土木工程施工管理中的常見問題及對策研究

農元鋒

摘要：近年來土木工程建設數量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現了一些問題，這些問題對工程的質量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業素養具有嚴格要求之外，還應該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

關鍵詞：土木工程管理;管理的重要性;問題

隨著時代的發展社會的進步，我國對于土木工程建設施工要求更加嚴格，在進行土木工程建筑施工過程中，既要保證建筑的質量，還要保證建筑的速度。針對這種情況施工單位需要對建筑施工過程進行相應的項目管理，提高我國土木工程建筑施工質量。

1土木工程施工管理的重要性

1.1影響土木工程管理水平

在土木工程施工過程中，施工管理水平影響著企業的綜合管理水平。科學合理的工程施工管理，能夠較好地提高土木工程施工質量，減少其中的施工安全事故，進而給企業帶來更多的經濟收益。此外，科學合理的工程施工管理，還能夠確保土木工程施工的順利完成，有效控制成本，合理優化配置施工材料。

1.3影響土木工程質量水平

在土木工程項目中，施工階段的管理水平直接影響整個工程項目的質量。為此，建筑單位就應該從多方面加以管理，提升管理制度，以此來讓土木工程項目到達施工要求。比如對于工藝流程、施工方案等，通過土木工程施工管理，讓其滿足施工要求。此外，通過土木工程施工管理可以從多個角度來對其土木工程施工進行分析，尋找可行的管理方案，進而提高土木工程施工效率。

2土木工程施工管理中的常見問題

2.1施工質量標準不夠明確

在劃分施工質量標準方面不夠明確，必然會導致無法公正、客觀地進行工程評定工作。在實際工程施工中，由于部分施工單位無法正確認知施工管理知識，對自身施工水平不重視，導致在施工前無法全面有效地開展施工準備工作。另外，在施工中期管理規范和評價制度混亂且不夠完善，無法滿足國家規定標準，甚至會導致后期驗收工作存在極端化，對驗收工作過于重視，對內部質量卻有所忽視。

2.2施工進度存在問題

土木工程的施工進度應該是有嚴格的管理控制的，采取總包和分包的形式，這種形式不能讓土木工程的施工進度保持統一，而且經常會面臨著施工延期的問題，一旦出現了施工延期就要進行賠償，這樣一來也將會給施工項目造成嚴重的經濟損失，所以一定要提前制定好施工進度表，并嚴格按照計劃進行調整。

2.3管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致土木工程施工標準無法統一，也不能夠發揮管理作用，一旦這其中出現問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在土木工程施工過程中，如果施工現場出現問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響土木工程施工的順利進行。

3土木工程施工管理中常見問題的對策

3.1簡化管理模式，提高施工效率

土木工程建設過程中，質量管理應該被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建設質量，管理人員應當從管理方式著手，提高管理效率，效率就意味著在進行施工過程中省去了很多不必要的審批程序，從而簡化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建設效率。在管理過程中首先了解項目的造價，并對項目的造價進行合理控制，提高業主的資金使用效率，增強承包商的工作動力，從而促進土木工程建設效率。

3.2完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴格遵守相關的制度規范。為了實現施工現場管理專業化、科學化，應該在保證施工安全的基礎上，對土木工程施工效率進行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強施工現場管理力度：首先，應該規范施工現場秩序，通過健全的紀律規范，避免施工過程中的不規范行為。其次，嚴格管理現場環境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構建良好的施工環境。最后，要制定相關的安全準則，貫徹落實安全第一的施工理念。

3.3加強對施工安全性的監督

工程產品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發現安全隱患，一定要及時解決避免不必要的麻煩發生。主要是加強工作人員的責任意識，可以制定相關的規章制度，提醒相關工作人員履行職責，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態，要確保每一個環節質量合格，可以在工程中的每一個環節制定一個標準，如果不符合標準就要不斷改進直到合格為止，經常性地進行安全問題的檢查。出現違規操作的問題發生，一旦發現問題，馬上進行改進和完善。

3.4提高工作人員素質

為了保證土木工程施工質量，企業應該積極組織培訓，比如專業技能、安全知識等方面的培訓。通過這樣的方法來提升施工人員的專業素質，使其能夠更好地了解現場施工作業的重要性，提高其職業認同感和責任感。而緊急情況培訓，則是對于土木工程施工必須要進行的培訓，因為土木工程施工現場較為復雜，通過緊急培訓能夠在出現問題的第一時間，及時采取相應措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高土木工程的施工管理水平。

3.5加強進度管理

施工進度管理直接關系著土木工程經濟效益，其能夠在有效提升整個項目質量和效率的同時，準確反映施工計劃執行效果，有利于施工進程的合理調節，在工程施工中發揮著重要作用。進程計劃檢查工作就是對實際工程情況和工程計劃情況進行對比，實時了解和掌握工程項目的施工狀態，并且對影響施工進度的因素進行分析，然后針對這些影響因素對施工進行合理優化，使施工進度和質量更加理想。進度管理對施工質量和效率有著密切聯系，所以施工單位要對進度管理方式進行不斷優化，對施工管理水平進行全面提升。

結束語

從本質上來看，土木工程的土木施工環節往往具有復雜性及系統性，是為后期整體建筑施工提供基礎的重點保障。土木工程建筑施工過程中項目管理的應用能夠切實提高工程管理質量，提高工程建設的效率，在管理過程中管理人員應當加強工程信息管理工作，提高工程施工管理質量，提升施工人員技術水平等措施，希望對土木工程發展起到推動作用，保證土木工程項目社會效益和經濟效益的有效提升。

參考文獻

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