淺談從人力資源角度談執行力的提高

王佟彤

摘要：近年來在人力資源執行力的提高受到廣泛重視，但是受到很多原因的作用，還存在關于人力資源執行力的影響因素，難以全面增強人力資源的執行力，對其長遠發展會造成諸多不利影響。這就需要在人力資源管理部門的工作中，健全有關的方案和計劃，探索如何提升人力資源執行力，從根本上提升整體的工作能力和效果，為人力資源工作的后續實施和發展夯實基礎。

關鍵詞：人力資源，執行力

人力資源工作中如果執行力不足，很容易導致人力資源工作效果降低，難以充分發揮人力資源的價值與作用，不利于人力資源工作的高效化開展。因此在人力資源工作中，必須要積極探索如何提升執行力，在增強執行力的基礎上，優化各方面的人力資源管理工作模式，旨在為提升人力資源執行力做出幫助。

一、人力資源特點分析

對于人力資源而言，主要就是可以促使經濟、社會良好發展的智力、體力勞動的人員，和物質資源相比可以發現人力資源有著較為鮮明的特征，就是人力資源的效能發揮和個體偏好之間存在直接的聯系，人的能力最為重要的就是潛在能力，要想將潛在能力轉變成為創造物質財富的能力，就要重點開發人的主觀能力，而對于主觀能動作用而言，在實際發揮的過程中與人的責任觀念、誠信態度還有協作意識、良好道德素養之間有著密不可分的關系，依附于人的意識形態，和知識要素、技能要素、體能要素等都是人力資源的構成要素。通常情況下工作并非職工的全部，每位職工都有著自身發展追求、實現自我價值的意愿，在此基礎上才能全面從事崗位工作，成為職業分工的職業人。職工在自身的工作中希望展現個性、自身價值，不喜歡所有工作都被安排、被監督，在此情況下，現代化管理工作中主要采用人本性的管理方式，給予人一定的尊重和信任，挖掘職工潛在的能力，打造良好的崗位工作環境氛圍，將職工的主觀能動性充分發揮出來，培養職工的團隊協作能力、責任觀念與創新能力。

二、人力資源執行力低的原因

目前在人力資源執行力方面，執行力低的原因有很多，主要涉及到人員問題和制度問題。

1人員問題，人力資源執行力較低的原因就是職工在執行力方面的態度不良，多數職工都是不能感受到執行力的偏差情況，沒有充分認識其重要性。

2制度問題，實際工作中尚未創建完善的制度，制度內容不嚴謹，不能起到規范性與約束性的作用，導致管理者經常會出現松懈工作的現象。

三、人力資源執行力的提高措施

（一）提升人員工作水平

為了能夠提升人力資源執行力，應該重點提升人員的工作水平，確保各方面工作的高效化開展。1.應該引導職工形成正確的執行力使命感。對于使命感而言，主要就是職工對團隊、崗位工作的認可度，職工在工作中應該全面了解自身的需求、具備的專業能力、職業發展方向等等，和團隊工作之間相互貼合，將自身的長遠發展與團隊工作、崗位工作相互聯系，樹立正確的責任觀念，形成使命感，增強執行力。2.重點培養職工的執行力責任感。職工在崗位工作中需要養成良好的習慣，保證工作作風，承擔自身在工作中的責任義務，按照標準要求完成工作的指標。職工在工作中應該勇于承擔責任，主動完成工作目標，積極進行創造創新，按照崗位工作的標準與要求，形成良好的工作模式，不會受到傳統理念的影響，增強崗位責任感與認同感。3.增強職工執行力的領悟性。通常情況下，職工在執行工作期間很容易出現方法失誤現象，不能尋找到最佳的方式執行任務，不能確保整體工作的有效開展。

（二）創建專業化的系統

提升人力資源執行力的過程中，應該創建專業化的系統，通過專業系統增強人力資源執行力，改善具體的工作現狀，完善系統中的招聘與任用體系，創建規范化的工作模式，確保工作的有效執行。1.創建招聘與任用的體系。在實施戰略制度期間，人員屬于準確實施的保證，需要利用正確的人確保執行力，在此情況下，應該全面分析職工的執行力，開展相應的評估工作，結合具體的評估結果將職工安排到相應的崗位工作中，提升人員與崗位的匹配度。在此期間，應該注重招聘管理，在招聘的環節中明確應聘者是否可以達到崗位工作標準，評估崗位工作基本技能、知識經驗與專業素養、潛在能力等等，明確是否對團體價值觀有認同感，評價是否有責任感，采用針對性的手段增強人力資源執行力。人員的任用環節中，還需全面研究人力資源和崗位之間的匹配度，系統化調查研究的情況下，針對性開展分析工作，促使人力資源執行力的全面提升。2.創建績效管理的體系。要想從根本上提升人力資源執行力，就應該重點關注績效管理的工作，創建完善的績效管理體系，針對性檢驗執行過程與執行結果，充分意識到正確執行、提升執行力具有非常重要的作用。績效管理的環節中，要求制定較為完善的績效計劃方案，有效開展績效輔導、溝通的相關工作，系統化完成績效評價與反饋的任務，深入開展績效改進的相關工作，形成良好的績效管理工作體系。在績效管理的環節中應該注意，應該合理設定相關的績效目標，引導職工有著明確的未來發展預期，在市場、指標的支持下可以全面收集市場中的情報與數據信息，在各個部門分析和判斷的情況下集思廣益，使得所有職工形成共識。在此期間還應該制定完善的戰略方案與計劃，采用數字化的方式開展績效管理工作，針對性評價戰略的執行過程與執行結果，形成系統化的戰略落實的模式。績效管理的工作中還需注意開展績效溝通工作與輔導工作，在每個達成目標的階段，都需要各個部門之間的良好溝通交流，明確是否存在不合理的因素，研究鼓勵因素、獎勵因素與拓展因素的情況，部門相互溝通交流的過程中，創建優勢性的團隊，增強各部門職工的執行力。

（三）完善工作制度內容

提升人力資源執行力的工作中還需完善制度內容，起到一定的規范性作用。1.制定完善的SOP標準化程序制度，要求完善內部的運作流程與規范，設置有關的操作手冊，保證其具備條理清晰特點、明確性特點與操作性特點，預防因為人力資源執行力低出現失誤的現象。在此期間應該制定規范性的制度，規范職工的崗位工作行為，在增強執行力的情況下，有效預防出現問題，形成執行力的促進作用。2.制定完善的培訓制度。為了能夠提升人力資源的執行力，在實際工作中應該重點制定完善的培訓制度，大力開展培訓活動，增強執行力。具體培訓工作中應該充分認識到，提升人力資源執行力具有重要作用，應該借助培訓工作引導人力資源學習更多關于執行力方面的知識和先進技能，相互之間溝通交流總結經驗，積極宣傳執行力的理念內容。在教育培訓的工作中，應該重點引導職工形成正確的崗位工作態度，制定完善的職業規劃方案，在增強認知和執行力的情況下，相互之間配合，減少錯誤認知，預防出現操作失誤的現象，提升執行工作的效率，有效完成各項任務，增強執行工作的滿足感，從根本上提升專業素質與綜合素養，使得職工能夠全面發展，提高執行力的情況下，規避相關的執行力問題。3.編制完善的文化塑造制度。文化塑造制度的實施要求在工作中營造部門和崗位工作的文化氛圍，在良好文化的潛移默化影響下，使得職工思想與行為受到影響，在端正工作態度、形成準確觀念的基礎上，增強執行力的文化建設效果，引導職工樹立責任觀念，有著敢于負責的良好觀念，在執行工作中可以查找和反思問題，歸納相關的經驗，養成良好行為習慣，增強職工的執行力與工作水平。

四、結語

綜上所述，近年來在人力資源執行力方面，受到人員因素與制度因素的影響經常會出現一些問題，對執行力會造成諸多不利影響，難以滿足當前的時代發展需求。這就需要在實際的工作中結合人力資源執行力的特點，創建相應的工作模式和機制，完善人力資源執行力提高的制度體系，改善當前的工作現狀，確保各方面工作的全方位、穩定性實施。

參考文獻：

王媛明.從人力資源角度淺談執行力的提高[J].現代經濟信息， 2018，34（27）：76-77