獲取經濟效益，對于施工環節的把控過于表面化，以應付檢查為目的開展工作，甚至存在工程質量不合格的情況，與工程設計預期之間存在較大差距。

3水利工程施工管理創新對策

3.1加強水利工程施工現場布局管理

由于水利工程預計規模較大，開發階段建設項目管理也比較復雜，相關管理人員需要做好三方面的準備。一是施工前，要對施工現場進行全面檢查，結合相關施工方案，了解各個環節，以便現場人員更好的統籌規劃，做好前期工作和施工。效率得到提高。其次，要結合相關設計圖紙，確保現場施工與設計圖紙相匹配，確保水利工程最終施工達到預期目標。此外，由于水利工程的規模較大，在施工過程中往往會出現多個工段同時開工。如果不考慮施工質量，或者施工過程中參數不統一，往往會出現連接問題。因此，在施工初期需要更精確的控制。

3.2完善施工管理體系

水利工程質量離不開科學的監理，要通過第三方管理，全面提高質量，維護生產建設安全。全面對施工監理制度進行完善與優化，增強監理職能作用，使之可以充分發揮質量監督的作用功能，增強現場管理力度。發揮監理功能才能確保整體質量，要不斷增強施工監理水平，完善工程招標階段質量監理條款，根據合同要求做好現場的管理控制，為監理工作實施提供必要保障;要根據工程建設環節的不同，做好分項監理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強特殊隱蔽工程的監理，嚴格落實現場檢驗，做好現場的記錄，發現問題要及時解決，避免出現質量問題。

3.3加強對施工人員的培訓與管理

施工人員的綜合水平和素質是整個施工的基礎，因此培訓和管理施工人員也是一項非常重要的工作。首先，對骨干施工人員進行定期培訓是必不可少的。還可以將其整理并應用到您的施工過程中，以學習其他施工團隊在施工過程中的先進經驗。此外，還需要新的人才建設。不斷提高吸收閾值。需要聘請更適合制作團隊，能夠實現新技術的應用。

結語

水利水電工程事業迅速發展，要想全面提高施工建設質量，則要充分發揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質量與安全，相關管理人員要明確自身職責，提高專業技能水平，通過嚴格的管理落實，最大限度做好管理各項工作，推動水利工程建設順利開展。

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