人力資源管理對于電力系統經濟效益的影響探討

林夢鷺 喬思晶

摘要：在電力系統企業經營和發展過程中，人力資源管理活動的有效開展，對于企業平穩發展能夠發揮出積極的作用，正是由于人力資源管理工作的重要性，電力系統相關企業在日常管理活動中需要特別重視人力資源管理工作，要認真對目前的管理現狀進行分析，借助積極探索來發現目前電力系統人力資源管理活動存在的不足，從而借助對人力資源管理活動的改進和優化是使得現有人力資源發揮出最大價值，本文結合電力系統人力資源管理現狀對相關問題展開全面分析。

關鍵詞：電力系統;人力資源管理;經濟效益;影響

一、人力資源管理工作和電力系統企業經濟效益之間的聯系

人力資源管理活動的有效開展對企業經濟效益能夠產生影響這是毋庸置疑的，因為企業開展一系列工作都需要借助人力資源，缺乏人力資源的支持，企業所開展的各項管理活動都無法發揮出最大的功效，所以在目前電力企業的經營管理實踐中，人力資源管理工作與企業經濟效益之間具有互相促進的關系，一方面企業的快速發展需要人力資源的支持，另一方面人力資源管理工作需要結合企業經營發展的現狀來做好規劃設計，只有人力資源管理工作與企業經營管理密切結合，才能有效提升電力系統企業的經濟效益。

二、人力資源管理工作有效開展對電力系統企業經濟效益所產生的影響

1、有助于提升企業的市場競爭力

在市場經濟飛速發展的背景下，企業的市場競爭力在很大程度上取決于企業所擁有的人才，尤其是對于電力系統相關企業而言，在傳統的管理模式下，企業大多忽視了人力資源管理工作，由于企業在經營發展過程中，大多按照勞動密集型產業的特點來使用人才，導致企業的經營發展受到很大限制。伴隨著目前信息技術的不斷發展，電力系統企業在發展過程中開始更加積極的應用最新的技術和設備，這就對工作人員的專業技能提出了很高的要求，而且伴隨著智能化設備的應用，電力系統企業開展各項工作的科技含量也在不斷提升，所以借助人力資源工作的有效開展，能夠改變企業的管理現狀，提高各個崗位的科技含量，這對于提升企業的市場競爭力，能夠發揮出積極影響。

2、有助于企業管理水平的不斷提升

借助人力資源管理工作的有效開展，也能快速提升企業的管理水平，因為在傳統的人力資源管理模式下，企業對職工所開展的管理，并沒有使用先進的管理理念和方法，大多采取平均主義來展開日常的各項管理，在管理活動中也沒有制定出完善的管理制度。在目前市場競爭日趨激烈的背景下，借助積極開展人力資源管理工作，將最新的管理方法與電力系統企業的經營發展實際相結合，能夠改變企業對人力資源管理工作的認識，使企業盡快建立與當前人力資源管理實際相匹配的管理制度，促進企業管理水平的不斷提升。

3、有助于充分發揮現有人力資源的價值

在企業經營和發展過程中，人力資源的價值能否得到充分發揮會直接影響企業未來的經營和發展。電力系統相關企業在經營和發展過程中對信息技術的依賴程度在不斷提升，而且在線路維護過程中，對工作人員的專業技能也有很高的要求。所以充分利用現有人力資源對于電力系統相關企業經濟效益的不斷提升，能夠發揮出積極影響，因為借助專業的人才能夠使現有電力設施發揮出最大的價值，而且借助專業工作人員的努力，也能最大限度的避免電力生產過程中的安全隱患，借助人力資源管理工作的有效開展，充分發揮出企業現有人力資源的最大價值能夠有效促進電力系統相關企業經濟效益的穩步提升

三、電力系統企業優化和改進人力資源管理工作促進經濟效益不斷提升的策略

人力資源管理工作是企業一項重要的管理工作，伴隨著電力企業的快速發展和社會用電量的不斷提升，對電力系統企業日常開展的各項工作都提出了很高的要求，只有企業不斷加大人力資源管理力度，才能使企業平穩運行滿足社會公眾的用電需要，為了使人力資源管理工作真正發揮出最大價值，建議采取以下策略：

1、加大對人力資源管理理念的學習

傳統的電力企業人力資源管理活動之所以無法得到有效開展，主要原因在于電力系統企業長期以來形成了錯誤的用人理念，這導致企業在開展人力資源管理活動的過程中，很難結合電力企業的用人現狀來展開深度反思，所以在目前市場競爭形勢日趨激烈的背景下，電力系統企業管理者要認真學習最新的人力資源管理理論，借助學習對人力資源管理工作有了新的認識之后電力系統相關企業所開展的各項工作的管理效率就能得到不斷提升。企業會重新結合電力系統發展和維護的需要來制定人力資源發展規劃，不斷提高人力資源管理工作的科學性，由于此項管理活動在開展過程中對企業管理人員的管理理念有著很高的要求，所以企業要結合人力資源管理的實際，不斷加大教育培訓力度，是最新的人力資源管理理念，得到電力系統企業管理層的認同，以此為人力資源管理活動的有效開展創造有利條件。

2、認真做好制度設計

人力資源管理活動的有效開展需要完善的制度加以規范，目前電力系統企業正處于勞動密集型向科技密集型轉換的重要時期，企業快速發展對人才的需要也發生了根本性變化。所以電力系統相關企業在開展人力資源管理活動的過程中，要將制度設計作為一項重要的工作來抓，只有結合電力企業人力資源管理的特點，對人才的選拔、錄用、職業發展規劃進行規范化設計才能提高人力資源管理活動的有效性，才能使人力資源管理制度發揮出最大的功效，促進電力系統企業經濟效益的不斷提升

3、不斷完善考核機制

人力資源管理工作要想取得理想的效果，僅僅做好制度建設，還難以發揮出其最大的功效。為了更好的促進管理制度的有效推行，電力企業要不斷完善自身的考核機制，盡快建立起一套與企業人力資源管理工作相適應的考核機制，在機制建設過程中，要充分聽取企業職工的意見，使各項考核機制都具備可行性，只有在事前進行全面溝通才能提高企業人力資源管理活動的有效性，借助規范的考核機制對企業現有人員的各項工作進行引導，以此來推動企業經濟效益的不斷提升。

4、積極利用激勵機制

伴隨著目前市場經濟的不斷發展，電力企業在實施人力資源管理活動中也要打破傳統的管理理念，積極借助激勵機制來改變目前的管理現狀。企業要結合不同崗位的重要性來制定差異化的薪酬制度，同時也要建立起規范的崗位晉升流程，將薪酬調整、崗位晉升與績效考核充分結合，要借助激勵機制的應用使企業職工個人的價值得以體現，才能更好的改變電力系統企業經營管理現狀。

結束語

電力系統企業在發展過程中對人力資源管理工作有著很高的要求，為了不斷提高管理活動的有效性，促進電力系統企業經濟效益的不斷提升，企業要不斷加強對管理人員的理論培訓，使企業管理人員認識到人力資源管理工作的重要性，并積極結合電力企業人力資源管理現狀來做好制度設計，借助規范的激勵機制和考核辦法來促進電力系統企業經濟效益的穩步提升，使企業現有人才都能充分發揮最大價值。

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