論電力物資采購中的供應(yīng)鏈庫存管理分析和對策

張榕 魏靖 張晨

摘要：近年來，我國電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，其中得益于管理理念創(chuàng)新的推動，尤其是電力物資采購過程中供應(yīng)鏈庫存管理，為電力系統(tǒng)的運行安全性與可靠性提供了相應(yīng)的保障。因此文章主要針對電力物資采購過程中供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)內(nèi)容作出分析。

關(guān)鍵詞：電力物資采購;供應(yīng)鏈;庫存管理

近年來，我國電力系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程不斷加快，取得了顯著的成就，電力企業(yè)的發(fā)展過程中需要注重電力設(shè)備供應(yīng)服務(wù)的控制與協(xié)調(diào)，盡可能提高電力服務(wù)質(zhì)量，從而為自身的發(fā)展拓寬空間。在設(shè)備供應(yīng)的過程中多會與供應(yīng)鏈庫存管理相結(jié)合，形成密切的關(guān)系，從而使得供應(yīng)鏈庫存管理效率得到質(zhì)的提升。供應(yīng)量管理主要是指信息流以及物料流的反饋，將電力供應(yīng)全過程分為多項內(nèi)容，其中包括供應(yīng)商、營銷商以及制造商等等，最終建立完整的管理模式，供應(yīng)鏈管理模式體現(xiàn)了一定的集成性特點，主要從整體的層面分析供應(yīng)鏈中所涉及的各個環(huán)節(jié)，以集成化的形式實現(xiàn)資源的有機(jī)調(diào)控，大大提高資源利用率。

一、供應(yīng)鏈的庫存管理方案

對現(xiàn)階段應(yīng)用較為普遍的供應(yīng)量庫存管理方式進(jìn)行歸納與概括，主要可以分為以下三類，第1類為協(xié)同規(guī)劃，第2類為供應(yīng)商管理庫存，第3類為聯(lián)合庫存管理，每種管理方式均有其獨特的優(yōu)勢，接下來則要針對管理形式做詳細(xì)分析。

第一，協(xié)同規(guī)劃庫存管理方案。協(xié)同規(guī)劃庫存管理方案屬于供應(yīng)鏈庫存管理中的重要組成，它的應(yīng)用可以大大削減庫存管理的壓力，同時為供應(yīng)商的產(chǎn)品銷售提供良好的外在環(huán)境，不僅如此，其優(yōu)勢還體現(xiàn)在能全面且系統(tǒng)化的預(yù)測銷售波動，展示異常情況以及非常規(guī)變化等等，基于各類數(shù)據(jù)的變動，從供應(yīng)商以及銷售商等多個方面入手進(jìn)行系統(tǒng)化的控制與分析，真正做到變被動為主動，使得供應(yīng)量庫存管理效率得到相應(yīng)的提升。不僅如此，該管理方法也體現(xiàn)了整體性的優(yōu)勢，確定了具體的管理目標(biāo)，突出了管理核心，制定了系統(tǒng)化的管理方案，同時也促進(jìn)了合作商之間的聯(lián)系，有助于合作關(guān)系的進(jìn)一步深化。協(xié)同規(guī)劃的重點在于協(xié)同與規(guī)劃兩個方面，與此同時，它也格外注重預(yù)測與補(bǔ)給的效率，基于傳統(tǒng)的聯(lián)合庫存管理模式，保留了其中的科學(xué)措施，以及高效的管理理念，同時對其中的不足之處予以彌補(bǔ)，確定了未來管理工作的發(fā)展走向。

第二，供應(yīng)商管理庫存管理。這一供應(yīng)鏈庫存管理模式拉近了供應(yīng)商與用戶之間的距離，并且大大降低了雙方的合作成本，基于共同所簽訂的協(xié)議，供應(yīng)商負(fù)責(zé)用戶的庫存管理，并要針對自身的庫存管理水平，提供相應(yīng)的補(bǔ)給方案，整個過程中供應(yīng)商都要合理的使用庫存控制權(quán)，并基于彼此雙方所簽訂的監(jiān)督協(xié)議，將相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)不完善之處需要修正并彌補(bǔ)，確保庫存管理水平得到質(zhì)的提升。該庫存管理方式在現(xiàn)階段的庫存管理中應(yīng)用較為廣泛，其應(yīng)用優(yōu)勢體現(xiàn)在管理全過程的集成性、全面性與系統(tǒng)性等多個方面，從系統(tǒng)化的角度分析的庫存管理集成化發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步適應(yīng)了現(xiàn)階段庫存管理的變化趨勢，同時也滿足了庫存管理的基本需要[1]。

第三，聯(lián)合庫存管理手段。該措施屬于庫存管理模式中的重點，具有風(fēng)險承擔(dān)的效用，它的應(yīng)用不僅可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)供應(yīng)商與用戶之間的關(guān)系，同時也有助于彼此雙方構(gòu)建完善的、健全的庫存規(guī)劃，使得供應(yīng)鏈管理全過程更加高效、科學(xué)，確保各環(huán)節(jié)的庫存管理均可達(dá)到雙方的需求。聯(lián)合庫存管理模式更加突出合作伙伴的庫存管理需要，真正做到了供應(yīng)鏈的同步化管理，同時也削減了管理工作中的各類風(fēng)險，逐步營造了安全的庫存管理環(huán)境，同時也為現(xiàn)階段的庫存管理模式的改革與優(yōu)化夯實了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

二、電力物資采購過程中供應(yīng)鏈庫存管理策略

電力物資采購過程中供應(yīng)鏈庫存管理主要是由多個鏈接所共同構(gòu)成，產(chǎn)品流動過程中將會從原材料逐步推向到各個鏈接、各個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在流動過程中將經(jīng)歷供應(yīng)商、配送商以及制造商等多個環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)教育信息的共享，真正做到信息的雙向流動。電力系統(tǒng)中的物質(zhì)供應(yīng)有必要借助供應(yīng)鏈庫存管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而提高庫存管理的有效性，使得電力系統(tǒng)的運行更加穩(wěn)定、高效且安全，大大降低管理全過程的時間消耗以及成本投入[2-4]。不僅如此，供應(yīng)鏈庫存管理模式的實施，將會從物料供應(yīng)的初級階段，全面展示材料、工作量等各類信息，然后實現(xiàn)相關(guān)信息的優(yōu)化與整合，最終提供完整的、科學(xué)的控制方案，盡可能將庫存管理水平提至最高，同時最大程度的降低工作量，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在供應(yīng)鏈庫存管理過程中有必要引進(jìn)創(chuàng)新性管理理念，以此來突出供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，并進(jìn)一步提高庫存管理的效率與水平。

（一）更新物流管理理念

供應(yīng)鏈庫存管理過程中要事先設(shè)定具體的管理目標(biāo)，然后基于目標(biāo)的指導(dǎo)，對已有資源進(jìn)行有效配置，不僅如此，需要根據(jù)顧客的服務(wù)要求，相應(yīng)的提高庫存管理效率，滿足顧客的基本需要，同時確保公用的庫存管理的效果。在此過程中，若要進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率，那么就要從庫存管理的角度入手，進(jìn)行相應(yīng)的分析，逐步更新供應(yīng)鏈管理理念，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫存管理的主體關(guān)系，被供應(yīng)鏈庫存管理營造穩(wěn)定的外部環(huán)境[5-6]。有必要考慮各類因素的影響，其中涉及價值追求、合作雙方的共同目標(biāo)以及利益需求等等，以此來優(yōu)化供應(yīng)的庫存管理理念，有必要從全局性角度入手，積極融入合作共贏的思維，從而使得彼此雙方的關(guān)系更加密切、穩(wěn)定且長效，在滿足各方利益需求的基礎(chǔ)上，最大程度的提高供應(yīng)鏈庫存管理效率。

（二）優(yōu)化并完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

電力物資采購過程中的供應(yīng)鏈庫存管理很多時候受其本質(zhì)屬性的影響，比如，關(guān)系趨于繁雜，抑或是供應(yīng)鏈長度過長等等，都會使得庫存管理伴隨著各類問題，導(dǎo)致管理工作中面臨著巨大障礙，難以實現(xiàn)信息的及時、有效共享，對其原因進(jìn)行分析主要由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)存在不足，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題將會一定程度的提高庫存管理的成本，所以有必要優(yōu)化并完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過精簡結(jié)構(gòu)的方式，一定程度的減少供應(yīng)鏈的節(jié)點，避免過度拉長供應(yīng)鏈的情況，而是要以更為協(xié)調(diào)的方式確保供應(yīng)到庫存管理的有效性。

（三）建立健全供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)

電力物資采購過程中的供應(yīng)鏈庫存管理，應(yīng)有完善的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)作為支撐，不僅要明確生產(chǎn)規(guī)劃中的各類信息，同時也要結(jié)合庫存管理的基本需要，根據(jù)庫存管理的狀態(tài)，進(jìn)行信息的有效傳遞，為各方提供完整的數(shù)據(jù)參考，真正實現(xiàn)信息的共享?？偠灾?，當(dāng)下電力物資采購過程中的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為必然趨勢，需要根據(jù)客戶與用戶的服務(wù)需求，建立相對完整的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，大大提高供應(yīng)鏈庫存管理效率，使得成員企業(yè)的溝通更加深入，進(jìn)而做到信息共享，促進(jìn)信息的銜接。

結(jié)束語：

綜上所述，文章主要針對電力物資采購中供應(yīng)商庫存管理的對策進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的建議，希望本文所做分析能力有關(guān)的業(yè)內(nèi)研究人士帶來借鑒，逐步優(yōu)化庫存管理理念，創(chuàng)新庫存管理模式，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈庫存管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

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