淺析“互聯(lián)網(wǎng)+制造”型企業(yè)的存貨管理

張殿琦 冀曉偉

摘要：而對于一家企業(yè)而言，存貨，是企業(yè)賴以生存的根基，尤其是對于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”型的企業(yè)而言，存貨更是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，因此如何有效地管理存貨就顯得格外重要。本文基于存貨管理的理念、存貨管理的重要性、存貨管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面，以小米集團(tuán)為例，對目前國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”型企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出其存在的問題，以及提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：存貨管理;小米集團(tuán);ABC分類法

1.相關(guān)理論概述

1.1存貨管理的概念

作為企業(yè)，存貨管理的過程中，一方面要知道為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須保留一部分存貨，以保證生產(chǎn)經(jīng)營和銷售活動能夠正常進(jìn)行;而另一方面，過多的存貨則會造成存貨積壓，提升倉儲成本，降低企業(yè)的管理效率，并有很大幾率造成非正常的損失。因此，存貨管理最終要的目標(biāo)就是在降低成本和保證生產(chǎn)經(jīng)營間作出權(quán)衡，達(dá)到二者的最佳結(jié)合。

1.2存貨管理對企業(yè)的意義

通常來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都會儲存一定量的存貨，以備日常的生產(chǎn)經(jīng)營使用。但是如果在沒有特殊情況下存貨儲存過多，就會造成存貨積壓，使存儲成本上升;因此合理的存貨管理可以幫助企業(yè)將存貨確定在一個合理的范圍內(nèi)，這樣既可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也可以防止存貨積壓，保證資金活力。甚至可以由此促進(jìn)企業(yè)開發(fā)出更好的存貨管理模式，加強企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)系，降低企業(yè)的管理成本和難度[2]。

2.小米集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀分析

2.1小米集團(tuán)簡介

小米集團(tuán)（以下簡稱“小米”）成立于2010年4月，從創(chuàng)立之初就是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能手機(jī)研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”型企業(yè)，專注于智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈的建設(shè)，2018年7月9日在香港交易所主板掛牌上市，成為港交所上市制度改革后首家采用不同投票權(quán)架構(gòu)的上市企業(yè)。

2.2小米集團(tuán)存貨現(xiàn)狀及其相關(guān)指標(biāo)

對于企業(yè)的存貨現(xiàn)狀分析離不開財務(wù)分析的相關(guān)理論，其中營運能力相關(guān)的指標(biāo)——存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)能夠很好的反映企業(yè)的存貨管理水平。通過資產(chǎn)負(fù)債表以及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)能夠清晰地看到企業(yè)的存貨管理水平。

2017——2019年度中，小米集團(tuán)的存貨金額呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，但是占流動資產(chǎn)的比例總體卻呈現(xiàn)下降趨勢。而在存貨明細(xì)中可以看到，小米集團(tuán)的產(chǎn)成品占據(jù)了存貨的較多部分，其次則是原材料，而在產(chǎn)品和備件備品則只有很少一部分，因此我們可以看到小米集團(tuán)的存貨大部分都是產(chǎn)成品，大致為智能手機(jī)、智能家電等數(shù)碼產(chǎn)品，其次就是CPU、集成電路主板、屏幕等用來制造智能手機(jī)、智能家電的原材料配件。

3.小米公司存貨管理存在的問題

3.1產(chǎn)成品庫存量多，容易造成產(chǎn)品積壓

可以看出，在2017——2019年度中，產(chǎn)成品在小米集團(tuán)的存貨中始終占據(jù)著多數(shù)比例，總體而言呈現(xiàn)上升趨勢，其次則是原材料;可以說產(chǎn)成品和原材料占據(jù)了小米集團(tuán)存貨的多數(shù)部分。雖然小米集團(tuán)在年度財務(wù)報告中對存貨增加的解釋是由于手機(jī)出貨量的下降和為了新產(chǎn)品的提前采購，但是產(chǎn)成品過多依然可能會導(dǎo)致存貨積壓，進(jìn)而會使企業(yè)的存貨管理成本顯著上升。盡管2019年度產(chǎn)成品數(shù)量較2018年度有所減少，但與2017年度相比數(shù)量依然很高，雖然這些產(chǎn)成品的儲備可能是企業(yè)為了防止出現(xiàn)缺貨、斷貨而儲備，但是由于市場行情的變化非常快，往往企業(yè)難以估計出合適的庫存量，因此造成存貨積壓的可能性也會顯著提升。

3.2公司存貨管理政策落實不到位

從表2-2可以看出，產(chǎn)成品和原材料始終占據(jù)著存貨中的大多數(shù)，而備品備件則占據(jù)著較少地位。這意味著小米的存貨管理并未嚴(yán)格遵循企業(yè)的存貨管理理念，沒有合理地控制原材料的數(shù)量，也沒有對產(chǎn)成品的庫存進(jìn)行管理。可能是由于市場環(huán)境的因素小米不得不儲備大量的原材料以防出現(xiàn)貨物短缺，但是產(chǎn)成品的積壓依然是不可忽視的問題。

4.小米集團(tuán)庫存管理問題的對策建議

4.1建立ABC存貨管理法并運用到庫存管理當(dāng)中

鑒于小米集團(tuán)的存貨管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為ABC存貨管理法非常適合小米集團(tuán)目前的情況。企業(yè)可以根據(jù)對智能手機(jī)制造影響的重要性將企業(yè)的存貨分為A、B、C三類，其中A類存貨，例如芯片等，由于金額較高，應(yīng)當(dāng)采取減少訂貨量，增加訂貨次數(shù)的方法采購，不應(yīng)一次采購大量存貨以防造成存貨積壓，并且可以減輕企業(yè)的采購壓力。B類存貨則應(yīng)當(dāng)按需訂貨，采用類似“零庫存”模式進(jìn)行管理，即客戶下單再進(jìn)行采購或者按照估計的需求量采購。C類存貨則選擇減少訂貨次數(shù)，增加訂貨量的方式進(jìn)行采購，由于C類存貨金額較少，因此采取一次大量訂購的方式，可以有效減少企業(yè)所支付的運輸成本。

4.2建立信息化的存貨管理系統(tǒng)

在建立信息化存貨管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況來建立適合自己的存貨管理系統(tǒng)，切忌盲目跟風(fēng)照搬。目前大多數(shù)大型企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)或者POS系統(tǒng)，其中運用ERP系統(tǒng)的廠商占絕大多數(shù)。運用信息化的管理系統(tǒng)，可以將存貨數(shù)據(jù)化、可視化，隨時查看在庫的存貨數(shù)量和存貨金額，以及存貨的賬齡等等，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)存貨積壓并著手解決。企業(yè)可以根據(jù)市場行情變化，實時登錄ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，而供應(yīng)商則可以通過登錄企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，及時了解企業(yè)的需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃。

5.結(jié)論

因此，存貨管理對于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”型企業(yè)尤為重要，尤其是在數(shù)碼產(chǎn)品普遍遵循摩爾定律的情況下，合理的存貨管理制度的需求已是愈發(fā)凸顯出來。存貨管理，并不僅僅只是幫助企業(yè)減少倉儲成本，也可以在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]張奕寧，呂柳.淺析商品流通企業(yè)的存貨管理——以永輝超市為例[J].物流科技，2020，43（08）：49-53.

[2]王福英，葉翊桐.對企業(yè)存貨管理問題的探析——以美特斯邦威為例[J].經(jīng)營與管理，2020，（09）：77-80.

[3]向利亞.淺談小米的存貨管理[J].商場現(xiàn)代化，2015（09）：24-25.

[4]梁靜芳.淺析民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國商論， 2020，（12）：111-112.